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战略管理：理论、方法与案例

龚荒

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内容提要
前言
第1篇绪论
第1章导论：战略与战略管理
1.1 企业战略的概念与特征
1.2 企业战略的层次与态势
1.3 战略管理的本质与过程
1.4 战略管理理论的演变
【思考与练习】
第2章战略承诺：愿景、使命与目标
2.1 企业的愿景与使命
2.2 企业使命陈述
2.3 商业伦理与社会责任
2.4 战略目标的制定
【思考与练习】
第2篇战略分析
第3章外部分析：机会、威胁与行业竞争
3.1 宏观环境分析
3.2 行业环境分析
3.3 竞争对手分析
3.4 外部环境评价分析方法
【思考与练习】
第4章内部分析：资源、能力与竞争优势
4.1 资源、能力与竞争优势的形成
4.2 企业核心能力分析
4.3 价值链与商业模式分析
4.4 内部环境评价分析方法
【思考与练习】
第3篇战略选择
第5章公司层战略：企业成长的路径选择
5.1 企业成长的路径与成长战略
5.2 密集型成长战略
5.3 一体化成长战略
5.4 多元化成长战略
5.5 国际化经营战略
5.6 战略实现方式的选择
【思考与练习】
第6章业务层战略：基本竞争战略的选择
6.1 成本领先战略
6.2 差异化战略
6.3 集中化战略
6.4 竞争战略的选择
【思考与练习】
第7章战略决策：战略匹配与选择方法
7.1 战略制定与选择的一般框架
7.2 战略匹配方法
7.3 多元化业务组合方法
7.4 战略选择
【思考与练习】
第4篇战略实施
第8章公司治理：委托—代理关系与战略管理者
8.1 委托—代理关系与公司治理的提出
8.2 公司治理模式
8.3 董事会的战略角色
8.4 经理人员的激励
【思考与练习】
第9章组织设计：战略实施的组织保障
9.1 组织结构的基本类型
9.2 组织结构与战略的匹配
9.3 企业集团化
9.4 资源配置的优化
9.5 企业文化与战略的匹配
【思考与练习】
第10章战略控制：业绩评价与战略变革
10.1 战略控制过程
10.2 战略控制方法
10.3 企业战略变革
【思考与练习】
参考文献