精益转型实践之旅
精益转型实践之旅
简介
精益转型实践之旅
版权
出版社机械工业出版社
出版时间2019年1月
字数111,386
分类计算机-计算机综合
热门划线
精益转型实践之旅
赵勇
- 版权信息
- 作者简介
- 序
- 前言
- 情景1 精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益转型
- 精益转型的误区
- 回顾精益
- 1.用“过程方法”看精益
- 2.精益思想的5原则
- 3.丰田生产的DNA
- 不要让精益企业成为一个迷宫
- 精益转型的过程
- 真正的精益转型企业
- 再次扬帆起航
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景2 我们该如何行动？——认识精益战略策划和部署
- 高级管理者应该首先关注什么
- 什么是精益战略策划和部署
- “目标管理”和“精益战略策划和部署”的区别
- 精益战略策划和部署的意义
- 精益战略策划和部署的成熟度评价
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景3 从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的t个步骤
- 学习平衡计分卡
- 基于PDCA的精益战略策划和部署
- 战略制定和规划
- 1.愿景、使命和价值观的意义
- 2.如何制定愿景
- 3.使用IS-IS NOT法了解现有业务状况
- 4.SWOT分析法进行战略策划
- 确定3～5年的突破性目标
- 1.什么是突破性目标
- 2.如何制定3～5年的突破性目标
- 3.关于业务基础的说明
- 4.使用突破性目标有效性检查清单来验证3～5年突破性目标
- 年度目标的制定
- 1.年度目标的实施步骤
- 2.基于5W2H法的战略管理矩阵图
- 年度目标的展开
- 1.制定详细的年度目标展开清单
- 2.年度目标展开的常见问题
- 年度目标的实施
- 月度绩效跟踪
- 1.对突破性目标和关键绩效指标(KPI)的回顾
- 2.对关键绩效项目(KPP)完成情况进行跟踪
- 3.月度绩效回顾的关键点
- 4.月度绩效回顾会议议程范例
- 年度绩效回顾
- 对精益战略策划和部署七步法的总结
- 成功实施精益战略策划和部署的关键要素
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景4 高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统
- 形成一个绩效联动系统
- 企业的绩效指标系统
- 运营管理的核心精益绩效指标
- 核心精益绩效指标的相互关系和意义
- 应用价值流模式的绩效管理
- 建立公司级的绩效指标跟踪中心
- 价值流的绩效指标和绩效指标跟踪中心
- 1.价值流的绩效指标
- 2.绩效指标跟踪中心
- 将绩效指标传递到生产单元
- 1.生产单元的绩效管理
- 2.单元绩效目视化板
- 3.绩效管理细胞——一天分成每小时生产方式
- 支持性部门的绩效管理
- 防止组织绩效搭建的误区
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景5 关注财务的价值流经理——精益会计在组织绩效管理系统中的角色
- 传统的会计方法
- 1.传统财务会计
- 2.标准成本法
- 以价值流为导向细化财务核算
- 1.将价值流变为利润中心
- 2.以价值流部门为单位的财务会计报表
- 3.将作业活动和成本相联系
- 消除浪费就是降低成本
- 1.以财务的角度认识Muda、Mura和Muri
- 2.消除企业管理中的浪费才能不断降低成本
- 改善的前提是标准化作业
- 1.现场的标准化作业
- 2.管理人员的标准化作业
- TOC理论对财务绩效的意义
- 不仅是降低制造成本
- 一张纸的绩效计分卡
- 精益会计系统建立的几个关键点
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景6 走出困局的供应链经理——精益转型中的问题解决
- 问题的种类
- 1.第一类：紧急突发的问题
- 2.第二类：不能达到目标的问题
- 3.第三类：趋势发展的问题
- 如何解决问题
- 1.修正传统解决问题的方法
- 2.选择要解决的问题
- 3.问题解决十步法
- 学会使用A3报告
- 培养团队解决问题的能力
- 1.确实改变对待问题的态度
- 2.坚持使用问题解决的方法
- 3.建立问题解决的培训机制
- 4.把问题解决作为工作技能要求
- 5.将问题解决扩展到非生产价值流领域
- 6.培养问题解决的正确思维和习惯
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景7 年度绩效考核的故事——从组织绩效到员工绩效
- Z理论对精益绩效管理的启发
- 精益员工绩效管理系统
- 1.建立员工绩效指标
- 2.员工业务技能要求
- 3.如何利用精益员工绩效管理系统
- 4.员工的个人发展计划(Talent Review)
- 工作关系处理(TWI)
- 如何分享精益的成果
- 绩效考核中的浪费
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景8 HG公司的精益改变之路——精益转型中的变革管理
- 精益转型中的变革
- 领导要成为精益专家
- 1.利用价值流图
- 2.创建连续流
- 3.拉动
- 4.均衡化
- 5.标准化作业
- 6.目视化管理
- 培养高绩效团队
- 1.为什么需要高绩效团队
- 2.培养高绩效团队的凝聚力
- 3.培养高绩效团队的技能
- 4.建立高绩效团队的活动章程
- 5.建立高绩效团队管理系统
- 全员参与持续改善
- 保持持续变革的领导力
- 本章小结
- 扩展思考
- 情景9 对未来的迷思——智能工厂下的精益管理思考
- 工业4.0的目标就是智能制造
- 1.基于互联网
- 2.基于物联网
- 3.各种软件系统的大融合
- 4.工业机器人的普及
- 精益转型和企业智能化升级
- 智能制造下的精益管理
- 1.关注顾客的需求
- 2.高绩效组织和流程
- 3.员工的成长和发展
- 4.愿景和价值观
- 5.培养企业的核心能力
- 本章小结
- 扩展思考
- 参考文献