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麦肯锡咨询方法
程爱学 徐文锋
- 第-10章 扉页
- 第1章 前言+书签
- 第2章 1 管理咨询业的发展史
- 第3章 2 麦肯锡公司的发展史
- 第4章 3 麦肯锡公司简介
- 第5章 1 构建问题的重要规则
- 第6章 2 分析问题的重要规则
- 第7章 3 解决问题的重要规则
- 第8章 1 团队成员选择
- 第9章 2 内部沟通
- 第10章 3 团队联系活动
- 第11章 1 获得客户
- 第12章 2 让客户参与
- 第13章 3 客户维系
- 第14章 1 数据的来源
- 第15章 2 调查
- 第16章 3 访谈
- 第17章 1 界定问题
- 第18章 2 细分问题
- 第19章 3 建立最初的假设
- 第20章 1 分析问题的基本模型
- 第21章 2 分析问题的方法
- 第22章 3 设计分析方法
- 第23章 1 接受委托
- 第24章 2 组建团队
- 第25章 3 数据研究
- 第26章 4 开会讨论
- 第27章 5 形成方案
- 第28章 1 制定决策方案的流程
- 第29章 2 理性决策
- 第30章 3 群体决策
- 第31章 4 决策的技术
- 第32章 1 演示的准备
- 第33章 2 用图表表达信息
- 第34章 3 推介演示
- 第35章 1 战略分析
- 第36章 2 设计战略计划
- 第37章 3 战略评估
- 第38章 参考文献
- 第39章 后记
麦肯锡咨询方法
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