强人成功系列（套装共5册）

斯里尼·皮利斯科特·佩奇等

版权信息
直觉泵和其他思考工具
丹尼尔·丹尼特
赞誉
推荐序一从流俗的看法中跳脱出来
推荐序二哲学家的法宝
推荐序三这是真正的批判性思维训练营
献辞
前言我要写一本人人都能读懂的书
引言什么是直觉泵
第一部分通用思考工具
01 犯错儿犯“好”错儿才有价值
02 归谬法发现错误命题的妙招
03 拉波波特法则批评他人的正确方式
04 史特金定律不要把时间浪费在无意义的事情上
05 奥卡姆剃刀如无必要，勿增实体
06 奥卡姆扫把有意隐瞒对自己不利的证据
07 外行做媒既不“过少解释”，又不“惹恼行家”
08 跳出系统打破惯性思维的好方法
09 古尔德的3种思考工具 “不如说”“故意堆积”和“古尔德两步”
10 小心“当然”这个词一种让你无需思考就认同的花招
11 反问让你不好意思说“不”
12 什么是“深马” 爱就一个字
第一部分小结
第二部分关于意义和内容的思考工具
13 特拉法尔加广场上的谋杀案意义和内容都是我们大脑的“意向性”产物
14 生活在克利夫兰的一位兄长一种观念只能生长在一堆观念之上
15 “爸爸是名医生” 理解是随着时间推移而逐渐清晰的
16 常识映像和科学映像反映世界的两个不同视角
17 常识心理人们无需正规教育就拥有的一种能力
18 意向立场解释实体行为的一种策略
19 人与“次人”的区别自上而下的认知能力分解
20 大脑中的小人儿委员会认知科学的好理念
21 近似算子达尔文渐进主义的启示
22 神奇组织不要为逃避难题而求助于“魔法”
23 身陷机器人控制室初长成的大脑不是一块“白板”
第三部分关于计算机的思考工具
24 计算机施展魔法的7个秘密部分之和大于总体的最好实例
25 虚拟机模仿硬件运行的计算机程序
26 算法有效解决问题的策略机制
27 让电梯实现自动控制机器取代人类的逻辑
第三部分小结
第四部分更多关于意义的思考工具
28 红发人那事儿大脑中的认知机制
29 彷徨的双币机、孪生地球以及巨型机器人原初意向性和派生意向性存在明显的边界吗
30 彻底翻译与蒯因式填字游戏不存在绝对正确的翻译
31 语义引擎和句法引擎大脑只是通过句法引擎模仿语义引擎
32 沼泽人遇上母牛鲨哲学家最喜爱的直觉泵
33 两个黑盒子究竟是什么让红灯闪烁
堵住出口
第四部分小结
第五部分关于进化论的思考工具
34 万能酸摧毁一切的达尔文思想
35 孟德尔图书馆只有极少数的A、C、G和T组合才是有意义的
36 什么是基因基因就像软件中的子程序
37 生命之树我们人类与谁有着共同的祖先
38 自然选择VS智能设计 “起重机”VS“天钩”
39 小布谷鸟为什么会把宿主的蛋推出鸟窝无需理解的能力之一
40 白蚁城堡是谁设计的无需理解的能力之二
41 蝉知道素数的含义吗无需理解的能力之三
42 瞪羚的弹跃无需理解的能力之四
43 世界上第一只哺乳动物是什么压根儿就不存在
44 物种形成于何时某个精确但又不为人知的时刻
45 回溯性加冕人类最近的母系祖先“线粒体夏娃”大约生活在20万年前
46 循环周期性重复是进化的关键
47 青蛙的眼睛究竟将什么告诉了青蛙的大脑扩展适应的最好例子
48 穿越巴别图书馆福尔摩斯的高效推理
49 谁是《帕姆雷特》的作者 “延伸的表现型”为你揭开谜底
50 虚拟旅馆的噪音妙用“意外”是创新的关键
51 哈尔是赫布和爱丽丝的孩子吗克雷格·文特尔说：是
