乔布斯的哲学：苹果教父改变世界的方法
《乔布斯的哲学--苹果教父改变世界的方法》集合市面上所有书的大全，引用乔布斯原滋原味的精彩言论并进行深入解读，与其他书形成了差异化。当读者阅读《乔布斯的哲学--苹果教父改变世界的方法》中乔布斯传奇经历的同时，必然产生学习其成功与创新的哲学，学习其如何改变世界的方法。
简介
《乔布斯的哲学--苹果教父改变世界的方法》集合市面上所有书的大全，引用乔布斯原滋原味的精彩言论并进行深入解读，与其他书形成了差异化。当读者阅读《乔布斯的哲学--苹果教父改变世界的方法》中乔布斯传奇经历的同时，必然产生学习其成功与创新的哲学，学习其如何改变世界的方法。
版权
出版社中国经济出版社
出版时间2014年1月
字数205,460
分类个人成长-人生哲学
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乔布斯的哲学：苹果教父改变世界的方法
吴昊
- 版权信息
- 前言
- 第一章 乔布斯的经营哲学
- 把每一天都当成生命中的最后一天
- 活着就是为了改变世界
- 每一件事都要做到精彩绝伦
- 发现我们真正爱做的事，夫复何求？
- 不要把时间浪费在别人的生活里
- 我所做的一切不只是事业，而是我的人生
- 处于人文艺术和科学技术的交界处
- 清空你的大脑，让它变得简单
- 商业价值向来并非我们的出发点
- 实现自我创新来摆脱现在所处的衰退趋势
- 苹果电脑的王牌秘诀：创新的速度
- 苹果是唯一一家自己拥有全部业务的公司
- 及时寻找未来发展的方向
- 我的大部分时间都花在前瞻性的工作上
- 将技术、人才、业务、营销以及运气综合在一起
- 初学者的心态是行动派的禅宗
- 如果没有热情，你早晚会放弃
- 第二章 乔布斯的创新哲学
- 将电脑技术和消费类电子产品市场融合
- 创新变成财富的过程
- 开放式创新：站在巨人的肩膀上
- 并不是每个人都需要种植自己吃的粮食
- 他们把平板当作下一个PC来看待
- 所有人都在抄袭我们，但是我们仍然遥遥领先
- 领袖和跟风者的区别就在于创新
- 传统个人电脑迷们会感到他们的世界正在远去
- 创新的理念并不能系统化
- 创新的理念可能来自于走廊上的一次碰面
- 创新是用户实际采纳的东西
- 伟大的艺术家窃取灵感
- 你不可能发明所有的东西
- 创意就是将不同的事物联系在一起
- 你现在所经历的将在你未来的生命中串联起来
- 创新与研发资金的多少没有关系
- 不要拖延，立即开始创新
- 创新重要的是你拥有怎样的人才
- 不能带来利润的只是艺术，不是创新
- 当时争取到的使用权具有划时代的意义
- 为什么不允许采用Flash
- 创新在于我们能够掌握每一个零件
- 安卓就是个支离破碎的系统
- 第三章 乔布斯的产品哲学
- 产品也要性感
- 对人类经历的理解程度越高，创新的能力也会越高
- 我们必须选择能够正确前行的方向
- 设计还要看产品是如何使用的
- 产品设计是关于产品的功能
- 只是希望能制造出优秀的产品
- 掌上电脑的兴盛和衰败都是非常迅速的
- 天哪，瓶子里真的封着一只精灵
- 它让人感觉很了不起
- 听音乐再也不是一成不变的事了
- 让更多的人参与数字音乐革命
- 要重塑手机的意义
- 每个人都恨他们的手机
- 我们准备叫它iPhone
- iPhone的键盘是一项宝贵的资产
- 很多消费者希望同时拥有手机和iPod
- 产品会主动适应我
- 产品挑选人：直到有人来告诉他们该怎么做
- 不会用糟糕的木头做柜子背面
- 像盒子一样规矩的电脑令人很厌烦
- 如此简单却呈现出极高的工艺水平
- 伟大的设计就在细节之中
- 我无法说服我自己爱上这个玩意儿
- 第四章 乔布斯的战略哲学
- 不做爬得快、掉得也快的产品
- 从来不会待在原地不动
- 大规模数字设备推动着数字生活时代的列车
- 信息工具在乎的是速度、完整和移动性
- 很少有人会备份
- 这是云计算的功劳
