一家科技公司在制造业浪潮中的重生样本。 创始人从互联网思维转向车间主任式管理，每周工作六天半，亲自拆解供应链每个螺丝钉的成本。当一款定价失误的车型几乎拖垮公司，团队用两年时间将研发费用砍半，把高管换血八成，最终在生死线上推出两款爆款车型。这里没有奇迹故事，只有CEO在采购会议上逐行核对账单，在员工食堂动员六百人，在深夜与同行探讨如何避免被供应商欺骗。 当行业从资本狂欢转向硬核制造，这家企业展示了如何用互联网速度补上制造业功课。