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世界正经历巨大的人口结构变化,这一切近在眼前。全世界几乎所有地方的人口结构都趋向老龄化。1950年65 岁以上人口占总人口数的5%,预计到2050 年这个比例将增长到16%。关注老龄化人口影响的人往往看到的是危机的迫近,而非机会。我们谈论年长员工的话语中,充斥着根深蒂固的“歧见”。这种状况需要改变。员工长寿不是问题,而是机遇。或许你所在的组织无法彻底摆脱代际偏见,但你一定要明白:没有多少证据证明不同世代的人在工作中的行为或者对职业生涯的追求有显著的不同,过度关注代际差异无用。惟其如此,方能着手建立新的项目和流程,为年龄多样化的员工群体提供有意义的支持。
世界正经历巨大的人口结构变化,这一切近在眼前。全世界几乎所有地方的人口结构都趋向老龄化。1950年65 岁以上人口占总人口数的5%,预计到2050 年这个比例将增长到16%。关注老龄化人口影响的人往往看到的是危机的迫近,而非机会。我们谈论年长员工的话语中,充斥着根深蒂固的“歧见”。这种状况需要改变。员工长寿不是问题,而是机遇。或许你所在的组织无法彻底摆脱代际偏见,但你一定要明白:没有多少证据证明不同世代的人在工作中的行为或者对职业生涯的追求有显著的不同,过度关注代际差异无用。惟其如此,方能着手建立新的项目和流程,为年龄多样化的员工群体提供有意义的支持。