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管理学
刘力钢
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简介

本教材的内容是在刘力钢教授主持完成的教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会 《高等学校工商管理类专业核心课程金课建设实施研究》项目《“管理学”课程金课建设》项目的基础上形成。在项目实施之初,项目组对国内外高校普遍采用的数十本《管理学》教材内容进行了充分的研究,并对国内数十所研究型高校和应用型高校“管理学”课程任课教师进行了充分调研,在此基础上形成了教材大纲的初稿。教材大纲初稿经过数位国内管理学界知名学者的评审建议,并进行了多轮调整,形成教材大纲的定稿。教材内容全面,注重囊括管理学领域相关的基本知识点与职能,内容涵盖管理学导论以及计划、组织、领导、控制、创新五大管理职能的相关知识点。本教材适合作为研究型高校、应用型高校的本科生和研究生等多种层次学生团体的管理学基础教材。

本教材的内容是在刘力钢教授主持完成的教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会 《高等学校工商管理类专业核心课程金课建设实施研究》项目《“管理学”课程金课建设》项目的基础上形成。在项目实施之初,项目组对国内外高校普遍采用的数十本《管理学》教材内容进行了充分的研究,并对国内数十所研究型高校和应用型高校“管理学”课程任课教师进行了充分调研,在此基础上形成了教材大纲的初稿。教材大纲初稿经过数位国内管理学界知名学者的评审建议,并进行了多轮调整,形成教材大纲的定稿。教材内容全面,注重囊括管理学领域相关的基本知识点与职能,内容涵盖管理学导论以及计划、组织、领导、控制、创新五大管理职能的相关知识点。本教材适合作为研究型高校、应用型高校的本科生和研究生等多种层次学生团体的管理学基础教材。

简介

本教材的内容是在刘力钢教授主持完成的教育部高等学校工商管理类专业教学指导委员会 《高等学校工商管理类专业核心课程金课建设实施研究》项目《“管理学”课程金课建设》项目的基础上形成。在项目实施之初,项目组对国内外高校普遍采用的数十本《管理学》教材内容进行了充分的研究,并对国内数十所研究型高校和应用型高校“管理学”课程任课教师进行了充分调研,在此基础上形成了教材大纲的初稿。教材大纲初稿经过数位国内管理学界知名学者的评审建议,并进行了多轮调整,形成教材大纲的定稿。教材内容全面,注重囊括管理学领域相关的基本知识点与职能,内容涵盖管理学导论以及计划、组织、领导、控制、创新五大管理职能的相关知识点。本教材适合作为研究型高校、应用型高校的本科生和研究生等多种层次学生团体的管理学基础教材。

版权

出版社机械工业出版社
出版时间2024年1月
字数288,366
分类教育学习-教材
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              管理学

