微信读书书城
CEO必读清单:给现在和未来的管理者(共12册)
版权信息
登录
查看
全部搜索结果
书城
目录
设置
去书架查看
CEO必读清单:给现在和未来的管理者(共12册)
丹尼尔·戈尔曼等
版权信息
看懂天下人
自序
第一章 曾国藩的知人之明
第二章 曾国藩识人秘籍
第三章 用人的理念和标准
第四章 培养人才秘籍
第五章 如何带好团队
第六章 满足下属成长需要
第七章 建设核心团队,盛时找好接班人
第八章 怎样处理同僚关系
第九章 关系成败的用人五策
第十章 如何驾驭特殊人才
第十一章 用人的禁忌
第十二章 用人特点比较
第十三章 曾国藩用人总结
参考文献
高情商领导力
推荐序 学校应该教、家庭也该重视的情绪智商
推荐序 世界的和谐与进步需要更多的EQ
前言
1.领导者的必备特质
2.高绩效领导力
3.基本领导力 卓越表现的隐形推手
4.重新唤醒你对工作的热情
5.社交智商与领导生物学
6.领导者的三重焦点
7.不只聪明,而且智慧 为什么领导者需要专注于组织以外的焦点
后记|文章出处|
领导力笔记
挑战:压力如何塑造我们
献词
致谢
序言
第一章 工程师为什么要在公路上设计弯道?
第二章 新西兰的一场地震教我领悟了关于尼采何事
第三章 罗丹与守门员
第四章 性与吊桥
第五章 压力将怎样让你变得更聪明?
第六章 太过幸福也未必是好事?
后记
危机的逻辑
美国篇 危机的逻辑(上)
美国篇 危机的逻辑(下)
中国篇 危机的逻辑
马云 未来已来
插图
写给读者
第一章 21世纪的全球化
第二章 阿里的下一个十年
第三章 马云的互联网世界观
第四章 年轻人就是未来
第五章 我们的担当
第六章 与世界对话
这样激励,人们就会追随你
前言
第一章 激励的本质:“要我干”,还是“我要干”?
第二章 激励的陷阱:“没有最好,只有更好”吗?
第三章 激励的基础:把团队成员当人看
第四章 激励的保险:管理中的“软创新”
第五章 金钱激励:这是一把双刃剑
第六章 精神激励:与员工相处是一门艺术
斯坦福商业决策课
本书所获赞誉
致谢
前言
第一部分 优质决策框架
第二部分 优质决策的六大要素
第三部分 如何实现优质决策
第四部分 优质决策之旅
参考文献
作者简介
讲出一个精彩故事
推荐序 人为什么想要留下自己的故事?
Lesson 01 第一课:为什么要学习讲故事
Lesson 02 第二课:故事是什么?
Lesson 03 第三课:如何塑造人物?
Lesson 04 第四课:展现情节的力量
Lesson 05 第五课:叙事观点:讲故事的第一关
Lesson 06 第六课:故事三要素:叙事、场景、对白
Lesson 07 第七课:练习讲好故事
互联网金融九堂课
自序
第一讲 互联网金融的基础理论
第二讲 互联网金融模式
第三讲 金融产品货币化
第四讲 互联网货币
第五讲 数字加密货币
第六讲 ICT、移动支付与电子货币
第七讲 P2P网络借贷
第八讲 互联网金融监管的必要性和核心原则
第九讲 “互联网+”的经济学分析
失败课
引言
PREFACE 1|前言一 为什么叫《失败课》
PREFACE 2|前言二 深度思考比勤奋更重要
第1章 CHAPTER ONE 创业,你被误导了吗?
第2章 CHAPTER TWO 从0到1,蜕变与生长
第3章 CHAPTER THREE 方向
第4章 CHAPTER FOUR 逻辑
第5章 CHAPTER FIVE 切点
第6章 CHAPTER SIX 团队
第7章 CHAPTER SEVEN 竞争
第8章 CHAPTER EIGHT 融资
第9章 CHAPTER NINE 六步思维应用
第10章 CHAPTER TEN 应用实例
致谢 ACKNOWLEDGEMENTS
哈佛大学经济课
前言
第一章 曼昆与《经济学原理》
第二章 行为经济学
第三章 费尔德斯坦讲《美国经济政策》
第四章 有关奥巴马医改的政治与经济
附录一 关于气候变化
附录二 关于能源政策
附录三 关于2009年财政刺激政策的作用:萨默斯与泰勒的辩论
附录四 资本市场风云突变
后记
12堂关键创业课
序
第1章 找对人,才能做对事!
第2章 怎样写商业计划书,才能搞定投资人?
第3章 创业办公地点的选择
第4章 股权分配,一把双刃剑
第5章 如何搞定你的投资人
第6章 融资:创业的起点,而非终点
第7章 投资人来把脉:你的模式靠谱否?
第8章 路演,其实可以很精彩!
第9章 让用户一眼记住你的四大法则
第10章 营销无时无处不在
第11章 创业小白的十万个为什么
第12章 比起连续创业者,他们更爱持续优秀者!
附录 创业公司的N种死法
是否关闭自动购买?
关闭后,阅读到本书未购买章节均需要手动购买确认。
取消
关闭
暂无笔记
本地导入书籍的 AI 翻译功能
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
一键翻译全文