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我读管理经典
陈春花
- 版权信息
- 推荐序
- 前言
- 上篇 管理的本质：效率
- 第一章 劳动生产率
- 泰勒与劳动生产效率
- 第二章 组织效率
- 福列特的四个管理基本原理
- 第一个原理：建设性冲突
- 第二个基本原理：企业是一个社会组织
- 第三个基本原理：管理是一种职能并以科学为基础
- 第四个原理：重塑领导者的权责
- 法约尔与组织效率最大化
- 韦伯与现代组织管理
- 管理行为中的有限理性判断
- 我们常常关注组织而忽略个体
- 第三章 人的效率
- 人际关系中关键活动是激励人
- 人力资源工作是管理者自身的职责
- 激励要以团队精神为导向
- 巴纳德的意义和经理人员的意义
- 领导方式的有效性取决于环境条件
- 如何有效地激发员工的工作积极性
- 人的潜能和价值
- 下篇 管理的特征：结果评价
- 第四章 企业管理基本原理
- 管理者必须卓有成效
- 管理实践的基本原理
- 结果只存在于外部
- 实践必须有成效
- 健康持续的成长
- 企业是什么
- 创新需转化为行动及结果
- 第五章 业管理的领域
- 在合适的时间做合适的事情
- 营销战略应该以什么作为时间坐标
- 营销战略应该以什么作为空间坐标
- 什么才是营销战略所选择的合适的事情
- 竞争力与组织管理的关系
- 远离竞争
- 《竞争战略》
- “竞争之外”的理解：如何远离竞争
- 竞争的出发点是抗竞争而不是竞争
- 竞争战略的本质是选择不做哪些事情
- 竞争活动的特性就是创造生存空间
- 竞争的关键是寻找新定位
- 产品意图
- 竞争大未来
- 重塑企业的经营
- 《营销想象力》
- 选择成就卓越
- 如何让管理者胜任
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