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智情企业
方二 齐卿 左莉
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简介

本书共分为六篇14章。在第一篇,我们讨论了在数字技术已成为新的商业基础设施这一基本前提下,企业应如何适应数字化时代的变革。在第二篇,我们探讨了洞察数字化时代的三个核心对象,即用户、技术和行业。在数字化时代,用户改变了营销和产品的逻辑,同时数字技术使得产业出现模块化的趋势,传统的产业链利润分配的逻辑发生了巨变。数字化穿透带来的行业“颗粒化”,使行业参与者的角色发生了颠覆性的变化。如何重新认识我们的用户?企业的定位该做何改变?行业的颠覆者会在哪里产生?这些问题,都将在本篇予以解答。

本书共分为六篇14章。在第一篇,我们讨论了在数字技术已成为新的商业基础设施这一基本前提下,企业应如何适应数字化时代的变革。在第二篇,我们探讨了洞察数字化时代的三个核心对象,即用户、技术和行业。在数字化时代,用户改变了营销和产品的逻辑,同时数字技术使得产业出现模块化的趋势,传统的产业链利润分配的逻辑发生了巨变。数字化穿透带来的行业“颗粒化”,使行业参与者的角色发生了颠覆性的变化。如何重新认识我们的用户?企业的定位该做何改变?行业的颠覆者会在哪里产生?这些问题,都将在本篇予以解答。

简介

本书共分为六篇14章。在第一篇,我们讨论了在数字技术已成为新的商业基础设施这一基本前提下,企业应如何适应数字化时代的变革。在第二篇,我们探讨了洞察数字化时代的三个核心对象,即用户、技术和行业。在数字化时代,用户改变了营销和产品的逻辑,同时数字技术使得产业出现模块化的趋势,传统的产业链利润分配的逻辑发生了巨变。数字化穿透带来的行业“颗粒化”,使行业参与者的角色发生了颠覆性的变化。如何重新认识我们的用户?企业的定位该做何改变?行业的颠覆者会在哪里产生?这些问题,都将在本篇予以解答。

版权

出版社机械工业出版社
出版时间2021年6月
字数225,801
分类经济理财-商业
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              智情企业

              方二 齐卿 左莉
              • 扉页
              • 版权信息
                +书签
              • 前言
              • 第一篇 基础设施篇
              • 第1章 什么是智情企业
              • 智情企业,重塑商业思维
              • 何为“智情企业”
              • 1776年的三个小故事
              • 三次工业革命对企业发展的影响
              • “智情企业”的智+情
              • 第2章 智情企业的基础设施
              • 商业基础设施的变化:业务数据化
              • 商业基础设施的变化:数据网络化
              • 商业基础设施的变化:企业智能化
              • 平安一账通:智情企业的基础设施建设
              • 第二篇 洞察篇
              • 第3章 智情企业的技术洞察
              • 美的:从“家电巨头”向“科技巨头”的蜕变
              • 数字化和技术变革的理论基础:模块化
              • 数字化背景下的模块化趋势
              • 数字化背景下的模块化和利润迁徙定律
              • 数字化背景下的战略路径
              • 企业的增长三角
              • 数字化背景下的技术洞察:富士的重生与柯达的破产
              • 第4章 智情企业的用户洞察
              • 直播电商和网红经济的兴起
              • 数字化时代用户洞察的四维模型
              • 用户的来源:圈层化时代到来
              • 用户的决策:快的更快、慢的更慢
              • 用户的角色:由购买到共创
              • 用户的需求:主权化
              • 第5章 智情企业行业洞察
              • 数字化背景下的重构:行业颗粒化
              • 数字化背景下的重构:行业动态化
              • 数字化背景下的重构:行业寡头化
              • 数字化带来的行业格局变迁
              • 数字化背景下的行业破局
              • 以“六脉神剑”应对行业变化
              • 第三篇 战略篇
              • 第6章 智情企业:竞争战略
              • 数字化竞争力的ABCD模型
              • 能力输出:核心能力构建
              • 数字连接:数据网络效应
              • 场景部署:控制核心,连接场景
              • 动态反馈:动态能力三维度
              • 第7章 智情企业:数字化颠覆
              • 为什么最好的学校不提供最好的网络教育
              • 可汗学院:从零开始,颠覆K12传统课堂
              • Coursera:生逢其时的独角兽,野心不止于高等教育
              • 数字化颠覆契机:高端企业的完美管理
              • 数字化颠覆的成本优势和市场策略
              • 数字化颠覆的行业条件
              • 数字化颠覆的战略思考框架
              • 第8章 智情企业:数字化升级
              • 耐特菲姆:从传统农机具制造商到一站式农业服务提供商
              • 数据驱动的服务化转型
              • 数据驱动的个性化转型
              • 分进合击,引爆未来
              • 第四篇 组织篇
              • 第9章 数字化时代的组织模式
              • 从个体时代到敏捷时代
              • 组织敏捷化:部落型组织
              • ING:打造敏捷化的部落型组织
              • 部落型组织的三个要素
              • 客户中心型组织
              • 组织敏捷化:模块型组织
              • 区块链和组织敏捷化
              • 智能化机器决策
              • 第10章 协作网络化
              • 迪士尼的战略协奏曲
              • 价值网络:加拉帕戈斯的迷思
              • 形成协同效应
              • 协同效应的思考模型
              • 数据和协同效应
              • 第五篇 业务篇
              • 第11章 智情企业三大基本业务模式
              • 沃尔玛:技术领先令“大象”奔跑
              • 开市客:运营卓越的“用户受托人”
              • 全食:用户亲密的“全薪光”超市
              • 如何挑选你的业务模式
              • 第六篇 能力篇
              • 第12章 技术能力
              • 超级高铁公司的开放式创新
              • 开放式创新的模式
              • 开放式创新的管理
              • 数字化实验:从R&D到C&E
              • 数字化实验的本质和模式
              • 第13章 运营卓越
              • 生产的柔性反应能力
              • 菲尼克斯(中国):数字化工厂的柔性生产
              • ZARA:供应链的敏捷和精准的反应能力
              • 第14章 用户亲密
              • 高价值用户获取
              • 精细化用户挖掘
              • 差异化用户保留
              • Nike+:用大数据构建用户社区
              • 后记 智情企业的“12345”
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