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汽车行业供应链战略管理与信息系统
彭俊松
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第一部分 汽车行业供应管理及其IT战略综述
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1.1 为什么要关注和研究汽车工业
1.2 汽车工业生产方式的转型
1.2.1 汽车工业诞生之初的单件,生产方式
1.2.2 第一次转型:早期的大规模生产方式
1.2.3 第二次转型:修正的大规模生产方式
1.2.4 第三次转型:精益生产
1.3 汽车行业供应链的演变
1.3.1 销售端的汽车行业供应链
1.3.2 采购端的汽车行业供应链
1.3.3 面向大规模定制的汽车集成化供应链
2.1 全球汽车市场概况
2.2 影响汽车工业发展趋势的主要因素
2.3 整车厂的应对战略
2.3.1 全球化战略
2.3.2 模块化战略
2.3.3 平台战略
2.3.4 外包战略
2.4 新的零部件供应商的角色及其发展战略
2.4.1 第一层供应商
2.4.2 零部件供应商
2.5 汽车销售和服务领域的变化
2.5.1 整车厂进入销售和服务领域
2.5.2 整车厂的品牌战略
2.5.4 销售和服务产业的纵向一体化和专业化
2.5.5 汽车销售渠道的扁平化
2.5.6 互联网对传统销售模式的影响
汽车行业供应链面临的挑战及其11战略
3.1 汽车行业供应链面临的挑战
3.1.1 计划领域的挑战
3.1.2 采购领域的挑战
3.1.3 生产领域的挑战
3.1.4 交付领域的挑战
3.1.5 挑战背后的思考
3.2 汽车行业供应链的电子商务战略
3.2.1 电子商务面对的汽车行业供应链环境
3.2.2 通过电子商务提高业务绩效
3.2.3 对末来的展望
3.3.1 电子商务战略
3.3.2 电子化罴购
3.3.3 供应链管理
3.4 国内汽车行业供应链的lT趋势
3.4.2 基于定单拉动的混线生产方式的一般流程
……
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