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当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时,鲜有组织会真正把这句话当回事儿,甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半,遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中,可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”,而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律,企业的响应力成了成败的关键。图的底层是各种数据存储(从经典的Oracle到大数据标配的Hadoop),图的中间是类似Kafka这样的消息管道和传统的ESB(消息总线),上层则是各种业务应用(包括各种Web应用和移动的APP)。仿佛这是一个流行的“稳定”架构设计。
当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时,鲜有组织会真正把这句话当回事儿,甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半,遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中,可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”,而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律,企业的响应力成了成败的关键。图的底层是各种数据存储(从经典的Oracle到大数据标配的Hadoop),图的中间是类似Kafka这样的消息管道和传统的ESB(消息总线),上层则是各种业务应用(包括各种Web应用和移动的APP)。仿佛这是一个流行的“稳定”架构设计。