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微信读书书城老板、经理人双赢之道 版权信息
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老板、经理人双赢之道
陈明
- 版权信息
- 博瑞森图书：企业视角本土实践
- 自序
- 前言
- 第一章 理性面对心理落差
- 第一节 经理人和老板双方都抱有过高期望
- 第二节 老板：经理人不是“天兵天将”
- 第三节 老板：确认招聘经理人的目的
- 第四节 经理人：读懂老板眼中的问题
- 第五节 经理人：不抱怨，要行动
- 第六节 经理人：要了解自己
- 第七节 经理人：老板也“普通”
- 第二章 经理人如何选老板、选平台
- 第一节 观察老板
- 第二节 观察企业
- 第三章 老板如何选好、用好经理人
- 第一节 人才在哪里
- 第二节 经理人的经验
- 第三节 经理人的见解和任职时间
- 第四节 老板与经理人之间的磨合
- 第五节 如何让经理人发挥作用
- 第四章 新经理如何站稳脚跟
- 第一节 新官上任的误区
- 第二节 第一把火：重点突破，树威信
- 第三节 第二把火：凝聚力量，笼人心
- 第四节 第三把火：激活队伍，移泰山
- 第五节 突破力很重要
- 第五章 经理人如何打造新团队
- 第一节 识别人才的五种方法
- 第二节 大胆用人，建设团队
- 第三节 提升下属和团队能力
- 第六章 经理人如何赢得老板信任
- 第一节 老板为何不信任
- 第二节 品德是赢得信任的前提
- 第三节 能力是赢得信任的关键
- 第四节 权力该如何争取
- 第七章 老板、经理人共同提升领导力
- 第一节 领导力之“高境界”
- 第二节 领导力之“高绩效”
- 第三节 领导力之“高杠杆”
- 第八章 老板、经理人和元老
- 第一节 元老似原配，经理人像“二奶”
- 第二节 老板：元老事关元气
- 第三节 元老：摆正位置更长久
- 第四节 元老：如何与时俱进
- 第五节 空降经理人：如何与元老相处
- 第九章 老板如何挑选、培养接班人
- 第一节 接班人从哪里来
- 第二节 尽早着手，从低开始
- 第三节 “扶上马，送一程”
- 第四节 接班人：七分传承，三分创新
- 第十章 走好管理的“平衡木”
- 第一节 变革的“激进”与“渐进”
- 第二节 制度的“设计”与“沉淀”
- 第三节 管理的“理论”和“现实”
- 第四节 实践的“黑白”与“灰度”
- 第十一章 体系化：不靠英雄，靠组织
- 第一节 体系化就是“组织力量”
- 第二节 “前台”和“后台”
- 第三节 “组织力量”的形成过程
- 第四节 制度和流程
- 第五节 体系化建设的步骤
- 第十二章 经营是开源，管理是节流
- 第一节 经营抓机会，管理降成本
- 第二节 如何挖掘经营机会
- 第三节 如何取得经营突破
- 第四节 如何用管理促进发展
- 第五节 公司变大了，管理怎么办
- 第十三章 家族企业要注意的几个问题
- 第一节 家族企业的合理性
- 第二节 家族企业不能只认“忠诚”
- 第三节 老板要遵循的几个原则
- 第四节 任人唯贤
- 第五节 如何“去家族化”
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