本书聚焦大型公立医院内部管理，提出从质量链、价值链、服务链、供应链、经济链、信息链入手，着重在医院的医疗质量和技术创新、人才培养和职业通路、服务文化和流程优化、医院保障和运营支持、内部控制和经济管理、绩效分配和考核管理这六个体系，分析管理科学的理论与实践的变迁，并以若干个大型公立医院的应用项目予以阐述推演。