52 模因不论好与坏，它都是我们人类的共生体
第五部分小结
第六部分关于意识的思考工具
53 对立的两幅意象一幅错误的意象要用另一幅相反的意象来抵消
54 僵尸直觉莱布尼兹的不合理推论
55 僵尸和殭尸如何构想出一个哲学僵尸
56 花椰菜的诅咒感受质的意义之一
57 “美元活力”究竟值多少钱感受质的意义之二
58 卡普格拉先生的悲惨境况感受质的意义之三
59 听声辨牌感受质的意义之四
60 “中文屋”错在哪里理解可以从一堆能力中冒出来
61 从火星来的远程克隆人他还是原来的那个“他”吗
62 叙事重心究竟什么是自我
63 他者现象学人类语言的妙用
64 色彩科学家玛丽：揭露吊杆托架错误假设导出错误结论
第六部分小结
第七部分关于自由意志的思考工具
65 一位恶毒的神经外科医生非手术的手术
66 生命游戏我们的世界是被决定的吗
67 石头、剪子、布最好的套路就是没有套路
68 两种彩票从新视角看“决定论”
69 无效历史事实用强行分类抹平微小差异
70 一场计算机国际象棋马拉松如果决定论是真的，还存在真正的选择吗
71 终极责任斯特劳森的错误论证
72 掘土蜂状有限能力无法成就自由选择
73 巴西来的男孩一个干扰人们思考的“坏”直觉泵
第七部分小结
第八部分做个哲学家是一种怎样的体验
74 浮士德式交易哲学家的目标不同于科学家的目标
75 简单的自我人类学哲学家应该把反直觉的一切都去掉
76 “像棋”中的二阶真理若不值得做，亦不值得做好
77 只需关注那10%的精品哲学领域的史特金定律
结语加倍努力地使用这些工具吧
附录一未写入本书正文中的几个直觉泵
附录二寄存器机练习题的答案
素材来源
参考文献
译者后记
延伸阅读
模型思维
文前
献辞
献言
二维码
序言这本书是怎样写成的
Part1 为什么需要模型思维
01 做一个多模型思考者
02 模型的7大用途
03 多模型思维
04 对人类行为者建模
Part2 模型思维
05 正态分布
06 幂律分布
07 线性模型
08 非线性模型
09 与价值和权力有关的模型
10 网络模型
11 广播模型、扩散模型和传染模型
12 熵：对不确定性建模
13 随机游走
14 路径依赖模型
15 局部互动模型
16 李雅普诺夫函数与均衡
17 马尔可夫模型
18 系统动力学模型
19 基于阈值的模型
20 空间竞争模型与享受竞争模型
21 博弈论模型
22 合作模型
23 与集体行动有关的问题
24 与机制设计有关的模型
25 信号模型
26 学习模型
27 多臂老虎机问题
28 崎岖景观模型
结语像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用
译者后记
注释
参考文献
延伸阅读
人生十二法则
Jordan B. Peterson 乔丹·彼得森
推荐序
引言
法则一获胜的龙虾不低头
生物界的领地之争
支配等级金字塔
建立你的自我觉察
走出失败者模式
法则二像照顾生病的宠物一样关心自己
世界的本质：混乱和秩序
认识你自己
自助者天助
法则三放弃损友
荒芜青春
摆脱“强迫性重复”
拯救他人是高尚还是虚荣
建立互惠关系
法则四战胜内心的批评家
与自我博弈
追求什么决定看见什么
走出认知困局
集中注意力，改善现状
法则五管教你家的小怪物
提升成本／收益比
建立规则与结构意识
管教五原则
法则六当痛苦到想诅咒一切
存在的价值
痛苦时如何抉择
清理你的生活