              刘力钢
              • 扉页
              • 版权信息
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              • 前言
              • 第1篇 管理学导论
              • 第1章 管理与管理者
              • 学习目标
              • 1.1 管理的内涵
              • 1.1.1 管理活动的形成过程及管理的概念
              • 1.1.2 管理的特性
              • 1.1.3 组织资源及其配置
              • 1.2 管理的职能
              • 1.2.1 管理的基本职能
              • 1.2.2 管理职能的分类及相互关系
              • 1.3 管理的主体
              • 1.3.1 管理者的含义及分类
              • 1.3.2 管理者的重要性
              • 1.3.3 管理者的角色与技能
              • 1.3.4 管理者的基本工作及时间分配
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第2章 管理理论的历史演变
              • 学习目标
              • 2.1 早期管理思想
              • 2.1.1 中国早期管理思想
              • 2.1.2 西方早期管理思想
              • 2.2 古典管理理论
              • 2.2.1 科学管理理论
              • 2.2.2 一般管理理论
              • 2.2.3 行政管理理论
              • 2.3 行为科学理论
              • 2.3.1 梅奥及霍桑实验
              • 2.3.2 霍桑实验的结论
              • 2.3.3 行为科学理论及其特点
              • 2.4 现代管理理论
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第3章 管理环境
              • 学习目标
              • 3.1 管理外部环境
              • 3.1.1 外部环境概述
              • 3.1.2 外部环境要素及其影响
              • 3.2 管理内部环境
              • 3.2.1 内部环境概述
              • 3.2.2 组织文化
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第4章 企业伦理与企业社会责任
              • 学习目标
              • 4.1 企业伦理
              • 4.1.1 利益相关者
              • 4.1.2 企业伦理概述
              • 4.2 企业社会责任
              • 4.2.1 企业社会责任的概念与内涵
              • 4.2.2 企业社会责任的理论基础
              • 4.2.3 企业社会责任的发展历程
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第2篇 计划
              • 第5章 决策
              • 学习目标
              • 5.1 决策的概念及其特征
              • 5.1.1 决策的概念与构成要素
              • 5.1.2 决策的特征
              • 5.2 决策的类型与过程
              • 5.2.1 决策的类型
              • 5.2.2 决策的过程
              • 5.3 有限理性与决策
              • 5.3.1 决策中的理性
              • 5.3.2 决策者的理性限制
              • 5.3.3 决策的合理性要求
              • 5.4 决策方法
              • 5.4.1 有关活动方向的决策方法
              • 5.4.2 有关活动方案的决策方法
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第6章 计划
              • 学习目标
              • 6.1 计划的概念与性质
              • 6.1.1 计划的概念
              • 6.1.2 计划的性质
              • 6.2 计划的类型与作用
              • 6.2.1 计划的类型
              • 6.2.2 计划的作用
              • 6.3 计划的编制原理与过程
              • 6.3.1 计划的编制原理
              • 6.3.2 计划的编制过程
              • 6.4 计划的实施方法
              • 6.4.1 目标管理
              • 6.4.2 滚动计划法
              • 6.4.3 网络计划法
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第7章 战略管理
              • 学习目标
              • 7.1 战略管理概述
              • 7.1.1 战略的概念
              • 7.1.2 战略管理的概念
              • 7.1.3 战略管理过程
              • 7.1.4 战略层次
              • 7.2 战略分析
              • 7.2.1 愿景、使命与战略目标
              • 7.2.2 外部环境分析
              • 7.2.3 资源和能力分析
              • 7.3 战略制定
              • 7.3.1 通用竞争战略
              • 7.3.2 多元化战略
              • 7.3.3 并购重组战略
              • 7.3.4 国际化战略
              • 7.4 战略实施与评价
              • 7.4.1 战略实施
              • 7.4.2 战略评价
              • 7.5 当代战略管理
              • 7.5.1 战略柔性
              • 7.5.2 战略联盟
              • 7.5.3 电子商务战略
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第3篇 组织
              • 第8章 组织设计
              • 学习目标
              • 8.1 组织设计概述
              • 8.1.1 组织设计的目的
              • 8.1.2 组织设计的原则和内容
              • 8.1.3 组织设计的影响因素
              • 8.2 组织部门化
              • 8.2.1 部门划分
              • 8.2.2 组织部门化的基本原则
              • 8.2.3 组织部门化的方法
              • 8.3 组织层级化
              • 8.3.1 组织层级化与管理幅度
              • 8.3.2 组织层级化与集权和分权
              • 8.3.3 组织层级设计中的授权
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第9章 群体与团队管理
              • 学习目标
              • 9.1 群体与群体行为
              • 9.1.1 群体概述
              • 9.1.2 理解群体行为
              • 9.1.3 群体的发展
              • 9.2 工作团队
              • 9.2.1 工作团队与工作群体的区别
              • 9.2.2 工作团队的类型
              • 9.3 高效团队的特征
              • 9.3.1 内生性特征
              • 9.3.2 外生性特征
              • 9.4 群体动力与高绩效管理
              • 9.4.1 群体规模、任务和角色
              • 9.4.2 群体领导
