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为什么业务强人无法成为优秀的管理者？ 为什么别人带团队轻轻松松，你带团队却身心俱疲？ 为什么你身先士卒、事必躬亲，团队执行力依然不高？ 为什么不管是重赏还是重罚，员工的工作热情都只维持三天？ 为什么目标总是无法达成，计划一改再改？ 为什么使用股权激励，员工也不买账？ …… 没有带不好的团队，只有不会做管理的人。 管理，不是管理团队中的大小事务，更不是把员工的工作加在自己身上，而是想方设法激活团队中的每一个人，让他们高效且正确地解决问题，把事情做好、做对，让一群平凡的人一起做不平凡的事。 本书从制度、目标管理、团队文化、沟通、激励等方面入手，直击团队管理中的“疑难杂症”，同时选取真实、典型的企业案例进行剖析、解读，并提出行之有效的解决方法，手把手教你带出一支打不倒的卓越团队。