创业7堂课
《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。
简介
《创业7堂课》以7堂创业课的形式，详细解读创业项目的商业模式、现金流及成本控制、创业伙伴的选择、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7方面的内容，帮助创业者找到自己项目的商业模式及同频创业伙伴，规避创业的风险，彼此链接，彼此赋能。《创业7堂课》可作为企业创始人的指导书，亦可作为各类创业训练营及各类院校创新创业相关课程的教材。
版权
出版社人民邮电出版社有限公司
出版时间2018年11月
字数125,931
分类经济理财-商业
热门划线
创业7堂课
秋叶
- 版权信息
- 内容提要
- 这本书的由来
- 读本书，你将与哪些创始人一起行动
- 写在创业训练营开课之前
- 创业营开课导读：我们在一起做什么
- 课前思考题：你的公司处于哪个阶段
- 第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力
- 1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗
- 1.2 能活下来的创业者的关键能力
- 1.3 课堂复盘讨论：路径规划三问
- 第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
- 2.1 创始人必须懂的财务基础知识
- 2.2 是不是有利润的企业回报就高
- 2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式
- 2.4 从运营的角度看成本控制
- 2.5 哪些成本容易被创始人漏算
- 2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要
- 2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金
- 2.8 遇到快钱要不要赚
- 2.9 不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划
- 2.10 课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗
- 第3章 选什么样的人一起创业才能成功
- 3.1 创始人要避免折腾公司
- 3.2 创业到底要不要引入风投
- 3.3 创业公司如何找到合适的合伙人
- 3.4 初创公司分配股权容易犯的错误
- 3.5 创业公司需要哪3种人做员工
- 3.6 创业公司如何用好3种人
- 3.7 创业公司第一波员工如何搭配
- 3.8 课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办
- 第4章 关键资源链接
- 4.1 什么是关键资源
- 4.2 把品牌当作关键资源经营
- 4.3 如何发现企业内部的关键资源
- 4.4 如何发现企业需要的外部关键资源
- 4.5 培养你的超级用户
- 4.6 课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的
- 第5章 员工成长及福利规划
- 5.1 重新认识新一代员工的需求
- 5.2 给员工成长空间不如给员工安全感
- 5.3 让员工从超级用户到超级明星
- 5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考
- 5.5 如何给员工发钱成本低但效果好
- 5.6 如何让员工接受挑战
- 5.7 课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个
- 第6章 目标分解考核与激励制度
- 6.1 当我们谈目标时，我们到底在谈什么
- 6.2 创业公司如何评估员工的状态好不好
- 6.3 让你的员工学会自己分解工作目标
- 6.4 如何激励完成目标的员工
- 6.5 课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，要折腾员工吗
- 第7章 风险识别及规避
- 7.1 有哪些风险会伪装成机会来找你
- 7.2 有哪些风险是 创始人根本没有想到的
- 7.3 选择更难走的路， 是为了冒险还是为了反脆弱
- 7.4 课堂复盘讨论： 炒币赚快钱到底干不干