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折腾不止
李翔
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简介

“详谈”系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录,是以人为单位的访谈传记。通过一手采访,发掘他们的背景前史,回顾创业之路上的转折时刻,反思那些重要的机遇和选择,为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。“商业现场”是对仍在一线的企业家的采访,它来自一线行动者的思考,带着现场才有的力量感。 《折腾不止》是李翔对西贝创始人贾国龙的访谈实录。西贝是中餐餐饮连锁品牌的翘楚,中餐标准化和不断创新是这家公司和创始人的特点。从2022年疫情刚结束到2023年,李翔对贾国龙进行了三次访谈,阐述了西贝如何平稳地渡过特殊时期、贾国龙多年来对第二曲线的探索和实践以及贾国龙在质疑中折腾、在折腾中质疑的创业和奋斗经历。 本书记录了20世纪60年代的典型创业者在中国三十年的变革中不断奋斗的故事,能让创业在了解市场动态、决策企业方向中探索机会,能让中国管理者在组织管理、绩效优化等问题上获得启发,也能大众读者获得持续奋斗的勇气和激励。

“详谈”系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录,是以人为单位的访谈传记。通过一手采访,发掘他们的背景前史,回顾创业之路上的转折时刻,反思那些重要的机遇和选择,为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。“商业现场”是对仍在一线的企业家的采访,它来自一线行动者的思考,带着现场才有的力量感。 《折腾不止》是李翔对西贝创始人贾国龙的访谈实录。西贝是中餐餐饮连锁品牌的翘楚,中餐标准化和不断创新是这家公司和创始人的特点。从2022年疫情刚结束到2023年,李翔对贾国龙进行了三次访谈,阐述了西贝如何平稳地渡过特殊时期、贾国龙多年来对第二曲线的探索和实践以及贾国龙在质疑中折腾、在折腾中质疑的创业和奋斗经历。 本书记录了20世纪60年代的典型创业者在中国三十年的变革中不断奋斗的故事,能让创业在了解市场动态、决策企业方向中探索机会,能让中国管理者在组织管理、绩效优化等问题上获得启发,也能大众读者获得持续奋斗的勇气和激励。

简介

“详谈”系列是知名商业记者李翔对国内著名企业家的访谈实录,是以人为单位的访谈传记。通过一手采访,发掘他们的背景前史,回顾创业之路上的转折时刻,反思那些重要的机遇和选择,为对商业感兴趣的广大读者提供新的启发和机会。“商业现场”是对仍在一线的企业家的采访,它来自一线行动者的思考,带着现场才有的力量感。 《折腾不止》是李翔对西贝创始人贾国龙的访谈实录。西贝是中餐餐饮连锁品牌的翘楚,中餐标准化和不断创新是这家公司和创始人的特点。从2022年疫情刚结束到2023年,李翔对贾国龙进行了三次访谈,阐述了西贝如何平稳地渡过特殊时期、贾国龙多年来对第二曲线的探索和实践以及贾国龙在质疑中折腾、在折腾中质疑的创业和奋斗经历。 本书记录了20世纪60年代的典型创业者在中国三十年的变革中不断奋斗的故事,能让创业在了解市场动态、决策企业方向中探索机会,能让中国管理者在组织管理、绩效优化等问题上获得启发,也能大众读者获得持续奋斗的勇气和激励。

版权

出版社中信出版集团
出版时间2024年7月
字数117,490
分类经济理财-商业
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              折腾不止

              李翔
              • 扉页
              • 版权信息
                +书签
              • 总序 继续详谈:具体的、现实的、正在发生的
              • 开篇 贾国龙是谁
              • 雄心:市值数千亿元人民币的公司
              • 创业:从临河到北京
              • 中餐标准化:先分离,再组合
              • 挫败:中餐向快餐的艰难迭代
              • 再试:快餐需要主打产品
              • 再变:做能力擅长的事
              • 多变:从菜品到经营
              • 第一次访谈
              • 仅导师有权力改标准
              • 根据愿景找第二曲线
              • 钱是打仗的弹药
              • 麦当劳的本质是系统集成能力
              • 突破产品圈从做新品牌开始
              • 做零售需要多个能力积累
              • 做小吃和做正餐的不同能力
              • 好菜需要预制
              • 系统能力决定餐饮天花板
              • 消费要分级
              • 做会员要和产品配套
              • 海底捞的秘密是淘汰制
              • 做餐饮不能只做流行品牌
              • 短板不一定要改
              • “餐饮是个大海,我们每个人各拿了只桶”
              • 第二次访谈
              • 产品收窄是为了大量复制
              • 富矿投重兵
              • 探索新模式主要靠精力投入
              • 铺天盖地的梦
              • 对标不等于照搬
              • 根据反馈快速调整
              • 敢于从负60分起步
              • 第二曲线是世界级难题
              • 一切结果的源头都是管理能力
              • 要做一家伟大的公司
              • 遇到危机时要有良知良能
              • 中餐的现代化
              • 用游戏心态开公司
              • 第三次访谈
              • 简单中餐反而对管理要求更高
              • 西贝互联网营销走的弯路
              • 餐饮行业基本不受周期影响
              • 趴在地板上干活
              • 一个新的想法:小饭桌
              • 投资专注于能力建设
              • 西贝三条业务线
              • “一个公司只能有一个企业家吗”
              • 同时创新,单条推进
              • 出海要考虑富矿市场
              • 绩效精神是管理核心
              • 赛场制度
              • 创始人要深度参与
              • 招牌菜决定产品结构
              • 研发新菜的权力收回总部
              • 体育精神是做企业的能量
              • 企业有学校功能
              • 咨询是企业家的日常
              • 热爱是成功的要素之一
              • 一步一步开饭馆
              • 厨师管理要严苛
              • 2020年时认为要限制莜面村发展
              • 权限跟大事小事无关,跟事的重要程度有关
              • 模式和组织
              • 外卖是边排斥边做
              • 一度也没有了斗志
              • 未完待续
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