本书以金蝶EAS系统平台作为依托，以一家制造企业——环球日化集团为例，系统地讲述了财务共享服务中心建设过程的理论、方法以及可操作的实施方案与实施步骤，旨在将模拟企业的财务管理系统从上线实施到财务共享服务实践的全过程展开，供读者操作学习。读者可通过模拟系统管理员、总账会计、出纳员等不同身份，体验不同功能角色在信息化建设过程中的工作流程及工作内容，完成环球日化集团从系统初始化到不同模块的业务实训操作。其中财务共享的实践部分包括费用共享、应收共享应付共享、固定资产共享以及出纳总账报表共享。实训过程中，读者可结合视频以及教材中的指导步骤进行系统操作，独立完成实训任务。本书根据财务共享专业人才培养需求而编写，提供完整的业务操作流程，为财务共享服务中心的的规划与建设过程提供战略眼光和全局视角，希望能提高读者对于财务共享平台的综合应用能力，从而进一步帮助企业成功实施财务共享服务，进而实现财务转型。