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谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密
诺兰·布什内尔 吉恩·斯通
- 扉页
- 版权信息+书签
- 献词
- 引言
- I 寻找并聘用下一个史蒂夫·乔布斯
- 1 把工作空间变成公司的广告
- 2 采用灵活的点子
- 3 富有创意地做广告
- 4 招聘有激情和肯投入的员工
- 5 无视证书
- 6 寻找爱好
- 7 将员工作为资源使用
- 8 避免复制品
- 9 聘用讨厌的人
- 10 聘用疯子
- 11 找出被欺负的人
- 12 寻找潜伏者
- 13 询问读书情况
- 14 启航
- 15 聘用眼前的人
- 16 梳理推特
- 17 拜访创意群体
- 18 小心伪装者
- 19 问古怪的问题
- 20 进行深入的面试
- II 留住并培养下一个史蒂夫·乔布斯
- 21 庆祝
- 22 建立某种程度的无政府状态
- 23 鼓励胡闹
- 24 臭鼬行动
- 25 培育公平
- 26 隔离
- 27 支持坏主意
- 28 庆祝失败
- 29 需要风险
- 30 奖励失败
- 31 导师
- 32 把员工视为成年人
- 33 建立创意链
- 34 建立创意空间
- 35 选定一个演示日
- 36 鼓励多动症
- 37 预装载
- 38 学习创意性对话
- 39 思考玩具
- 40 压制唱反调的人
- 41 写下反对意见
- 42 将创意人才带进创意空间
- 43 为有钱人造东西
- 44 每时每刻都在改变
- 45 掷骰子
- 46 回避流程
- 47 随意浏览维基百科
- 48 不要依赖会计
- 49 创造随意的假日
- 50 糅合在一起
- 51 去睡觉吧
- 结论
- 致谢
谁是下一个乔布斯：寻找、留住、培养创意天才的秘密
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