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微信读书书城领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版） 书名页
领导力教练：世界著名企业教练们的实践心得（原书第3版）
[美]马歇尔·戈德史密斯 [美]劳伦斯 S.莱昂斯 [美]莎拉·麦克阿瑟
- 书名页
- 推荐序
- 译者序 领导力教练——个性化领导力突破的新模式
- 前言 教练的历程
- 教练活动的成果是什么
- 对教练对象的要求是什么
- 一名卓越教练需要具备哪些技能
- 结论
- 序言（第3版）
- 本书结构
- 序言（第2版）
- 从领导力教练最佳实践中可以获得什么
- 我们的希望
- 序言（第1版）
- 动力：迈向更好的方式
- 我们的读者
- 我们的作者
- 我们的主题
- 我们的希望
- 第一部分 教练基础
- 第1章 通过教练改变行为
- “只为结果付费”的高管教练流程
- 确定客户参与教练的资格
- 当教练帮助不大时，该怎么办
- 让利益相关方参与进来
- 领导力教练活动的步骤
- 通过教练改变高管行为的价值
- 作者简介
- 第2章 居于战略核心的教练
- 教练的情境
- 对话
- 改变他人
- 领导力
- 一个完全不同的职业环境
- 学习型高管
- 为成功而奋斗
- 教练实践
- 外部和内部代理人
- 成功的蓝图
- 作者简介
- 第3章 情境领导与高管教练
- 情境领导
- 高管教练指南
- 绩效差距和原因分析
- 用问题来引导
- 更新后的PROBE问题
- 总结
- 作者简介
- 第4章 教练和咨询的异同
- 谁发起教练关系
- “老板”发起
- 个人发起
- 谁在被教练
- 接受教练的客户扮演什么角色
- 教练的实际目标是什么
- 结论
- 作者简介
- 第5章 揭开教练之谜
- 我能从我的教练经历中获得什么
- 聚焦行为的教练技术
- 聚焦于战略性结果的教练技术
- 个人领导者品牌教练技术
- 聚焦于治疗的教练技术
- 谁适合做我的教练
- 自我教练
- 组织内的同伴教练
- 组织外的同伴教练
- 上司教练
- 专家教练
- 总结
- 作者简介
- 第二部分 领导者的形象
- 第6章 技艺娴熟的领导者
- 教练的清晰关注点
- 需求的多样性
- 像理论家一样思考
- 学习理论
- 苏珊的故事
- 系统变革代理人
- 理论基础
- 在公司背景下思考
- 深入思考
- 丰富的描述
- 像研究人员那样行动
- 试探性的解决方案
- 客户学习
- 扩展
- 挑战VS.生效
- 混合式教练
- 第7章 领导力写作：写出你的领导声音
- 我从哪里开始
- 我的想法是什么
- 我的经历是什么
- 我为什么想要分享这个想法
- 悦耳的音乐还是刮擦黑板的噪声？
- 总结
- 作者简介
- 第8章 在一个烦心的商业环境中寻找价值
- 代沟问题
- 青年的抗议
- 婴儿潮效应
- 迷惘的毕业生
- 现在怎么办
- 寻找价值
- 金钱不是动力
- 追寻梦想的人
- 愿望清单
- 说说我们这一代
- 作者简介
- 第9章 领导者的风范
- 风范为什么重要
- 领导风范的表现
- 通过教练提高领导风范
- 领导者如何展现领导风范
- 对领导风范的认识
- 性别标记
- 有目的的领导风范
- 创造“追随力”
- 培养领导风范需要做的事4
- 作者简介
- 第10章 目的型领导
- 意义很重要
- 支撑你早晨起床的理由
- 什么是目的
- 我为什么应该关心他人
- 领导力的终极考验：令人满足的成功[1]
- 作者简介
- 第11章 教练型领导
- 建立清晰的标准
- 期望最佳表现
- 树立榜样
- 一切在于关心
- 作者简介
- 第三部分 行为改变所面临的挑战和阻力
- 第12章 男性和女性的自我觉察教练
- 教练女性
- 愿景
- 利用支持
- 领导力表现
- 教练男性
- 识别障碍
- 提升
- 愿景
- 作者简介
- 第13章 授权教练
- 体育竞技场中的教练
- 执行教练1
- 授权教练
- 多元化领域的教练
- 执行教练
- 授权教练
- 挑战
- 好处
- 授权教练的可行性
- 启动步骤
- 作者简介
- 第14章 跨国界领导
- 作者简介
