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微信读书书城多样性红利 版权页
多样性红利
斯科特·佩奇
- 版权页
- 献言
- 中文版赞誉
- 赞誉
- 译者序 团队之于多样性红利
- 序言 对立的假设
- 第1章 多样性红利：概念
- 复杂问题的多样性红利
- 复杂性和红利
- 题外话：约翰·弥尔顿和信息与知识过载
- 身份和认知多样性
- 工具箱模型的启示
- 投资组合类比
- 奈飞大奖
- 多样性红利的条件
- 日常红利
- 答案就是多样性
- 第2章 认知能力
- 信息
- 知识
- 启发法或手段
- 表示法：视角和分类
- 心理模型和框架
- 集合有能力的团队
- 第3章 多样性红利：逻辑
- 预测性任务
- 创造性任务
- 解决问题
- 科学研究：表示法+模型
- 创新：{创造，问题解决}+预测
- 知识整合
- 策略博弈
- 多种任务的商业案例
- 特定领域红利
- 本章小结
- 第4章 身份多样性
- 初步认识身份
- 冰山
- 木质结构房屋
- 云层
- 将身份和认知多样性相联
- 任务中基于身份的认知差异
- 第5章 现实中的多样性红利
- 从高层来的观点
- 因果关系谜题
- 50年的研究
- 团队，团队，团队
- 团队获胜
- 多样性和团队表现
- 本章小结
- 第6章 商业中的多样性红利
- 对多样性红利逐渐增长的信念
- 组织和身份多样性红利
- 身份和能力
- 道德和人口统计学论点
- 多样性红利的特殊力量
- 盈亏思考
- 人和利润
- 商业案例
- 华尔街的多样性和包容性
- 本章小结
- 第7章 实际运用：D&T+D&I
- 我们在谈论的是实际成果
- 尽可能规避偏见
- 偏见累计
- 包容性文化
- 个体和团队分析工具
- 本章小结
- 评述 什么是组织多样性的真正价值：向我们的假设发问
- 附录 多样性预测定理
- 注释
暂无笔记