如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果
《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》内容涵盖职场中与上级沟通、向上管理、汇报工作的各模块，以实际场景和应对策略为背景，主要介绍了职场人在汇报工作过程中经常遇到的问题、用到的工具、应用的方法和实际应用时的注意事项。 《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》分为 8 章，主要内容包括如何稳住上级实施向上管理，如何掌握汇报策略，如何实施口头汇报，如何实施书面汇报，如何做总结和计划，如何巧用数据打造专业形象，如何通过汇报成为职场精英，以及汇报过程中常见的各类疑难问题。 《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战、工具和方法丰富，适合所有职场人、企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、 管理咨询师以及即将踏入职场的高校学生阅读。
简介
《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》内容涵盖职场中与上级沟通、向上管理、汇报工作的各模块，以实际场景和应对策略为背景，主要介绍了职场人在汇报工作过程中经常遇到的问题、用到的工具、应用的方法和实际应用时的注意事项。 《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》分为 8 章，主要内容包括如何稳住上级实施向上管理，如何掌握汇报策略，如何实施口头汇报，如何实施书面汇报，如何做总结和计划，如何巧用数据打造专业形象，如何通过汇报成为职场精英，以及汇报过程中常见的各类疑难问题。 《如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果》采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战、工具和方法丰富，适合所有职场人、企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、 管理咨询师以及即将踏入职场的高校学生阅读。
版权
出版社人民邮电出版社有限公司
出版时间2022年5月
字数47,716
分类个人成长-人在职场
热门划线
如何汇报工作：高效传达信息，全面展现成果
任康磊 著
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 01 向上管理：稳住上级是成功的开始
- 1.1 上级是怎么想问题的
- 1.1.1 五环模型：老板和员工思考差异
- 1.1.2 靶心模型：证明自身价值的模型
- 1.1.3 同步模型：发现上级需求的步骤
- 1.2 如何满足不同类型上级的需求
- 1.2.1 DISC 模型：获得各类型上级青睐
- 1.2.2 角色模型：支持上级各角色需求
- 1.2.3 卡诺模型：获得上级满意的方法
- 1.3 如何获取上级的信赖
- 1.3.1 建立信任：构建和谐上下级关系
- 1.3.2 关键事件：给人留好印象的秘密
- 1.3.3 沟通视窗：减少上下级信息差异
- 1.3.4 沟通网络：保持团队内信息畅通
- 02 汇报策略：汇报时什么该做与不该做
- 2.1 成功的汇报需要什么
- 2.1.1 把握天时：选准汇报时机
- 2.1.2 善用地利：定位汇报形式
- 2.1.3 保持人和：掌握汇报准则
- 2.2 精彩的汇报需要什么
- 2.2.1 善事利器：汇报前需做哪些准备
- 2.2.2 洗耳恭听：精准发现上级意图
- 2.2.3 精准站位：不同层级关心什么
- 2.2.4 关键词语：快速引起上级注意
- 2.3 汇报时需要注意什么
- 2.3.1 分段汇报：灵活掌控汇报时间
- 2.3.2 汇报禁忌：千万不要这样汇报
- 2.3.3 汇报技巧：上级期望这样汇报