法则七苏格拉底的选择
延迟满足的价值
死亡，劳役与邪恶
自由需要建立在约束之上
超越当下，着眼未来
法则八不买醉鬼卖的东西
逃避还是说出真相
拒绝欺骗
选择真相
法则九别偷走来访者的问题
别给建议，选择聆听
表达、思考、聆听自己
确认你的对话动机
共同探索，互惠互利
法则十不要无视地毯下的龙
复杂、多维又善变的世界
忽视问题是一切分崩离析的前兆
精确分析、创造结构、重建秩序
法则十一不要打扰玩滑板的孩子们
被阻止的不只是玩滑板
可怕的反人类精神
诞生于偏见的“弱势群体”
文化源于人类的创造
小心提倡单一因素解释的人
同情之罪
未来需要的是坚毅而非软弱
法则十二当你在街上遇到一只猫时，摸摸它
存在需要局限性
用专注替代思考
发现美好，平衡痛苦
结语
致谢
注释与参考文献
译者后记
延伸阅读
巴拉巴西成功定律
文前
译者序一
译者序二
引言
01 红色男爵与被遗忘的王牌
成功是一种集体现象
首先问问你为社会贡献了什么
成功与名气截然不同
史上最著名的人是谁
02 大满贯和大学文凭
能力表现是成功的关键
最好的学校≠最好的教育
学校并没有使你优秀，你自己本身就很优秀
当能力表现失效，我们如何度量成功
03 200万美元的小便斗
《喷泉》与《蒙娜丽莎》
成功本质上是一个回馈环
成功处在“灰色地带”
04 一瓶葡萄酒价值几何
与运气有关？
我们永远无法从优秀中区分出卓越
郎朗如何成为顶级钢琴家
如果你要比赛，争取在第5天出场
出场顺序与选手命运
你的成功也许只是一种预判
失败不是成功之母，成功才是成功之母
05 超级明星和幂律
每个领域中都有超级明星
成功必须形成规模
成功的差距会在现代社会中进一步放大
与超级明星竞争，他们会压迫你
与超级明星合作，他们会提升你
所有的超级明星都和你在同一起跑线上
我们如何一举成功
06 爆炸猫和马甲
成功带来成功
优先连接，成功就是滚雪球
是真的优秀，还是只是资源深厚
决赛选手都是难分伯仲的
驱动成功的是初始的成功
作家的成功：马甲真的有效吗
如何从“众”到“筹”
粉丝，最初的启动效应
魔法究竟是什么
07 旁观者的耳朵
自我应验的预言
社会影响，阻止我们一遍又一遍吃下有毒的蘑菇
为什么说评价越多越不能反映产品的真实适应度
成功不完全是机缘巧合
成功很少是单打独斗的
08 有点传统，有点创新，有点蓝调
成功的团队都有一个“独断专行”的领导者
都是能人等于没有能人
沉闷的小集团，默默滋生的“集体糊涂”
面对面交流的红利
你还记得那个人吗
09 用算法找到被忽略的科学家
沈华伟算法：定位荣誉的获得者
集体的顶级成功，源于个人对荣誉归属的毫不在意
荣誉与谁做的工作没有一点儿关系
为什么我们永远只看到超级明星
从伴唱到主唱的逆袭
功劳分配中的性别差异
从普拉舍手中溜走的诺贝尔奖
下一个一夜成名的人，可能就是你
10 爱因斯坦的错误
天才与凡人的成功模式并无二致
与年龄无关，与产量有关
80岁也能获得诺贝尔奖，原来“大器晚成”与“出名要趁早”都成立
为什么你一再尝试与努力，却一再失败？
找到你的Q因子与你的梦想契合的工作
创造力永不过期，但成功不是
真正拥抱不确定性的人会一次次选择新的想法
结束只是为了更好的开始
结语
致谢
注释
延伸阅读
如何打造你的最优工作节奏
文前
献辞
测一测如何建立恰当的工作节奏？
引言
第一分部
第1章
第二分部
第2章
第3章
第4章
第5章
第6章
结语
译者后记
延伸阅读