跨文化企业管理心理学
严文华
- 一、 跨国公司与合资企业
- 1、 跨国公司与合资企业的一般概念
- 4、 合资企业在中国成功与失败的案例
- 二、 文化差异与合资企业的管理
- 1、 文化与管理
- 3、 文化差异与管理中的文化冲突
- 4、 文化差异与管理中领导者领导模式的差异
- 三、 合资企业跨文化管理的理论
- 1、 跨文化企业管理的分析模式
- 2、 跨文化企业管理的理论
- 3、 合资企业共同管理文化的新理论与模式
- 4、 跨文化管理的整合同化理论
- 四、 跨文化的企业文化
- 1、 企业文化的一般概念
- 2、 跨文化企业文化的独特性
- 3、 美国企业文化的特点
- 4、 德国企业文化的特点
- 5、 日本企业文化的特点
- 6、 中国企业文化的特点
- 7、 跨文化的企业文化建设
- 五、 跨文化企业中的人力资源管理与开发
- 1、 跨文化人力资源管理的观念差异
- 2、 中美日企业人力资源管理特点比较
- 3、 中国合资企业的人事管理
- 4、 合资企业精神激励模式的跨文化差异
- 5、 民主与参与管理的跨文化差异
- 6、 员工目标和满意度的跨文化比较
- 六、 跨文化企业中人员的有效沟通
- 1、 跨文化沟通的意义及过程
- 2、 影响跨文化沟通的主要因素
- 3、 建立有效的跨文化沟通
- 七、 跨文化企业的组织
- 1、 企业的组织结构与设计
- 2、 合资企业的组织结构与设计
- 3、 跨国公司的组织结构与设计
- 4、 跨文化企业组织结构的选择
- 5、 跨文化企业组织的新发展
- 八、 跨文化企业的有效领导
- 1、 合资企业的领导体制
- 2、 合资企业领导的素质
- 3、 合资企业领导的管理技能
- 参考文献