Name: 疫情下的企业自救指南(套装共10册)
Author: 大卫·S.基德 克里斯蒂娜·华莱士 王德培 张其亮 王韦玮 言谭 徐友斌 林军等

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疫情下的企业自救指南(套装共10册)

大卫·S.基德克里斯蒂娜·华莱士王德培张其亮王韦玮言谭徐友斌林军等

扉页
版权信息
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增长维艰：成熟企业如何实现持续增长
译者序
第1章从新到大
第2章简单回顾美国管理史
第3章从TAM到TAP
第4章增长领导者面临的挑战
第5章发现未被满足的重大客户需求
第6章像创业家一样验证
第7章像风投一样投资
第8章一切在于“人”
第9章让增长成为固有能力
第10章转入进攻模式
致谢
术语表
中国经济2021
前言
复式时代，底部创新
形势篇
第一章大疫情，大变局
新冠疫情持续时间有多长
大疫情，大衰退
大疫情，大变局
第二章 “脱钩”与互联，谁代表未来
全球产业链面临“断链”困局
“脱钩”与互联，谁代表未来
“数字铁幕”与互联网时代相悖
“脱钩”中国就是“脱钩”未来
第三章贸易全球化何去何从
全球贸易遭遇三重危机
全球化“进二退一”
重塑贸易规则：从“三零”到“三补”
中国外贸大转型：由实转虚
第四章全球粮食危机或将爆发
粮食危机来袭
最大消费国、产粮国格局之变
解决粮食危机的根本之道
遥望生物经济彼岸
经济篇
第五章中国成为世界经济安全岛
世界经济“缺魂少魄”
中国经济安全岛权重上升
双循环背景下的内循环
双循环背景下的外循环
新基建概念多，老基建空间小
第六章复式危机与复式时代
复式危机全面爆发
复式时代到来
中国复式金融
第七章产业互联网让中国再获机遇
从消费互联网到产业互联网
来自产业互联网的挑战
产业互联网将在中国爆发
第八章财政压力凸显
“财政货币化”做反了
财税改革根本在内部结构
地方招商引资版本升级
金融篇
第九章金融“末日大洪水”
弱国减“单位”，强国发货币
开放无限式金融调控有无底线
央行数字货币，是挣扎还是引领
金融投资的“诺亚方舟”何在
第十章股市“杂交牛”迷思
股市深不见底
究竟是个什么牛
改革决定股市走势
股王老了，新王在哪
第十一章供需趋于平衡，房价蠢蠢欲动
疫情催化房价上行
房市重回高位横盘
学区房走向何方
决定长租公寓的基本坐标
香港房价走势
区域与城市篇
第十二章长三角一体化变局
长三角一体化版本升级
一体化示范区战略意图
上海“由硬变软”
浙江产业调整
江苏“刚柔相济”
安徽成为“后起之秀”
第十三章城市经济下半场
城市刮起“对标风”
灯光秀与夜间经济真假
扩功能还是造新城
总部在减少，高楼在“变矮”
经济引擎从城市到网络
智慧城市：技术虚拟狂欢？
企业篇
第十四章企业危机战略
不怕“一万”就怕“万一”
产业与企业深度羁绊
把握“迭代”时代
企业“弹性与变形”机制
爆炸式增长的基本条件
第十五章消费大变局
疫情倒逼零售改革
新消费的幕后推手
直播带货的真与假
小品牌、大消费之困
非正规经济爆发前夜
下沉市场，无限潜能
社会篇
第十六章文化艺术已是经济基础
从“上层建筑”到“经济基础”
文化艺术陷入“冰火两重天”
粉丝文化：文化主体回归大众
短视频，“长文化”
第十七章教育回归初心
新时代教育的五大趋势
从“教育投资”到“学习体验”
最困惑的群体——留学生
无边界企业：数字时代下的平台化转型
序言
前言
第一部分转型的时代背景
第一章转型的宏观大势
政策导向转型
地方政府转型
城市转型
未来“宅世界”
第二章商业的进化逻辑
陌生人之间的交换难题
数字时代的技术基石
第二部分转型的认知升级
第三章消费互联网
消费互联网商业模式发展的三个阶段
世界经济主轴从“交换”走向“交互”
互联网颠覆传统产业运行模式
第四章区块链技术应用逻辑
货币发展的三个阶段
三步“重挫”传统金融业
区块链技术对产业产生的冲击
第五章产业互联网发展方向
改进、创新、转型的区别
商业“三流”视角下的互联网“颠覆”
从组织力到动员力
无边界组织
生态思维
转型就是边界升维
第三部分企业的数字化转型
第六章数字化转型理念
重新理解数字化
群体行为模式的决定因素
从“人治”到“技治”
企业顶层架构中的三条总线
第七章企业消失之美
企业组织模式的三个层次
危机下小微企业的出路
产业平台的三种形态
赋能平台的作用是“去能”
