PPP项目分为识别、准备、采购、执行和移交五个阶段，我国已经落地的PPP项目中有40%已经进入执行阶段，此时项目的执行情况事关SPV公司的生死存亡，至关重要。本书通过对全国27个执行项目3年实施过程的扎实调研，总结出了SPV公司一线人员面临的8类大概率、高频实务问题，即政府不当干预、总投资变动、项目公司管理、绩效与付费、政府协助义务、计价调价、合同管理和其他PPP专门问题，并针对这100个问题提出了切实可行的解决方案。本书并非理论研究，重点在于PPP项目执行阶段实务操作，全书综合法律法规、PPP相关政策及实践经验总结，使用通俗易懂的语言为SPV一线人员做出了答疑指导，具有明确的独创性和实践使用意义。希望给已经或即将成立SPV公司实施PPP项目的相关企业和人员提供有效借鉴。