- 第15章 公司治理教练
- 公司领导的风暴之海
- 高层的难处
- 公司治理的背景
- 公司治理教练
- 确认需求
- 确认提供方
- 公司治理教练实务——案例研究
- 公司
- 人物
- 进程
- 过程
- 结果
- 价值观
- 作者简介
- 扩展阅读
- 第16章 领导力洞察1：超越乏味的管理语言[1]
- 可能的领导方式
- 领导力洞察：通过反思寻找智慧
- 鼓励是重要领导方式
- 反思：回到你的独特视角
- 智慧的源泉
- 描绘领导力：超越乏味的管理语言
- 静物：反思的邀请
- 现实的转变：提出正确的问题
- 迫在眉睫的时刻
- 作者简介
- 参考文献
- 扩展阅读
- 第四部分 识别和培养高潜力领导者
- 第17章 提高敬业度和员工保留率的教练
- 作者简介
- 第18章 教练未来的律师领导者：案例研究
- 伊隆的领导力发展项目
- 作者简介
- 第19章 高效的团队建设1
- 项目方法步骤
- 为什么这种方法会成功
- 作者简介
- 第20章 领导者培养领导者：微软的高潜力人才发展和高管教练1
- 导致微软做出转变的原因
- 微软后备“领导者培养领导者计划”——新的高潜力人才发展经历
- 识别高潜力人才
- 微软的后备层级体系
- 加速高潜力人才培养的五项驱动因素
- 五项发展活动
- 教练
- 教练是微软高潜力人才的主要发展活动
- 教练流程
- 参与者与教练的匹配
- 结果测评
- 角色和责任
- 教练选择与情况介绍
- 国际教练论坛
- 结论
- 作者简介
- 第21章 高潜力领导者的培养
- 高潜力领导者悖论
- 三大威胁
- 转型能力
- 职位能力
- 发展能力
- 高潜力人才与情境领导®的关系
- 从客户的准备情况出发
- 作者简介
- 第22章 导师的传承
- 作者简介
- 第五部分 付诸行动
- 第23章 有效地影响决策者：确保你的知识产生影响
- 第24章 快速成长的路径：成功转型为更重要的领导者
- 向上发展：什么是最重要的
- 领导者之旅
- 在新的角色上加速成功：你能采取的行动
- 准备应对挑战
- 发展你的人际网络
- 评估成功
- 作者简介
- 第25章 团队的力量：卓越团队的优势
- 顶尖团队VS高绩效团队
- 发展高潜力领导者
- 在当下及新的形势下进行领导
- 团队真正想要的：共同愿景的力量
- 一招无法吃遍天下
- 信任与和睦：处理并解决重大问题
- 定义并管理团队之间关键的交集
- “给老虎剃毛”：理解并重新调整团队的“自动反应”
- 成为“那个人”：卓越的团队需要卓越的领导者
- 发展情绪、关系、集体的智力
- 展现面对不确定性的勇气：艰难时期的顶尖团队
- 作者简介
- 第26章 倍增你的价值
- 作者简介
- 第27章 在职业竞赛中胜出：高管及教练需要知道的事情
- 三个重要的行动
- 行动1：找到并解决某个重要的问题
- 行动2：展示你可以进一步提升一个健康业务的能力
- 行动3：在担任一名部门主管的同时创造自己的影响力
- 接下来的行动
- 作者简介
- 第六部分 教练模型及工具
- 第28章 领导力之旅的教练工具
- 领导是一个旅程
- 关系地图工具
- 绘制关系地图的流程
- 依据关系地图来制订计划
- 领导力观点
- 开发“领导力观点”的流程
- 把“领导力观点”用于工作中
- 找到你的“领导力观点”
- 鼓舞人心的领导者
- 作者简介
- 第29章 用前馈代替反馈1
- 尝试前馈的11个理由
- 第30章 三类高潜力领导者及Realise2 4M模型
- 固步自封的领导者
- 勤奋的领导者
- 谦逊的领导者
- 帮助高潜力领导者的Realise 2优势模型
- 使用Realise2 4M模型来教练高潜力领导者
- 3S-P模型：整合优势、策略及情境以提升绩效
- 作者简介
- 第31章 教练高潜力女性领导者：使用六点影响力模型实现转型1
- 攀登企业的领导阶梯
- 转变的六点影响力模型
- 定义六点影响力模型
- 开始使用六点影响力模型
- 通过六点影响力模型来加快高潜力领导者的职业发展
- 工作中的“六点影响力模型”的案例说明
- 格里塔和丹娜
- 总结
- 行动规划
- 作者简介
- 第七部分 领导力教练：高端网络内容
- 致谢
- 注释
暂无笔记