智能制造平台案例
附录
深度理解OKR
互联网时代下金融业的演化路径和未来出路
后记
共同迎接伟大的数字化时代
一本书读懂中国税
序一从中国税收史看民众福社
序二中华复兴梦，串起中国税
前言你正在缴税
修订版前言税收这五年
第一章你应该懂得的税收常识
“税”的前世今生
消费即纳税，谁都躲不过
你知道自己为什么要缴税吗？
“苛政”皆猛于虎乎？
五大类税，你知道多少？
第二章切肤之“税”——你看得见的所得税
个人所得税的前世今生
个税纳税人的苦乐
个税费用扣除标准，真的那么重要？
富裕税，富人缴了多少？
CRS来了，你准备好了吗？
按家庭征个税，到底是什么？
企业所得税的难解之谜
第三章流金“税”月之一——那些年，我们缴过的流转税
增值税的前世今生
详解增值税税率之谜
隐藏在你身边的增值税
消费税的前世今生
关税的前世今生
价内税和价外税，谁更“坑”？
第四章流金“税”月之二——营业税与增值税的终极PK
营业税已成往事
大幕拉开——增值税的扩围征程
增值税扩围面面观——现代服务业
增值税扩围面面观——建筑房地产业
增值税扩围面面观——物流业
增值税扩围面面观——金融业
第五章难结的“税”——一直纠结的财产行为税
财产税的前世今生
房产税领衔的财产税
房价悖论之解：限购vs房产税
买得起的车，缴不起的税
众说纷纭的遗产税
印花税、城建税——小税能迎来春天吗？
第六章经济转型的推手——资源税类
土地之上，税收知多少
资源税的前世今生
从量定额vs从价定率
资源税改革，将动谁的奶酪
请还我的环境权益
第七章 “税”月神偷之通胀税——隐形税中的VIP
通胀税的前世今生
资本锐减，伤不起的平民百姓
财富分配刮起了逆向风
如水的货币，流向何方？
第八章明明白白做纳税人
我们的税花在了哪里？
专款专用，监督政府
掌握纳税人正当权利
用理性的表达推动税收改革
成交：如何高效转化潜在客户
序
前言
引言
第1部分发展关系，获取机会
第一章为客户创造四重价值
第二章捕获目标客户的注意力
第三章培养与目标客户的关系
第四章开始从客户心中挤走你的对手
第2部分建立共识
第五章帮助你的目标客户认识自己
第六章创造机会
第七章与目标客户全方位建立共识
第八章向签约挺进
第3部分用无形的武器赢得销售大战
第九章让用户对你产生偏好
第十章成为客户的良师益友
第十一章培养领导者风度
第十二章在客户周围建起“防火墙”
总结
致谢
资本游戏：企业生存与成长的资本运作之道
前言
第1章资本游戏
企业生命周期：阿里巴巴也只求102年
蛇吞象的帝王洁具
资本游戏的法则
第2章企业顶层设计
组织的性质
企业的控制权
公司的结构
第3章融资的艺术
资本结构：股和债的双轮驱动
债务工具
权益工具
估值技术
第4章股权激励
股权激励的作用：老板吃肉，高管喝汤
激励工具
方案设计：刀可以杀人，也可以救人
股份支付：没给钱也要算成本
第5章 IPO之路
IPO：每一个老板的星辰大海
上市地的选择
A股IPO流程
财务事项审核
治理规范审核
第6章市值管理
枫叶教育的故事：公开披露的市值管理
基本概念
中国故事
盈余管理
凡事有风险
第7章并购重组
未来大势：增量没了，存量开始洗牌
并购动机：总有一款适合你
策略和流程
敌意收购：霸王硬上弓
交易结构
商誉
监管的影响：大王派我来巡山
第8章聪明人的游戏
猫捉老鼠：道高一尺，魔高一丈
套利：聪明人的游戏
市场为王：常在河边走，哪能不湿鞋
重新理解人力资源：华尔街投行HR的8个颠覆性理念
推荐序一回归人力资源本源
推荐序二人力资源是一门艺术
推荐序三学习投行的先进人资理念
第一章人力资源管理的理念
如何合理、公允地奖励每一位员工
你的薪酬方案的哲学是什么
华尔街投行的薪酬理念
理念渗透：让全体员工认同
第二章人力资源部是什么
德鲁克式的提问方法
为何人力资源部不愿被定位为服务部门
逐利异化的企业
逐权异化的人力资源部
求存异化的企业
异化回归：卓有成效地为员工服务
第三章把人力资源当作人力资本
让最优秀的人一起共事
找到企业受益与员工受益的最佳平衡点
处理好权力与服务的关系
做业务部门的战略伙伴
总经理要做一个“无意识”的实践者
第四章招聘——找到最合适的人
为什么企业难招人才
树立正确的企业人才观
关于人才的两个悖论
“明星”员工：企业的生产者和领导者
名校
学历
专业
成功招聘的双重境界观
招聘境界之一：获取合适的人才
招聘境界之二：对人才形成持续的吸引力
关于招聘的方法论
直接招聘怎么做
招聘流程
招聘效果评估
经验招聘怎么做
