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企业家,企业就是家;家大业大,风险更大!经营企业不容易,跑冒滴漏、账务混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。 向外求不容易,不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊,更重要的是防风险,能帮助企业做合规、促经营,让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务,让企业跑得更快更稳更长久。 不少老板对内控仍存在各种误区:有的认为自己的企业规模不大,不需要做内控;有的将重要岗位安排自己的亲信,认为即使肉烂也是烂在锅里,做不做内控没区别;有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具,对内控体系的利用极为有限……因此,作者凝聚了20年的企业财务内控智慧,积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结,深入探讨了老板必须掌控的财务底层逻辑,系统提炼出了更适合民企的“精益内控11把绝杀刀”,针对性强、成本低、易落地。
企业家,企业就是家;家大业大,风险更大!经营企业不容易,跑冒滴漏、账务混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。 向外求不容易,不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊,更重要的是防风险,能帮助企业做合规、促经营,让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务,让企业跑得更快更稳更长久。 不少老板对内控仍存在各种误区:有的认为自己的企业规模不大,不需要做内控;有的将重要岗位安排自己的亲信,认为即使肉烂也是烂在锅里,做不做内控没区别;有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具,对内控体系的利用极为有限……因此,作者凝聚了20年的企业财务内控智慧,积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结,深入探讨了老板必须掌控的财务底层逻辑,系统提炼出了更适合民企的“精益内控11把绝杀刀”,针对性强、成本低、易落地。
企业家,企业就是家;家大业大,风险更大!经营企业不容易,跑冒滴漏、账务混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。 向外求不容易,不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊,更重要的是防风险,能帮助企业做合规、促经营,让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务,让企业跑得更快更稳更长久。 不少老板对内控仍存在各种误区:有的认为自己的企业规模不大,不需要做内控;有的将重要岗位安排自己的亲信,认为即使肉烂也是烂在锅里,做不做内控没区别;有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具,对内控体系的利用极为有限……因此,作者凝聚了20年的企业财务内控智慧,积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结,深入探讨了老板必须掌控的财务底层逻辑,系统提炼出了更适合民企的“精益内控11把绝杀刀”,针对性强、成本低、易落地。