- 03 口头汇报：用语言高效传达信息
- 3.1 不同时长如何汇报
- 3.1.1 电梯汇报：1 分钟让人印象深刻
- 3.1.2 概要汇报：10 分钟有效传递重点
- 3.1.3 演讲汇报：30 分钟保证表达全面
- 3.2 不同方式如何汇报
- 3.2.1 电话汇报：穿越空间抓住注意力
- 3.2.2 语音汇报：让留言可以活灵活现
- 3.2.3 视频汇报：比面对面更抓住人心
- 3.3 不同场景如何汇报
- 3.3.1 进度汇报：同步阶段进展和问题
- 3.3.2 风险汇报：客观表述问题和建议
- 3.3.3 即兴汇报：提前准备好这些框架
- 3.3.4 路演汇报：用好故事来激发兴趣
- 04 书面汇报：通过汇报展现成果
- 4.1 不同工具如何汇报
- 4.1.1 微信汇报：简短迅速达成目的
- 4.1.2 邮件汇报：正式汇报留下证据
- 4.1.3 纸面汇报：用一页纸看透全局
- 4.2 不同需求如何汇报
- 4.2.1 立项汇报：项目意义引人入胜
- 4.2.2 述职汇报：展示成果价值意义
- 4.2.3 检查汇报：查找整改核心问题
- 4.3 不同周期如何汇报
- 4.3.1 日报写作：描绘行动结果
- 4.3.2 月报写作：监控目标预期
- 4.3.3 季报写作：系统复盘成果
- 4.3.4 年报写作：总结规划方向
- 4.4 如何用好办公软件汇报
- 4.4.1 Word 应用：言简意赅，结构逻辑清晰
- 4.4.2 Excel 应用：数据干净整洁，说明重点问题
- 4.4.3 PPT 应用：内容结构化，尽量少用文字
- 4.4.4 PPT 呈现：标题为结论，内容为过程
- 05 总结计划：呈现价值和规划未来
- 5.1 如何做总结
- 5.1.1 结论先行：总结的 3 段公式
- 5.1.2 划分角色：总结的 4 个角度
- 5.1.3 客观呈现：厘清事实与观点
- 5.2 如何分析问题
- 5.2.1 精准聚焦：区分烦恼与问题
- 5.2.2 工作评价：分析的 4 个维度
- 5.2.3 鱼骨分析：找到问题的核心
- 5.3 如何设定目标
- 5.3.1 设定目标：制定目标的方法论
- 5.3.2 目标周期：不同周期设定目标
- 5.3.3 目标分解：应当这样分解目标
- 5.4 如何编制计划
- 5.4.1 目标优先：编制计划的 3 个步骤
- 5.4.2 围绕价值：这样设计行动方案
- 5.4.3 问题导向：逐级分层解决问题
- 06 数据应用：巧用数据打造专业形象
- 6.1 如何用数据解决问题
- 6.1.1 聚焦措施：数据分析问题的逻辑
- 6.1.2 掌控汇报：通过数据争取话语权
- 6.1.3 善用数据：解决问题大于数据罗列
- 6.2 数据分析有哪些方法
- 6.2.1 对比分析：找到数据的差异
- 6.2.2 属性分析：发现事物间关系
- 6.2.3 图形分析：可视化感官体验
- 6.3 用不好数据会发生什么
- 6.3.1 视觉盲区：误导结论的图形
- 6.3.2 数率误导：要避开哪些雷区
- 6.3.3 均值错误：常见的数据误差
- 07 晋升发展：通过汇报成为职场精英
- 7.1 如何成为核心人才
- 7.1.1 选准定位：成为团队最需要的人
- 7.1.2 左膀右臂：成为上级的得力助手
- 7.1.3 团队核心：让自己变得不可或缺
- 7.2 如何得到上级赏识
- 7.2.1 成果法则：价值能够被明确表征
- 7.2.2 经验萃取：将最佳实践无限扩散
- 7.2.3 模式复制：让优秀可以扩展传承
- 7.3 如何成为合格干部
- 7.3.1 干部素养：这样做更容易被提拔
- 7.3.2 能力考察：管理者四大核心能力
- 7.3.3 竞聘汇报：恰到好处地获得职位
- 08 疑难问题：妥善应对各类难题状况
- 8.1 如何汇报坏消息
- 8.2 如何向高层领导汇报
- 8.3 如何向外行上级汇报工作
- 8.4 如何纠正上级的错误想法
- 8.5 如何通过汇报引导上级行动
- 8.6 如何拒绝上级的不合理要求
- 8.7 如何通过汇报争取预算或资源
- 8.8 如何向发脾气的上级汇报工作
- 8.9 如何说服与自己意见不一致的上级