              • 9.4.3 群体规范
              • 9.4.4 群体凝聚力
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第10章 人员配备
              • 学习目标
              • 10.1 人员配备概述
              • 10.1.1 人员配备原则
              • 10.1.2 人员配备规划
              • 10.2 人员招聘与录用
              • 10.2.1 人员招聘
              • 10.2.2 人员甄选
              • 10.2.3 人员录用
              • 10.3 人员培训与发展
              • 10.3.1 人员培训
              • 10.3.2 职业发展管理
              • 10.4 人员绩效评估
              • 10.4.1 绩效评估的含义与功能
              • 10.4.2 绩效评估的内容与过程
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第4篇 领导
              • 第11章 领导概论
              • 学习目标
              • 11.1 领导的内涵
              • 11.1.1 领导与管理
              • 11.1.2 领导的作用
              • 11.1.3 领导权力的来源
              • 11.2 领导风格类型
              • 11.2.1 按创新方式划分
              • 11.2.2 按思维方式划分
              • 11.2.3 按权力运用方式划分
              • 11.3 领导理论
              • 11.3.1 领导特质论
              • 11.3.2 领导行为论
              • 11.3.3 领导情景论
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第12章 激励
              • 学习目标
              • 12.1 激励概述
              • 12.1.1 需要、动机和行为
              • 12.1.2 激励的类型、原则和作用
              • 12.1.3 激励过程
              • 12.2 激励理论
              • 12.2.1 内容型激励理论
              • 12.2.2 过程型激励理论
              • 12.2.3 综合激励理论
              • 12.3 激励实务
              • 12.3.1 激励的一般形式
              • 12.3.2 激励独特的员工群体
              • 12.3.3 设计恰当的薪酬体系
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第13章 个体行为
              • 学习目标
              • 13.1 态度与绩效
              • 13.1.1 态度概述
              • 13.1.2 工作中的态度及其影响
              • 13.1.3 认识员工态度的方法
              • 13.2 个性与情绪
              • 13.2.1 个性概述
              • 13.2.2 个性特质的划分
              • 13.2.3 情绪和情绪智力
              • 13.3 感知与归因
              • 13.3.1 感知概述
              • 13.3.2 感知的捷径
              • 13.3.3 归因理论
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第14章 沟通
              • 学习目标
              • 14.1 沟通要素与功能
              • 14.1.1 沟通内涵与外延
              • 14.1.2 沟通要素
              • 14.1.3 沟通功能
              • 14.2 沟通方式
              • 14.2.1 人际沟通
              • 14.2.2 组织沟通
              • 14.3 沟通障碍
              • 14.3.1 有效沟通的标准
              • 14.3.2 有效沟通的障碍
              • 14.3.3 克服沟通障碍的策略
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第5篇 控制
              • 第15章 控制工作
              • 学习目标
              • 15.1 控制的内涵与类型
              • 15.1.1 控制的内涵
              • 15.1.2 控制的类型
              • 15.2 控制的重点对象和过程
              • 15.2.1 控制的重点对象
              • 15.2.2 控制的过程
              • 15.3 不同管理领域中的管理控制
              • 15.3.1 财务控制
              • 15.3.2 预算控制
              • 15.3.3 产品质量控制
              • 15.3.4 物流控制
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第16章 危机管理
              • 学习目标
              • 16.1 危机和危机管理概述
              • 16.1.1 危机概述
              • 16.1.2 危机管理概述
              • 16.2 危机预防
              • 16.2.1 危机预警体系
              • 16.2.2 危机管理计划
              • 16.3 危机处理
              • 16.3.1 危机处理的原则
              • 16.3.2 危机处理的内容
              • 16.4 危机恢复
              • 16.4.1 危机恢复的目标
              • 16.4.2 危机恢复的任务
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第6篇 创新
              • 第17章 创新概述
              • 学习目标
              • 17.1 创新的内涵
              • 17.2 创新的特征
              • 17.3 创新的价值
              • 17.4 创新的原则
              • 17.5 创新的分类
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 第18章 创新原理
              • 学习目标
              • 18.1 创新的基本内容
              • 18.1.1 战略创新
              • 18.1.2 技术创新
              • 18.1.3 组织创新
              • 18.1.4 环境创新
              • 18.2 创新的过程
              • 18.2.1 寻找机会
              • 18.2.2 提出构想
              • 18.2.3 迅速行动
              • 18.2.4 忍耐坚持
              • 18.3 创新的激发
              • 18.3.1 结构因素
              • 18.3.2 文化因素
              • 18.3.3 人力资源因素
              • 18.4 新时代的创新
              • 18.4.1 基于数字思维的创新
              • 18.4.2 开展有责任的创新
              • 本章小结
              • 复习思考
              • 本章参考文献
              • 后记
              • 文后
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