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微信读书书城极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法 版权信息
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极简思考：来自世界顶尖咨询公司的高效工作法
迈克·费廖洛
- 版权信息
- 导读 职场必学的结构化思维
- 前言
- 第一章 高效工作法如何正确地传递信息
- 结构化思维过程
- 结构化思维过程能带给你什么
- 如何运用这本书
- 第二章 结构化思维让工作变得更简单
- 新方法
- 改变习惯
- 不断优化你的想法
- 直截了当的开头/简洁精确的结尾
- 第三章 正确定义问题减少无效努力
- 在正确的方向上解决问题
- 用假设解决实际问题
- 如何选择一个正确的假设
- 第四章 核心建议假设+触动点
- 核心建议=假设+触动点
- 给触动点设定优先级
- 沟通对象优先
- 完成核心建议
- 第五章 思考的逻辑引导沟通对象得出你的结论
- 搭建框架
- 如何选择结构
- 层形结构
- 列形结构
- 选择一个结构
- 第六章 搭建框架将信息结构化
- 复合结构
- 为沟通对象搭建一对一的框架
- 测试框架的区别化
- 测试框架的完整度
- 第七章 层形结构和列形结构改变固有思维
- 不熟悉该领域的沟通对象
- 持反对意见的沟通对象
- 列形结构
- 建立列形结构前应做的思考
- 第八章 故事思维让沟通对象零误读
- 从层形结构到故事
- 从列形结构到故事
- 写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证
- 撰写叙述的指导性原则
- 第九章 整合观点探寻关键问题的答案
- 征求意见时的指导性原则
- 谁会影响你的方案？
- 探寻关键问题的答案
- 第十章 从草稿到终稿用反馈优化方案
- 最初方案
- 收集更多的观点和数据
- 会见难以应对的对手
- 最终方案
- 当利益相关人没有时间与你沟通
- 当你没有时间与利益相关人沟通
- 第十一章 收集材料用结构化思维驱动分析
- 核心建议决定分析
- 必要和充分的分析
- 第十二章 证明或推翻假设检验最初的核心建议
- 证明假设和避开陷阱
- 假设被推翻
- 推翻假设并维持核心建议不变
- 推翻假设并更改核心建议
- 第十三章 选择沟通方式将信息嵌入合适的传播载体
- 选择沟通方式
- 标题
- 内容提要
- 报告主体
- 风险和机遇
- 计划
- 附录
- 第十四章 分享信息决定方案是否通过的最后一步
- 读懂沟通对象
- 提前分享信息
- 答疑
- 结案
- 后续步骤
- 后记
暂无笔记