本书阐述了华为如何把业务建在流程上、把能力建在组织上，通过流程与数字化等管理体系建设上投入的确定性，解决管理改进中的不确定性，并结合在美宜佳、台铃、万华化学等数十家龙头企业的千万级流程变革项目，融合IBM等世界级企业的流程体系建设理念与实践，解密企业成功的流程之道。 剖析华为流程管理内核：系统拆解华为等全球标杆企业的流程管理精髓，提供从战略规划到执行落地的全生命周期变革模型，助企业跳出 伪敏捷”陷阱。 揭秘百亿企业实战方法论：基于10年华为流程变革经验，提炼流程架构设计、绩效管理、数字化落地的 铁三角”方法论，覆盖流程标准化、组织敏捷化、运营智能化三大转型场景。 从 管人”到 管事”的跃迁：以 管事不管人”为核心逻辑，详解流程型组织的四大支柱——文化重塑、架构设计、数字化赋能、持续改进，让企业告别低效内耗，实现指数级效能提升。 直击数字化转型深水区：破解 流程与业务两张皮”难题，通过真实场景案例（如预算僵局、跨部门协同失效），提供 问题定位-方案设计-落地验证”全流程解决方案。