创造高收益壹

[日] 稻盛和夫

扉页
第1章序章探寻企业存在的意义
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第2章铸就高收益基盘
第3章确立高收益体质
第4章【解答】要想实现利润收益的提升，
第5章首先需要进行基盘的构筑
第6章确立高收益体质是前提条件
第7章有助于确保充分利润的定价方式
第8章公司总部简陋破旧与否并不重要
第9章【解答】深入基层，设身处地地了解实际状况
第10章细分核算单位
第11章奖金和工资不能与绩效直接挂钩
第12章坚守核心业务，贯彻从一而终
第13章提高业务核算指标
第14章京瓷物流业务部的诞生
第15章利润率不改善，梦想也就无从谈起
第16章转换思想，发掘能够惊人地削减成本的方法
第17章充满自信地专注于承包业务
第18章每天都要与技术人员一道进行反复研讨
第19章企业要勇于不断进取
第20章如何实现企业经营的多元化
第21章在夯实核心基础之后再展开新业务和新店铺
第22章大本营与出击人员的配置
第23章不要相信基于假设的销售额
第24章通过发动京瓷员工投入美化工厂运动而令企业
第25章业绩趋于好转的实例
第26章亲自动手，发挥自身专长，进行创新改进
第27章要将最优异的真诚服务作为自己的经营利器
第28章【经营问答七】为了扩大市场份额，
第29章应该如何成功地进行M&A？
第30章能够获得员工爱戴的品性至关重要
第31章以救助对方企业员工的心态进行并购
第32章超越种族偏见的AVX公司并购案
第33章不以强权，而是以德服人
第34章【解答】将自身专长视作事业成败的关键
第35章注重自身能力的培养
第36章穿越企业经营多元化这条尸横遍野的道路
第37章由于推行多元化而蒙受损失的钟纺公司
第38章以未来进行时态对待自身的能力
第39章基于合伙人理念的企业经营
第40章创造超越劳资双方立场差异的企业文化
第41章不论升降都会产生矛盾的绩效浮动型工资制度
第42章京瓷也曾经基于危机感，冻结过员工工资
第43章绝对不能制造导致内部对立的关系构造
第44章让公司全体人员都来一同扛“轿子”
第45章注意确立专业化的薪酬体系
第46章走入死胡同的合理主义型工资制度
第47章合理主义型薪酬体系所激发的矛盾及其结局
第48章对达到目标者不许以金钱，只给予荣誉和表彰
第49章重视平时教育
第50章打造自燃型集体
第51章培养具备经营者意识的人才
第52章积极投身工作之中的企业员工？
第53章与其创办子公司不如优先成立事业部
第54章遵循经营的基本原理和原则
第55章通过参与企业经营来提高员工的经营者意识
第56章【解答】选用并培养年轻人
第57章培养能够为企业主管提供助力的年轻人才
第58章【解答】把握员工的个性与忠诚心
第59章他们是否对自己的企业怀有感情？
第60章石墙缝隙中闪光的小碎石也同样重要
第61章彻底实现透明化的独立核算管理
第62章联谊聚会是构筑人际关系的良机
第63章在温馨的气氛中进行认真讨论的酒宴
第64章终章追求高收益经营

创造高收益 壹

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