Chapter2 移动支付，互联网金融的最新角逐

Part1 支付宝安全吗

◆ 安全是科学也是艺术，主要解决三个问题

◆ 银行支付安全理念已经过时

◆ 支付宝的安全和风险控制流程是这样的

◆ 支付宝能够支持每秒3万笔交易

◆ 数据能力才是安全能力的真正基石

Part2 余额宝用户会不会作鸟兽散

◆ 余额宝用户都不是投资人

◆ 边消费边挣钱才是各种“宝”们的特点

◆ 满意才付款将应用到O2O领域

Part3 揭密互联网金融疯狂的醉翁之意

Part4 网络信用卡的风险控制有足够保障

Part5 公众号与服务窗：社交支付的终极决战

◆ 微信给京东留后门，支付宝钱包服务窗寻到机会

◆ 支付宝钱包服务窗与微信公众号定位不同

◆ 微信公众号与支付宝钱包服务窗各有优劣

Part6 从苹果到微信，移动支付是谁的菜

◆ 移动支付八仙过海，技术手段各异

◆ 近场支付缺乏协作，各方独行难有作为

◆ 妙算多者胜，支付之战静待巅峰对决

Part7 线下支付向银联投降，别无选择

Part8 移动支付的N种可行模式

Chapter3 电商格斗花样翻新，谁才是终极胜利者

Part1 用户眼中的电商和电商眼中的用户

Part2 阿里巴巴：请不要再叫我电商

Part3 微信战略迷航 腾讯梦中诛商

◆ 社交媒体之路彻底终结

◆ 移动支付暂时搁置前途未卜

◆ 社交营销不能做，社交客服没钱赚

◆ 社交电商已经宣告失败，转而争夺衍生收益

◆ 增值服务没有立足之地

◆ 游戏流量导出水土不服

Part4 飞信正在远去，但胜利者并非微信

Part5 拍拍拿什么斗淘宝

Part6 小米与魅族，谁比谁更无聊

◆ 五十步笑百步，都很可笑

◆ 统统拜倒在苹果石榴裙下

◆ 打架是炒作，乱拳打死老对手

◆ 粉丝成了水军，水军冒充粉丝

Part7 顺丰嘿店：门店借道O2O逆袭电商

Part8 直达号、公众号、服务窗谁将胜出

◆ 三者的相同与不同

◆ 三者目标都是服务类O2O

◆ 能否成功要拼秉赋与战略

Part9 腾讯做电子商务为何屡战屡败

Part10 电商价格战到价值战的六种整容

Part11 京东上市标志电商创业时代的终结

Part12 多屏融合电商将成未来网购主体验

Chapter4 社交媒体，管道内容何为王道

Part1 互联网功利性传播的功过是非

Part2 热点事件传播凸显微博本质价值

Part3 用余额宝模式运营微博可行吗

◆ 大V之路行不通，中小V之路难倚重

◆ 微博需要彻底的C2C模式，扶持部分用户难以治本

◆ 人人为我，我为人人，让所有人受益才是正确出路

◆ 用余额宝模式做微博才是真正的希望所在

Part4 自媒体姓“自”还是姓“媒体”

