PPT逻辑呈现：咨询顾问的高效汇报秘诀

段小鹏

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推荐序逻辑为骨，呈现为翼：职场精英的思维决胜之道
前言
第1章新知：重新认识汇报型PPT
1.1 大中型企业汇报PPT的4个“奇葩”现象
1.1.1 现象1：写PPT的人没资格汇报，而汇报的人不亲自写PPT
1.1.2 现象2：领导自己没有思路，就让下属先写PPT
1.1.3 现象3：领导也不知道自己要什么，只知道自己不要什么
1.1.4 现象4：领导不知道什么时候定稿，只有开会的那一刻才知道
1.2 打油诗：PPT“十全十没”稿
1.3 反对PPT内卷的几大公司
1.4 从使用场景认识PPT：4种常见类型
1.4.1 Ⅰ型：知识传授
1.4.2 Ⅱ型：宣讲/发布会
1.4.3 Ⅲ型：培训课件
1.4.4 Ⅳ型：书面展示汇报
1.5 汇报型PPT的6大痛点
1.5.1 没思路
1.5.2 没逻辑
1.5.3 没重点
1.5.4 没高度或没格局
1.5.5 重形式
1.5.6 套模板
1.6 通过案例认识PPT的常见做法：某公司培训业务发展规划
1.6.1 案例说明
1.6.2 常见做法1：金字塔结构呈现
1.6.3 常见做法2：乱用模板
1.6.4 常见做法3：时间轴
1.6.5 常见做法4：时间轴变体
1.6.6 常见做法5：向上箭头
1.6.7 常见做法6：阶梯式
1.6.8 常见做法7：参考建议做法
1.7 汇报型PPT的4大核心要素
1.7.1 重点突出：Point
1.7.2 表达形象：Power
1.7.3 逻辑清晰：Logic
1.7.4 展示专业：Professional
第2章构思：如何构思有逻辑的PPT提纲
2.1 构思提纲的方法论
2.1.1 明确PPT的目的
2.1.2 明确PPT的汇报对象
2.1.3 收集并分析资料
2.1.4 构思提纲（人机协同）
2.1.5 完善并优化提纲
2.2 PPT标题优化的技巧
2.3 PPT目录优化的方法
2.4 典型报告的构思逻辑
2.4.1 年度总结报告
2.4.2 项目总结报告
2.4.3 售前解决方案
2.4.4 商业计划书
2.4.5 岗位竞聘述职报告
2.4.6 业务规划报告
第3章提炼：如何提炼有重点的PPT内容
3.1 提炼重点内容的方法论：“113”原则
3.1.1 核心原理1：电梯法则
3.1.2 核心原理2：短时记忆效应
3.1.3 核心原理3：逻辑推理
3.2 场景1：如何在PPT中应用数据图表
3.2.1 方法或技巧：标题即结论
3.2.2 案例解析：中国汽车行业研究分析
3.2.3 案例解析：JZ市房地产市场行情分析
3.2.4 案例解析：某公司经理层干部任职履历分析
3.2.5 案例解析：某公司业绩总体情况分析
3.3 场景2：如何在PPT中提炼长文本信息
3.3.1 方法或技巧：二八法则
3.3.2 案例解析：某商业谈判沟通故事的启发
3.3.3 案例解析：关于如何成为管理者的思考
3.3.4 案例解析：某公司人力资源优化的4个原则
3.3.5 案例解析：芯片设计制造的技术难点分析
3.3.6 案例解析：汽车无级变速器（CVT）发展趋势分析
3.3.7 案例解析：某银行数字化系统方案介绍
3.4 场景3：如何在一页PPT中呈现多条信息
3.4.1 方法或技巧：分类归纳
3.4.2 案例解析：某公司行政办公楼选址
3.4.3 案例解析：某公司利润下滑原因分析
3.4.4 案例解析：设备操作者基本素质要求
3.4.5 案例解析：某电子产品优势介绍
3.5 场景4：如何在PPT中实现复杂信息简单化
3.5.1 方法或技巧：结论先行
3.5.2 案例解析：某互联网公司介绍
3.5.3 案例解析：某AI工具介绍
3.5.4 案例解析：手机经销商库存管理
第4章呈现：如何呈现有逻辑的PPT内容
4.1 逻辑呈现方法论
4.1.1 核心原理：底层逻辑决定呈现逻辑
4.1.2 一个原则：“化繁为简”的Top Down原则
4.1.3 三种关系：递进、并列和包含
4.1.4 三种形式：文不如表，表不如形
4.2 手段和目标型的逻辑呈现
4.2.1 手段和目标的定义
4.2.2 案例解析：某公司战略目标描述
4.2.3 案例解析：某公司业务改善方案
4.2.4 案例解析：个人年度总结概述
4.3 问题和措施型的逻辑呈现
4.3.1 问题和措施的定义
4.3.2 案例解析：某公司销售业务存在的问题及应对方法
4.3.3 案例解析：某公司人力资源管理面临的挑战
4.4 战略屋型的逻辑呈现
4.4.1 战略屋的定义
4.4.2 案例解析：某公司党建工作思路
4.4.3 案例解析：某公司培训支撑体系建设思路
4.5 对比分析型的逻辑呈现
4.5.1 对比分析的定义
4.5.2 案例解析：大数据云平台与传统电商平台对比
4.5.3 案例解析：敏捷开发方法与传统开发方法对比分析
4.6 象限分析型的逻辑呈现
4.6.1 象限分析法的定义
4.6.2 案例解析：客户管理策略分析
4.6.3 案例解析：产品功能优先级管理策略
4.7 阶段流程型的逻辑呈现
4.7.1 阶段流程的定义
4.7.2 案例解析：竞品分析方法
4.7.3 案例解析：某公司大型项目售前支撑优化步骤
4.8 综合组合型的逻辑呈现
4.8.1 案例解析：关于问题解决的方法或策略
4.8.2 案例解析：某项目运作模式成功经验总结
4.9 咨询公司经典逻辑图形
4.9.1 递进关系的逻辑图形：线性递进
4.9.2 递进关系的逻辑图形：阶梯式层级递进
4.9.3 递进关系的逻辑图形：金字塔式层级递进
4.9.4 递进关系的逻辑图形：循环递进
4.9.5 并列关系的逻辑图形
4.9.6 包含关系的逻辑图形：圆形
4.9.7 包含关系的逻辑图形：树形
4.9.8 愿景目标图
4.9.10 战略体系图
4.9.11 价值链框架模型图
4.9.12 甘特图
4.9.13 组织架构图
第5章对标：上市公司标杆PPT案例解析
5.1 对标学习方法及PPT下载方法
5.1.1 对标学习方法
5.1.2 上市公司业绩发布会PPT下载方法
5.2 平安集团业绩发布会PPT
5.2.1 提炼有重点的优秀案例
5.2.2 呈现有逻辑的优秀案例
5.3 三大电信运营商业绩发布会PPT
5.3.1 提炼有重点的优秀案例
5.3.2 呈现有逻辑的优秀案例
5.4 其他上市公司业绩发布会PPT
5.4.1 提炼有重点的优秀案例
5.4.2 呈现有逻辑的优秀案例
后记

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