新型政商关系与企业治理的法律锦囊

林越坚

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序
第一章总论
第一节急剧转型背景下新型政商关系的构建
一新时代社会主要矛盾与分配正义——“分得不好”本质是人与资本的冲突
二新时代政商关系与分配正义——“亲清比例不当”本质是权力与资本的冲突
三 “人—资本—权力”的治理三角关系——非公检察嵌入“法治—分配正义—政商关系”
第二节法治中国语境下非公检察与社会治理
一检察机关服务非公经济切入点
二检察机关介入政商关系的方法论指引及运用
第三节非公检察办案重难点分类研究
第二章反腐败大势下企业法律战略
第一节当前政商腐败的具体表现形式
一企业向国家工作人员行贿犯罪
二企业与国家工作人员相互勾结的犯罪
三国家工作人员利用企业实施腐败犯罪
四国家工作人员自身经营企业的犯罪
第二节政商关系异化下的企业法律治理策略
一法治原则：提升法律意识
二臂距原则：保持适度距离
三自律原则：建立现代企业制度
四底线原则：防范刑事犯罪
第三章企业融资刑事风险及司法处置
第一节非公有制经济融资概况
第二节当前金融形势下非公有制经济的融资环境
第三节民间借贷刑事法律风险及处置
一民间借贷法律风险概述
二非法集资犯罪的司法处置改进
三启示或建议
第四节银行贷款融资刑事法律风险及处置
一银行借贷刑事法律风险概述
二银行借贷融资犯罪的司法处置改进
三启示或建议
第四章非公企业涉税的法律应对
第一节引言
第二节隐藏在身边的犯罪——逃税罪
一民间借贷收取的利息拒不申报纳税涉嫌逃税
二企业破产不影响对法定代表人追责
三合同约定工资不明有可能导致犯罪
四不接受税务机关行政处罚而被立案侦查
五启示或建议
第三节一张发票引发的犯罪——虚开增值税专用发票罪
一提供银行账户有可能导致犯罪
二个人独资企业不构成单位犯罪
三会计人员的风险
四个体工商户虚开亦构罪
五启示或建议
第四节 “营改增”的影响
一增值税征收范围空前扩大
二 “营改增”企业虚开
三启示或建议
第五节其他罪名
一航空运输电子客票行程单是一种发票
二景区门票是一种发票
三为骗取贷款而虚开发票的行为
四启示或建议
第五章强市场监管大势下的企业法律战略
第一节引言
第二节经济活动中的诈骗犯罪及应对
一以履行小额或部分合同诱骗对方继续签订或履行合同的诈骗
二企业股权转让、担保、抵押中容易出现的诈骗
三启示或建议
第三节垄断现象及应对
一行政权力干涉而造成的行政垄断现象
二行业协会参与而造成的市场性垄断现象
三启示或建议
第四节侵犯知识产权犯罪现象及应对
一侵犯知识产权犯罪的几个主要罪名
二侵犯商业秘密的犯罪
三启示或建议
第五节不正当竞争现象及应对
一模仿知名商品而构成不正当竞争的情况
二商标侵犯行为构成不正当竞争的情况
三关键词搜索中产生的不正当竞争情况
四启示或建议
第六章涉企环境污染风险的法律应对
第一节引言
第二节入罪情形的认定
一入罪情形中“危险废物”的认定
二入罪情形中“非法处置”行为的认定
三委托无证回收废机油构成污染环境罪的共犯
四入罪情形中“私设暗管”等逃避监管行为的认定
第三节责任主体的认定
一污染环境罪共同犯罪责任主体的认定
二污染环境罪单位犯罪责任主体的认定
第四节 “行刑衔接”监督机制的完善
第七章网络化趋势下的企业法律风险与应对
第一节数字化思维
第二节互联网金融犯罪与企业风险提示
一网络借贷形式的集资类犯罪
二第三方支付领域的犯罪
三启示或建议
第三节公民个人信息保护与企业风险提示
一侵犯公民个人信息犯罪
二启示或建议
第四节互联网知识产权与企业风险提示
一互联网环境下侵犯商标权
二互联网环境下侵犯著作权
三启示或建议
第八章企业高管职务犯罪的法律应对
第一节引言
第二节企业高管涉职务侵占罪
一 “逃废债”过程中发生的职务侵占
二侵害其他股东权益而发生的职务侵占
三非法掏空企业资产而发生的职务侵占
四启示或建议
第三节企业高管涉挪用资金罪
一个人决定将企业资金（包括企业借入的资金）借贷给他人
二个人决定以企业名义为他人贷款提供担保，后承担担保责任
三经企业实际控制人同意而挪用资金
四一人公司股东挪用资金
五挪用企业资金用于归还个人债务或用于生产经营等
六启示或建议
第四节企业高管涉非国家工作人员受贿罪
第九章企业人力资源管理法律应对
第一节企业对内对外管理不当引发的法律风险
一企业对内用工关系不明
二企业对外管理疏忽
第二节企业侵犯员工权益引发的法律风险
一刑事责任追究中的主体认定——自然人犯罪还是单位犯罪？
二刑事责任追究中的主体认定——股东是否是直接责任人员？
三刑事责任追究中的主体认定——个体工商户是否就是合格的用工主体？
第三节员工选任考察制度不健全引发的法律风险
一员工侵犯企业利益的手段分析——职务侵占抑或诈骗？
二员工侵犯企业利益的手段分析——职务侵占抑或挪用资金？
三员工侵犯企业利益的手段分析——职务侵占抑或合同诈骗？
第四节劳动争议处置过程中引发的法律风险
一企业欠缺健全的劳动争议处理程序
二员工在劳动争议处置中利用企业管理漏洞
后记