招聘流程
招聘的两种渠道
第五章激励——设计一个具有吸引力的薪酬体系
为什么员工像“喂不饱的饿狼”
客观看待“大锅饭”平均主义
三种绩效设计理念的对比
由上而下的薪酬方法论
总体原则
薪酬政策
薪酬构成
制定一个薪酬总盘
“任意性”确定奖金分配
科学的级别管理与晋升
第六章考核——行为考核与360度考核法
行为考核法：行为比业绩结果更客观
更注重绩效管理而不是绩效考核
360度考核工具：全方位的行为考核
360度考核流程
17种核心能力：非量化的考核指标
第七章培训——让员工越来越优秀
培训不是万能的
直观感受：最不像培训的培训
培训是企业的责任
第八章企业文化与企业化文化
企业文化与企业化文化的区别
企业化文化在招聘方面的体现
企业化文化离不开“乙方思维”
如何让企业里的沟通更高效
解决人情通达的邮件文化
决不允许跟你共事的人失败
后记
大国制造：中国制造的基因优势与未来变革
序言
01 中国经济的增长奇迹
增长奇迹的诞生
中国制造业的崛起：历史的视角
如何解读中国制造的优势来源
追赶阶梯理论：一个全新的解读方式
02 市场阶梯
具有多样性的市场阶梯
追赶的简单模式
市场阶梯是如何形成的
市场阶梯的动态性
阶梯的连续性是关键
在中国市场竞争，企业所需要的能力基础
03 技术阶梯
技术阶梯具有什么意义
连续的技术阶梯是如何形成的
连续性，连续性，还是连续性！
另外一条“隐形”技术阶梯
全球产业博弈中不可或缺的工具
04 技术追赶中的解构与重构
技术追赶中的冷启动悖论
技术追赶中的学习：解构与重构
通过有意识的商业策略强化解构与重构能力
大学与科研机构在技术解构中所扮演的角色
源自模仿的创新
在从模仿向创新的转变中不要低估制造能力的意义
不可忽略的隐性创新价值
抓住追赶的时间窗口
05 性价比市场中的竞争
性价比正变得前所未有的重要
两种类型的性价比市场
性价比市场的生存之道
性价比市场的产品开发策略
性价比市场与金字塔底端市场是不同的
山寨现象：正面与负面因素并存
性价比市场的动态迁移
06 复杂产品系统领域的中国优势
什么是“复杂产品系统”
复杂产品系统下的技术解构机制
复杂产品系统下的技术重构机制
利用外部能力加速解构与重构
复杂产品系统领域的中国追赶经验
07 中国互联网公司的崛起
中国互联网公司崛起的背后是什么
市场规模引致的网络效应优势
市场阶梯的变迁与机会释放
特定的互联网成本优势
国外互联网公司在中国市场的“走麦城”
产业互联网的兴起
08 跨国公司：从“老师”到“同行者”
“学生”发起对“老师”的挑战
跨国公司全球本地化实践：来自飞利浦的经验
中国市场策略的背后
必须面对的挑战
09 中国市场的生存法则
捕捉未被满足的市场需求
以低成本制造能力为基础
整合本地化创新
在低成本与合理质量之间寻求极致平衡
利用商业模式创新的力量
保持对市场的快速响应
探索突破式商业机会
运用全球本地化优势
奔跑永不停止
10 中国制造的未来：未来已来
历史是指向未来的路
消费升级下的个性化意识的觉醒
正在发生的“市场下沉”
劳动力成本优势可持续吗
技术统治力的发展
重回象牙塔
中国的大航海时代
更为包容的全球化融入
中国制造真正崛起的标志
华为销售法
前言狼性销售是怎样炼成的
第一章华为高价值战略规划：既学习又竞争
华为战略规划步骤
向竞争对手全面学习
拆解竞争者优势，各个击破
第二章市场洞察与拓展
看到大势：华为市场洞察“5看”
市场突破：华为市场拓展“8法”
构筑壁垒：华为战略制定“3定”
第三章品牌价值与市场探索
用品牌撬动更大市场
全球性落地市场活动
MTL流程
第四章 To B项目客户关系管理
从陌生到成交阶段的基本要领
画出行业地图，确定指名大客户
客户分层级关系管理
在客户方发展支持者
如何发展和使用Coach
第五章 To B项目销售从端到端的运作
To B项目销售流程管理
尽早参与，深度了解
华为从线索到回款的流程
销售漏斗管理：储备项目的检查
华为“准直销”渠道销售模式
第六章 To B项目销售团队管理
打造并管理狼性销售团队
华为销售管理部
时时监测，保证目标的完成
张一鸣管理日志
1月自我管理
2月产品和用户增长
3月竞争哲学
4月打造班底
5月培养年轻人
6月愿景和价值观
7月形成组织
8月公司治理
9月技术创新
10月业务拓展
11月社会责任
12月国际化

简介

版权

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