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麦肯锡成熟期成长战略
大前研一等
- 扉页
- 版权信息+书签
- 写在《麦肯锡成熟期成长战略》出版之际
- 大前研一特别访谈
- 前言 大前研一
- 第一章 企业环境正在发生怎样的变化——成熟的社会环境下更需要成长型企业
- 一、企业战略
- 二、组织运营
- 三、管理体系
- 四、国际化
- 五、技术革新
- 第二章 企业的战略方法和相关课题——超越投资组合管理
- 一、四项课题
- 二、今后的事业环境
- 三、思路的转换
- 四、企业战略的方法
- 五、欧洲企业的成长战略
- 第三章 技术开发问题和解决方法——保持“攻”与“守”的平衡
- 一、20世纪80年代的技术开发环境
- 二、新环境下要讨论的课题
- 三、新时代背景下解决问题的方向
- 第四章 创造性的产品和市场开发战略——让创造性成为企业文化
- 一、新产品与市场开发的问题
- 二、创造性新产品战略的基本概念
- 三、创造性新产品战略的落实
- 四、美国经济社会的走向
- 第五章 流通革命的状况和应对策略——如何从中找出事业机会
- 一、市场成熟化和流通革命
- 二、消费品领域的流通革命
- 三、生产资料和服务业领域的流通革命
- 四、流通革命的背景
- 五、流通革命的意义和适应策略
- 第六章 利用外力的成长战略——合作、并购的有效推动方式
- 一、利用外力的必要性
- 二、有效利用外力所需面对的课题
- 第七章 海外扩张战略——多元化、本地化之路
- 一、背景
- 二、海外扩张的理想方向
- 三、总公司体制
- 四、向国际企业进化的过程
- 第八章 组织活化的关键——以导入新的价值观为目标
- 一、组织活化的重要条件
- 二、组织活化的途径——“程度”上的竞争和“方向”上的竞争
- 三、“程度”上的竞争
- 四、“方向”上的竞争
- 五、“方向”和“程度”的整合——导入新的价值观
麦肯锡成熟期成长战略
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