【沟通的目的，是减少信息不对称】 本文选自刘润著《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》。 你有没有遇到过这样的困境：明明布置了任务，执行者却完全做错了方向？或者辛苦培养的人，突然提出离职？问题可能出在沟通上。 这篇文章一针见血地指出，沟通的核心目的不是说话，而是减少信息不对称。一位经理从不批评员工，结果年底开除人时被告上仲裁；另一位管理者用“评价事”代替“评价人”，团队效率大幅提升。 文中也提供了具体方法：想明白为什么做、做什么、怎么做；用写和画代替空谈；掌握7种沟通工具，从一对一谈话到周报复盘。 如果你带团队，或想提升影响力，本文能帮你避免80%的管理坑。沟通不是天赋，而是可以习得的能力。学会它，让团队战斗力翻倍。