- 拥有或控制我们所做的任何事的核心技术
- 对许多我们没有做的事同样感到骄傲
- “专注”的全部内涵在于你要敢于说“不”
- iPod让苹果从玻璃天花板底下走出来了
- 免费音乐共享软件才是全世界网民的焦点
- 计算机技术和消费电子市场交汇处
- 苹果电视是“业余爱好”
- 从产品制造商涉水内容制造商
- 为数字音乐时代提供第一套完整的解决方案
- 从来没有一个像这样的服务吧
- 在它们之间我们还缺什么呢
- 没有人会否认平板电脑的时代即将来临
- 苹果公司生存于一个生态系统里
- 去掉标志性的东西，超越电脑的束缚
- 苹果幸运地发布了一批革命性的产品
- 搁置了平板电脑，开始研发手机
- 未来的消费电子产品主要技术都将集中在软件上
- 我们成功改变了手机行业的游戏规则
- 在很高的价格推出最棒的产品
- 尺寸只因将软件战略放在第一位
- 我们要将PC和Mac的地位降低到仅仅只是一台设备
- 第五章 乔布斯的用户体验哲学
- 我们可以完全控制用户体验
- 伟大的产品是“品位”的胜利
- 制造出大众化的产品
- 他们只为他们的iPod买喇叭
- 苹果是一家移动设备制造商
- 没有人像我们这样做到“用户至上”
- 人们不知道自己想要什么
- 创造用户需要但表达不出来的东西
- 等你按用户要求做出来以后，他们又有了新的要求
- 软件其实就是用户体验
- 怎么做能让使用者感觉方便
- 已经建立了一套良好的思维体系
- 希望我们永远都不必使用这一手段
- 让复杂的技术变得让普通人也可以完全理解
- 魔法真的实现了
- 使复杂的应用程序变得更加简单
- 不能问用户需要什么然后给他什么
- 专注单一平台可以更具创新力
- 制造出最优良的产品
- 第六章 乔布斯的营销哲学
- 广告的重要性仅次于技术
- 苹果电脑就是21世纪人类的自行车
- 我们也创造出了新一代的企业
- 我们必须清楚自己想让人们记住我们什么东西
- 让Macintosh自己来介绍自己
- 营销：每天售出两万部iPhone
- iPhone营销项目资金是零
- iPhone原型机丢失
- 最接近死神的一刻
- 重整我们的渠道
- 有机会告诉用户这些产品的用途
- 用户只会用走20步所需的时间去冒险
- 实现苹果公司产品最好的购物体验
- 同一个幸福的终点站
- 一款让所有人都可以买得起的产品
- 以更低的价格推出拥有革命性功能的新产品
- 用户认为价格难以承受，所以我们降价了
- IBM正将枪口对准苹果
- IBM想独吞这块市场
- 苹果公司和IBM成为业界最强大的竞争者
- 谷歌希望扼杀iPhone
- 开放的系统并非总能胜利
- 功能更丰富的大众产品最终将胜出
- 要使这些技术更容易被感知
- 现在的市场竞争实质上是吸引开发者和用户
- 如果你需要配备一支铁笔，那么你就已经失败了
- 第七章 乔布斯的管理哲学
- 每个人都应该把一生要做的事做得精彩绝伦
- 全盘否定，从头再来
- 我们是硅谷首批实行股票制的公司之一
- 将所有一切集合在一起的“地心引力”
- 对付“牛人”只能采取更极端的手段
- 让这100个人交流思想
- 出色的人才能顶50名平庸的员工
- 打造A＋团队并淘汰B/C类团队
- 产品最终的成果就是对生命最好的回馈
- 你在其他任何地方都做不了你在苹果可以做的事情
- 他们具有十分良好的主人翁精神
- 员工拥有出众的才华，是公司的竞争优势
- 招聘绝非易事，就像大海捞针
- 我会多次故意让面试者感到心烦意乱
- 开除一些不合格的人是我的工作
- “no”将产品变得面目全非
- 让优秀人才了解公司的方方面面
- 清除组织中对其不利的因素
- 我们像初创公司那样组织运作
- 充分磨炼整个高层管理团队
- 做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作
- 有了激情，其他一切都不是问题
- 尽可能地以最极端的思维方式来思考
- 是工作在激发人们的能力
- 我知道他们对我牢骚满腹
