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项目管理实战笔记——来自一线PMO及项目经理的实战精粹

写委员会

扉页
新手项目经理的“道法术器” 001
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如何做好项目管理 001
好好沟通：做好项目管理的基本功 007
面对新项目，项目经理应该做什么 014
从开发到项目经理的修炼 020
项目管理之必备“套路” 026
从项目储备到项目收尾的全生命周期管理 041
进阶项目经理的“闪转腾挪” 052
进阶项目经理必知——需求管理 052
项目经理如何做述职汇报 058
如何开好项目会议 063
进阶项目经理必备的复盘方法 067
沟通秘籍之教你立于项目沟通不败之地 073
传统项目管理如何对项目进行跟踪 076
高阶项目经理的“无招胜有招” 088
项目交付困难的原因及解决策略 088
“项目化管理”在业务领域的应用 092
项目管理中的“变”与“不变” 097
华为的“铁三角”如何为你的项目所用 101
改变项目成败格局的“三步曲” 106
如何在项目实践中飙升领导力 110
“让你更值钱”的项目管理八个习惯 113
项目管理之双赢思维 118
终极项目管理实践者的“恬淡虚无” 122
项目管理如何在数字化转型中发挥价值 122
组织变革——互联网企业的法宝 127
谁说ERP不需要运营 133
从管理项目到创业之路 139
从0到1建立项目管理体系 143
如何打破深井组织，建立超级项目团队 157
PMO和组织级项目管理那些事儿 165
初识PMO 165
初设PMO部门实践案例——日常职能型 170
PMO敏捷之路 179
企业项目管理体系落地经验谈 182
组织级项目管理的“工具包” 190
PMO在国内科研项目管理中的实践 192
从PMO奔向未来 196
VUCA时代项目管理的敏捷修炼 204
敏捷项目管理思维能带来哪些改变 204
知己知彼：理解敏捷的核心价值观 208
敏捷是不是万能的 213
不可不说的敏捷框架Scrum 217
Scrum核心角色 223
Scrum的核心运作流程 227
极限编程 233
敏捷需求管理三步法 242
敏捷和DevOps 251
转型案例：敏捷规模化的思考 254
敏捷转型十宗罪 259
敏捷转型的四大核心问题 262
敏捷教练应该具备哪些能力 266