本书从生态型组织的概念内涵出发，关注组织生态战略制定与系统治理，对基于多主体交互的价值共创、协同演化、动态迭代等内容展开论述，并聚焦数字技术赋能下的生态型组织协同机理与能力整合、重构路径；选取海尔“人单合一”“链群合约”等典型生态战略，以及小米生态圈到“人车家全生态”的全新生态战略升级作为案例，获取了相应管理启示；最后梳理了生态型组织面对的系统治理、需求转变以及技术变革等难题，并探索性提出数字赋能生态型组织发展的新范式，包括数字平台搭建、数字化能力构建以及价值共创机制优化等。期望本书为生态型组织和商业生态系统等领域的战略研究者以及高校学生拓展学习提供参考与借鉴。