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汽车行业供应链战略管理与信息系统
彭俊松
- 扉页
- 第一部分 汽车行业供应管理及其IT战略综述+书签
- 1.1 为什么要关注和研究汽车工业
- 1.2 汽车工业生产方式的转型
- 1.2.1 汽车工业诞生之初的单件，生产方式
- 1.2.2 第一次转型：早期的大规模生产方式
- 1.2.3 第二次转型：修正的大规模生产方式
- 1.2.4 第三次转型：精益生产
- 1.3 汽车行业供应链的演变
- 1.3.1 销售端的汽车行业供应链
- 1.3.2 采购端的汽车行业供应链
- 1.3.3 面向大规模定制的汽车集成化供应链
- 2.1 全球汽车市场概况
- 2.2 影响汽车工业发展趋势的主要因素
- 2.3 整车厂的应对战略
- 2.3.1 全球化战略
- 2.3.2 模块化战略
- 2.3.3 平台战略
- 2.3.4 外包战略
- 2.4 新的零部件供应商的角色及其发展战略
- 2.4.1 第一层供应商
- 2.4.2 零部件供应商
- 2.5 汽车销售和服务领域的变化
- 2.5.1 整车厂进入销售和服务领域
- 2.5.2 整车厂的品牌战略
- 2.5.4 销售和服务产业的纵向一体化和专业化
- 2.5.5 汽车销售渠道的扁平化
- 2.5.6 互联网对传统销售模式的影响
- 汽车行业供应链面临的挑战及其11战略
- 3.1 汽车行业供应链面临的挑战
- 3.1.1 计划领域的挑战
- 3.1.2 采购领域的挑战
- 3.1.3 生产领域的挑战
- 3.1.4 交付领域的挑战
- 3.1.5 挑战背后的思考
- 3.2 汽车行业供应链的电子商务战略
- 3.2.1 电子商务面对的汽车行业供应链环境
- 3.2.2 通过电子商务提高业务绩效
- 3.2.3 对末来的展望
- 3.3.1 电子商务战略
- 3.3.2 电子化罴购
- 3.3.3 供应链管理
- 3.4 国内汽车行业供应链的lT趋势
- 3.4.2 基于定单拉动的混线生产方式的一般流程
- ……
汽车行业供应链战略管理与信息系统
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