哈佛商业评论（2012年2月）
《哈佛商业评论（2012年2月）》封面故事为幸福企业。当今，“幸福”正成为人们孜孜以求的目标。作为一个职场人，除了睡觉之外，一半以上的时间是在企业里度过的，那么工作场所的幸福感就更变得至关重要了。 事实上，提高员工的幸福度对于企业也同样重要。根据密歇根大学格雷琴·施普赖策（Gretchen Spreitzer）等学者的研究，长期来看，快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效。其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，并且职业倦怠率比他们的同侪低125%。他们不仅感到满足并卓有成效，而且会参与打造企业和自己的未来。 如何才能提高员工幸福度？在本期文章《越幸福越高效》中，作者提出了公司可以采取的一些机制。首先是赋予自主决策权，能够做出对自己的工作有影响力的决策，可使各个级别的员工都充满干劲。其次是分享信息。在信息真空的环境中工作，既单调又乏味；如果你无法看到所做工作的更大影响力，就没有理由去寻找创新的解决方案。第三是尽量减少无礼行为，这一点是经理人尤其应该当心的。第四是提供有效的反馈，消解大家的不确定感，从而让员工在与工作相关的各种活动中聚焦于个人和组织的目标。