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精益创业方法论：新创企业的成长模式
龚焱
- 扉页
- 版权信息+书签
- 缘起
- 引言 创业的本质
- 一杯咖啡的痛
- 01 硅谷创业思维的演进
- “火箭发射式”的极端案例
- 自以为是的假象
- 创业新思维运动
- 精益创业的五项基本原则
- 02 精益创业的逻辑框架
- 传统的产品引入模型
- 新创企业发展的生命周期
- 新创公司的两种失败
- 精益创业的三大理论基石
- 精益创业的逻辑
- 03 精益创业第一阶段：定义用户痛点假设和解决方案假设
- 用户的痛点是什么
- 用户探索的认知循环
- 定义基本假设工具一：头脑风暴
- 定义基本假设工具二：深度访谈与观察
- 定义基本假设工具三：从别人的失败中学习
- 04 精益创业第二阶段：验证用户痛点假设和解决方案假设
- 用MVP验证两个基本假设
- 验证基本假设第一步：设计MVP
- 设计MVP第一步：用户排序
- 设计MVP第二步：痛点和功能排序
- 设计MVP：类型多样化
- 设计MVP：产品原型
- 验证基本假设第二步：测度与数据收集
- 测度工具：对比测试
- 测度工具：同期群分析
- 测度工具：净推荐值
- 验证基本假设第三步：学习与迭代
- 05 精益创业实战案例——今夜酒店特价
- 创业需要解决的问题
- 光环背后的悲剧
- 最大的浪费是没有人用
- 不靠谱的三次方
- 确定的世界与不确定的世界
- 学习经过验证的认知
- 用MVP来避免浪费
- 跑道跑完之前，一定要飞起来
- 06 精益创业的关键点小结
精益创业方法论：新创企业的成长模式
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《精益创业方法论：新创企业的成长模式》
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