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交办的技术：职场晋升第一课
小仓广
- 扉页
- 版权信息+书签
- 序一 我的长期困惑，终于得到了解答
- 序二 颠覆一般经验的洞见
- 序三 技巧知人心，交办见格局
- 自序 带人的诀窍，都在交办技巧里
- 引言 当主管第一件要学的事
- 01 放手让他做，他就会成材
- 02 交办失败，会摧毁一个人
- 03 扭转“无法交办”心态的诀窍
- 第1章 在做中学，你硬塞给他就对了
- 01 交办工作，不用等到“对他有信心”
- 02 成长，都是被逼出来的
- 03 你得保障他失败的权利
- 04 想培养他，就从“分外”的工作开始
- 第2章 硬塞前，先慎选人与事
- 01 交付的是“责任”，而不只是“工作”
- 02 三种工作，千万别突然硬塞
- 03 任命主管，你得会看人
- 04 交办，要注意方式
- 第3章 交办时，务必说清楚、想明白
- 01 自愿，是交办的前提
- 02 他有没有个人目标，会影响工作成败
- 03 不合理的工作，交给谁最好？
- 04 他不是你的复制品，做法不一样也别急
- 第4章 提高要求，让他发挥到极致
- 01 不要求，就不叫栽培
- 02 你不推卸责任，他就能学会负责
- 03 严格一定要，体恤也不能少
- 04 面向未来，将过去归零
- 第5章 他做的时候，不随便干预
- 01 用人不疑，疑人不用
- 02 你强给意见，他就不会思考了
- 03 你一催促、建议，他的自主性就会受影响
- 04 想提醒他，这样说有效，那样说就只有反效果
- 第6章 定期沟通，就一定能保障进度
- 01 每天都要沟通，每周都要沟通
- 02 支持他，避免盘问他
- 03 你的理解比唠叨好用
- 04 注意，没定期限的事就别想有进度
- 第7章 在组织中提升他的作战能力
- 01 以团队作支援
- 02 给他武器，让他至少能拿到七十分
- 03 打造“全自动”团队
- 04 同样的话，你说是教训，同事说是分享
- 出版后记
交办的技术：职场晋升第一课
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