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微信读书书城深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己 版权信息
深度工作7步法：谷歌精英如何提升自己
埃米·惠特克
- 版权信息
- 作者简介
- 内容简介
- 前言 艺术，商业，深度工作
- 艺术与商业结合实现深度工作
- 何谓艺术
- 改变世界以栖身
- 腾空而起
- 大头针和铅笔之谜
- 实现深度工作的7个步骤
- 人人都是艺术家，也都是商人
- 艺术、设计和创造性
- 达·芬奇会做什么？
- 第1步 准备工作：合理管理精力和时间
- 80/20 法则有待改进
- 管理精力和时间
- 在自己的日程安排中留出空间
- 20% 时间理念的拓展——创作室时间
- 从有创造力的那类活动开始
- 从多少创作室时间开始呢
- 从最基础的效仿、复制开始
- 创作室时间的价值
- 拥抱无聊
- 不知道的好处
- 第2步 已经开始，如何坚持：把重点从结果转到过程
- 创新过程与创新成果
- 不能满足于判断，要学会鉴赏
- 设定一段宽限期
- 培养坚持不懈的能力
- 专注是生产力的引擎
- 剖析成功之路，看到过程中的每时每刻
- 有心栽花与无心插柳
- 第3步 坚持的过程中，如何把握方向：提出指引你前进的问题
- 质疑，指引你前进的灯塔
- 从SMART目标到戏剧的主要问题
- 灯塔问题
- 发现你自己的灯塔
- 亲友套餐：合作与支持
- 先期成功要面对亦敌亦友的世界
- 当小事已做，大事似乎太难时
- 新的司空见惯
- 第4步 深入过程中，如何规避风险：做好收益规划
- 被裹住的国会大厦与推特网
- 投资组合思维
- 自己投资
- 长沙发策略
- 用“砖”进行头脑风暴的练习
- 获得增值收益
- 整体小于部分之和
- 数字作品所有权的特殊性
- 第5步 初具规模，如何做大：分配角色，设定进度
- 足够好的管理者
- 大师和导师
- 同事或同行朋友
- 制片人的启示
- 为项目管理指派角色
- 设定里程碑
- 管理在制品的误区
- 评估业绩
- 完成创作
- 第6步 规模扩大，构建商业模式：成为企业艺术家
- 高等教育中的产品植入
- 创意丰富
- 作为构件的成本结构
- 想象中的成本和不完善的成本
- 创新发生在规模化之前
- 产品和商业模式不可分离
- 企业在艺术上的主要约束
- “潜望镜转动”策略
- 第7步 反思：培养跨学科思维的超通才
- 姜饼人和维特鲁威人
- 知识体系的结缔组织
- 新的超级通才
- 重温“艺术和科学”的话题
- 职业身份的问题
- 界定自己的专业领域
- 通用插座
- 亚当·斯密是一位艺术家
- 当今的大问题
- 再贡献
- 致谢
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