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管理：使命、责任、实践（使命篇）
彼得·德鲁克
- 扉页
- 版权信息+书签
- 出版说明
- 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理 为“彼得·德鲁克全集”作序
- 推荐序二 跨越时空的管理思想
- 推荐序三
- 译者序
- 德鲁克自序 管理：专业意识与敬业精神（1985年）
- 德鲁克自序 管理：专制以外的选择（1973年）
- 致谢
- 导论 从管理热潮到管理绩效
- 第1章 管理的兴起
- 第2章 管理热潮及其教训
- 第3章 新挑战
- 上篇 使命
- 第4章 多维度的管理构想
- 第一部分 企业的绩效
- 第5章 如何管理企业：西尔斯—罗巴克百货解析
- 第6章 如何理解企业的实质
- 第7章 企业目标与企业使命
- 第8章 目标设立与能力培养：玛莎百货解析
- 第9章 战略、目标、优先次序、工作分派
- 第10章 战略规划：创业技能
- 第二部分 服务机构的绩效
- 第11章 多元化机构的社会
- 第12章 服务机构的绩效为何不显著
- 第13章 例外典范及其经验教训
- 第14章 服务机构的绩效管理
- 第三部分 有生产力的工作和有成就的工作者
- 第15章 新现实性
- 第16章 理解工作的含义：工作、做工以及工作者
- 第17章 使工作具有生产力：工作与流程
- 第18章 使工作具有生产力：控制与工具
- 第19章 工作者与做工：理论与现实
- 第20章 成功的案例：日本、蔡司光学、IBM公司
- 第21章 负责任的工作者
- 第22章 就业、收入与福利
- 第23章 员工是企业最大的资产
- 第四部分社会影响力与社会责任感
- 第24章 管理提升生活品质
- 第25章 负面影响与社会问题
- 第26章 社会责任的限度
- 第27章 企业与政府
- 第28章 不要明知其害而为之：责任之伦理
管理：使命、责任、实践（使命篇）
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《管理：使命、责任、实践（使命篇）》
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