Part5 自媒体发展：前途VS钱图

◆ 自媒体赚钱无可厚非，但要取之有道

◆ 自媒体分不同类型，各自要有自己的方向

◆ 自媒体平台发展的几个关键问题

◆ 十种自媒体必然被淘汰

Part6 微信万能神话降温，O2O战略需重启

Part7 微信逃不脱短信的魔咒

Part8 腾讯战略调整，外柔内刚聚焦新市场

Part9 互联网归来：内容崛起 管道衰亡

Chapter5 E时代的颠覆式硬件创新

Part1 苹果：产品逐渐平庸，公司不再伟大

◆ 智能手机行业创新乏力，苹果也不能例外

◆ 智能手机高度同质化，苹果配置已经阶段性落后

◆ 苹果逐渐开始追求销量，到了用品牌榨油的阶段

◆ 平庸的苹果才是苹果的幸事

Part2 路由器之战把电信业逼上管道化悬崖

Part3 运营商会霸占智能路由器阵地吗

◆ 智能路由器三种势力不可忽视

◆ 运营商将强势入侵路由器市场

◆ 智能路由器市场将上演新的合纵连横

Part4 智能设备正疏远触屏走向语音控制

Part5 智能电视普及必须跨越的九个障碍

◆ 系统多样，规范缺失，难以兼容

◆ 智能电视概念超前，落地很难

◆ 互联网公司左右互搏、前后拉扯用户

◆ 用户习惯不好改变，找方法去适应才是正道

◆ 技术和网络基础设施的限制

◆ 智能电视并不智能

◆ 内容难以满足追求新奇的年轻一代需要

◆ 后向收费的商业模式还需培养

◆ 售后维护和长期维系客户挑战很大

Part6 互联网电视需要怎样的遥控器

Part7 我们该如何选购智能电视

◆ 温馨提示：七种不能购买的智能电视

Part8 智能硬件的大和小，不仅仅是体验问题

◆ 32英寸是个坎：小的叫平板，大的叫电视

◆ 手机屏幕：不管多大，苹果都是刚刚好

◆ 屏幕大小：意义绝对不仅仅在尺寸

Part9 智能硬件模式比拼，谁执未来牛耳

Part10 短期内智能家居对普通国人只是无痕春梦

◆ 智能家居发展速度很快且前景广阔

◆ 智能家居现在还只停留在初级阶段

◆ 家居的智能化要跨过心理障碍的时机仍不成熟

◆ 智能化的家居对大多数家庭只是锦上添花

◆ 智能家居想得起却不一定买得起

◆ 智能家居还缺乏具有强大控制力的企业或组织

◆ 智能家居最具有前景的是安全和健康

Chapter6 移动互联网未来局势，谁主沉浮

Part1 免费通信，谁说不可以

◆ 只向个别用户收大钱，运营商们有心无力

◆ 只向部分业务收取费用，运营商们正在尝试

◆ 只后向收取商家的费用，运营商的条件还不具备

Part2 社区是所有互联网公司的滑铁卢

◆ 社区商务的便捷化已经超越互联网，互联网公司的很多基础商业模式在社区中并不比社区店先进

◆ 社区有自己独立的社交关系，这种社交关系是天然的、牢固的，远比互联网工具建立的社交关系更具生命力，互联网的特征是天涯若比邻，而社区不需要，因为社区有感情

◆ 线上线下的O2O在社区内部的作用甚微，O2O并不是为社区准备的，把O2O想象成社区服务是对O2O的误解与乱用

◆ 电商的发展之下，社区店已经有了自己的生存之道，如今互联网企业的强行进入，等于是再次强拆既定格局，难度可想而知

◆ 社区店有自己的成功秘诀，它们还可以借助互联网提升自己的能力，所以社区店仍然是社区的主要营销生存状态，互联网企业要想取而代之或彻底改变其业态，还没有到时候

Part3 移动IM是否会替代电子邮件

Part4 电影大导演时代被移动互联网终结

Part5 高德地图将在阿里巴巴收购后销声匿迹

Part6 电视会被打回刀耕火种的年代吗

Part7 预测：二手车交易中O2O模式大有可为

◆ 二手车市场发展迅猛且前景广阔

◆ 二手车传统交易乱相制约发展壮大

◆ 网络交易促进信息透明化是解决之道

◆ 二手车O2O电商模式渐入佳境

◆ 帮买创新商业模式巧妙地解决了交易难题

Part8 半成品菜电商会成气候吗

◆ 市场规模其实有限

◆ 模仿容易，门槛太低

◆ 食品安全不能除根

◆ 快速盈利不会做大

◆ 规模越大风险越高

◆ 店面交易送货不易

Part9 阿里巴巴会向哪些领域一掷千金

◆ 海淘市场正在形成，全球统一化的电商平台需要巨额资金注入

◆ 游戏产业是阿里巴巴下一个争夺的市场

◆ 物流是电商的基础，也是阿里巴巴最需要提升的位置

◆ 支付技术始终是阿里巴巴的核心资源

◆ 实体店是O2O的主阵地，也是未来商业模式的基础

◆ 手机、智能可穿戴设备、电视及相关硬件企业成为投资重点

◆ 大数据是阿里巴巴的重要资源

◆ 云基地是电商物业的基础

◆ 农业产业化是未来中国电商争夺的主阵地

◆ 足球，你懂的！

后记 我为什么能不断创新