- 更具有多学科性只因它的规模小得多
- 第八章 乔布斯的创业准备哲学
- 我第一次看到它的时候大概只有12岁
- 人类创造力的结果，而不是不可思议的东西
- 与电脑爱好者们交流
- 这种超越友情的情谊仍然存在
- 工作如果与你的理想不符，就是坏事了
- 我这辈子做过最好的决定之一
- 那条“拥有快乐和金钱”的招聘启事
- 我通常工作到很晚
- 在设计方面，沃兹总是比我优秀
- 直觉与顿悟是比知觉及意识更高的层次
- 19岁的我登上喜马拉雅山脉
- 不必把体力花在消化食物上
- 回来时比去时受到了更大的文化冲击
- 第九章 乔布斯的初次创业哲学
- 居然有人能够开发出一款个人电脑
- 苹果Ⅰ只是兴趣，也是为了向朋友们炫耀
- 大众甲壳虫式的个人电脑
- 直到这时我们才想到要用这台电脑赚钱
- 顾客喜欢购买的都是装配好的电路板
- 你还需要为它购买变压器和键盘
- 当计算机还是年轻产业时，我幸运地进入了
- 沃兹负责大多数的设计工作
- 被咬的缺口让苹果看起来不至于像个大番茄
- 用一种积极的方式来解决问题
- 我们需要更多的钱
- 与微软的首次合作
- 我们二人缺一不可
- 把电脑放在塑料机箱中
- 一台成品计算机，不再是简单部件的组合
- 你不必是一位硬件爱好者就可使用
- 走进学校，这才是真正的里程碑
- 25岁时拥有超过1亿美元
- 沃兹无法拒绝他们
- 我们将让IBM吃不了兜着走
- 事情不是永远都朝着我想要的方向发展
- 在那里没有人是真的想念我
- 苹果就像我的初恋情人一样
- 你必须非常强烈地思索你的内在价值
- 毁灭性的打击
- 辞去董事长职务是我的决定
- 我们的分道扬镳是友善且有尊严的
- 我只是有挫败感
- 被苹果公司解雇是一剂良药
- 第十章 乔布斯的再创业哲学
- 成功者的负重感被创业者的轻松感代替
- 剪掉脐带，集体出去
- 最擅长的是找到有才华的人
- 让创新的轮子再转起来
- 设计高品位的产品，首先要接触高品位
- 希望拥有一家小公司，并影响它的命运
- 我们的工作站可不是给普通用户用的
- 我们是否应该把自己归类到工作站中去
- 不会有多少竞争对手进入这个领域
- 皮克斯将创意与科技结合在一起
- 只是想要确实掌握足够的资金及股份
- 总有一天，所有软件都会采用这种对象技术编写
- 我想我能帮助他们变成商人
- 花了十年时间将创意与技术完美结合
- 我怀疑我是否还会购买这家公司
- 我用于迪士尼的时间将少于皮克斯
- 所有人都可以走了，除了我
- 第一个失败的硬件公司
- 第十一章 乔布斯的变革哲学
- 我十年前离开苹果时，我们领先同行十年时间
- 苹果失去了“地心引力”
- 我当初聘错了人
- 只有一个人能重振苹果团队，那就是我
- 我始终对苹果一往情深
- 与微软走得更近了
- 要生存下去，一定要砍掉过多的项目
- 我们的产品不再有任何吸引力了
- 不要曲高和寡的产品定位
- 组织结构：聚焦与简化
- 我们是全球最大的创业公司
- iMac是苹果起死回生的产品
- 电脑这个产业昏迷不醒
- 我非常关心奖励问题
- 我们密切地注视着电脑产业界的风吹草动
- 只用了60秒重建了反传统形象
- 每一个人都希望获得他人的认可
- 第十二章 乔布斯的生活哲学
- 意外出生的男孩，你们要认养他吗
- 他们就是我的父母
- 一生中遇见的那几个贵人
- 打电话给惠普公司创始人
- 内心的学习热情
- 与苏格拉底共度一下午的机会
- 过度选择的受害者
- 无论怎样，我都感到自豪
- 我根本不在乎市场占有率
- 更看重今天是否做出很精彩的东西
- 求知若渴，虚心若愚
- 成为父母后，人生观就发生了变化
- 人到中年应优先考虑的问题
- 拥有一颗25岁的肝脏
- 我不想在这一天缺席
- 比漫长的公路更长远的回忆
- 我将第一个站出来告诉董事会
- 继续为苹果的成功贡献一份力量
- 死亡很可能是生命唯一的最佳创造
- 附录：乔布斯个人简介
- 参考资料
- 后记