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博弈危机:创维16年实战案例剖析
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博弈危机:创维16年实战案例剖析
徐明天
扉页
序一 性格决定命运
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书签
序二 创维是谁的?
序三 请到廉署喝咖啡
引子 “挺创行动”
廉政公署“敲山震虎”
银行、供应商、经销商反应不合常理
企业“秀”中的利益驱动
危机是一种必然
“小气”黄宏生
办公室好比老板的眼睛
康佳、TCL、创维办公大楼比较
吃“铂仔饭”的乡巴佬
和三轮车夫讨价还价
“寒山富翁”的4个心理特征
“需求层次理论”下的透视
“千万元打工皇帝”计划
亿万富翁前传
外婆:做个有本事的人就不会挨饿了
5年农场生活:肉体磨难和精神磨励
放弃仕途为读书
彩电三巨头的同窗生涯
厅级干部下海
“痛苦理念”
八年五劫
睡在香港的厕所里
10平米的“天地”
“人走茶凉”是商业规律
招待所里的商机
丽音广播的重创
彩电项目血本无归,黄宏生跳海自杀
并购大战中显露“狼”的嗅觉
飞机上的2万台订单
合资RGB,拿下生产牌照
1995年的人才重构
1996年:三英战长虹
陆强华哗变
陆强华评说“香港事件”
2000年:150人出走“东菱”
“黄陆之争”的4大分歧
创维模式VS王牌模式
“陆军班”VS“杜家班”
“99届”VS老员工
专业化VS多元化
临阵换将
黄陆二人讨价还价
90天生死较量
第一次交手
黄宏生:在愤怒中沉默
1亿股期权定军心
高路华潜入创维渠道
杨东文稳定渠道的4种方法
“第三营销模式”详解
要“江山”还是要“美人”
海外市场成为“生命线”
黄宏生对职业经理人的7大批判
对簿公堂
陆强华“自杀式”搏击
总攻
老板、经理人价值认定的法律解读
高路华再演“黄陆之争”
……
外力下的革命
“永不负债”
坚硬的终端
创维之伤
附录
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