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采购之道
宫迅伟
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简介

本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料,讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容,为读者提供了不同角度的感悟和经验。

本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料,讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容,为读者提供了不同角度的感悟和经验。

简介

本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料,讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容,为读者提供了不同角度的感悟和经验。

版权

出版社机械工业出版社
出版时间2020年6月
字数211,020
分类经济理财-商业
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              采购之道

              宫迅伟
              • 扉页
              • 版权信息
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              • 序言 宫迅伟采购频道,传播采购之道
              • 第一部分 采购四大核心能力
              • 001 采购最怕什么
              • 002 你怎样对待供应商,供应商也会怎样对待你
              • 003 为什么交货总是要催
              • 004 供应商评估,就用老中医四绝招
              • 005 向日本人学习如何对待供应商
              • 006 安全管理体现供应商素质
              • 007 采购如何控制货期风险
              • 008 供应商管理,难就难在选择和管理的不是同一拨人
              • 009 供应商免费增开模具,好事还是坏事
              • 010 跟康熙皇帝学供应商管理
              • 011 为什么采购不能决定选择哪个供应商
              • 012 供应商为什么提无理要求,不答应就撂挑子
              • 013 国企、外企、民企分别用什么方法找供应商
              • 014 指定供应商,你能换掉吗
              • 015 采购绩效管理要这么干
              • 016 多品种小批量,也许可以这样解决
              • 017 缺货碰上暴雪和交通中断,日本上司给我上过的一课
              • 018 多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商,该怎么办
              • 019 兵马未动,粮草先行,交付战争第一现场
              • 020 采购办公室里的交付战争是如何打响的
              • 021 浅谈8D报告在采购管理中的应用
              • 022 供应商现场质量审核之六脉神剑
              • 023 自制还是外购
              • 024 为什么这个采购总监没有降本指标
              • 025 掀开被包着的降本空间
              • 026 合理利润就是一个真实的谎言
              • 027 价格的真实性、合理性与合规性哪个更重要
              • 028 控制成本是不是都是采购的事
              • 029 为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购
              • 030 为什么采购部设了一个新岗位
              • 031 采购腐败不等于采购人员腐败
              • 032 采购反腐,一定要轮岗吗
              • 033 如果有供应商想贿赂你,怎么办
              • 034 从DJ腐败损失10亿元探讨其背后的原因
              • 035 副总突然问我,供应商是不是给采购留了10个点
              • 036 很多采购并非真的腐败,而是糊涂
              • 037 千万别以为报价单就是一个简单的文件
              • 038 供应商改名可能暗藏猫腻
              • 039 《财富》500强公司如何玩转集团化采购管理
              • 040 采购部还有存在的必要吗
              • 041 采购面对被动补单是否可以拒绝
              • 042 如何编制企业采购手册
              • 043 一台空调让采购员下岗
              • 044 不会做采购,可你会订外卖啊
              • 045 掌握四种开局策略,把握谈判主动权
              • 046 谈判,如何“打群架”
              • 047 谈判中,必要时可以以势压人
              • 第二部分 解密供应链
              • 048 信息流问题解决了,供应链问题就解决了一半
              • 049 供应链管理最高境界:无声胜有声
              • 050 预测为什么都是不准的
              • 051 供应链经理的苦境:难走的料箱循环之路
              • 052 如何治疗供应链并发症(高库存、高断货)
              • 053 从中兴事件看供应链风险管理
              • 054 只有实现采购供应链的4.0,才能真正实现制造业的4.0
              • 055 供应链思维到底是什么
              • 056 FMEA在供应链上的应用
              • 057 从S&OP到IBP,升级的背后隐藏了什么商业逻辑
              • 058 你以为做了供应商管理库存,实际是供应商保管库存
              • 059 没有供应链战略,公司大目标能实现吗
              • 060 供应链风险管理史诗级案例:拯救福特汽车
              • 061 新冠疫情暴露的五个供应链短板及解决方案
              • 062 降低成本,勿以利小而不为
              • 063 仓库降本七大方法,降本不再是采购孤军作战
              • 064 库存总是降不下来的七个原因
              • 065 数字化供应链,“双11”阿里京东谁更快
              • 第三部分 管理的学问
              • 066 总经理在采购管理中常犯的八个错误
              • 067 “传达”的学问
              • 068 食堂管理怎么才能让大家都满意
              • 069 为什么对外资公司来说,EBITDA比净利润重要
              • 070 上ERP是找死,不上ERP是等死
              • 071 凭本事竞争,不要抱怨别人低价
              • 072 员工离职的真相是什么[1]
              • 073 流程也有性格
              • 074 新来的出口部经理[1]
              • 075 缺乏全球化思维是跨国采购的最大瓶颈
              • 076 利用时差“降”库存
              • 077 为什么过量生产能够降低成本
              • 078 外来和尚会念经
              • 079 工作中取个英文名,有没有必要
              • 080 警惕处理缺料问题的误区
              • 081 如何不让会议沦落为“浪费时间”[1]
              • 082 为什么有“权”力的人容易没出息
              • 083 缺料之痛:愿采购的世界里再无缺料
              • 084 向供应商催货的三个段位
              • 085 领导为什么让你去供应商现场追料
              • 086 不会搞气氛,怎么带团队[1]
              • 第四部分 职场快车道
              • 087 为什么采购“干不过”销售
              • 088 是什么限制了采购人的职业生涯
              • 089 采购人,要避免被“卸磨杀驴”
              • 090 好的职业生涯规划有三条标准
              • 091 猎头告诉我的四个采购职业发展趋势
              • 092 如何成功避开同事挖下的坑
              • 093 没晋升过就跳槽的人往往越跳越“糟”
              • 094 如何克服当众演讲的三重障碍
              • 095 做斜杠青年,享受SOHO生活
              • 096 做最好的自己,活着踏实
              • 097 升职的事谁说了算
              • 098 采购要管好自己的嘴
              • 099 职场人士如何保持竞争力
              • 100 领导让我帮他代买保健品,这释放了什么信号
              • 后记
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