中国武术散打市场化运作模式的研究：中国武术散打王争霸赛为例

李士英

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编委会
前言
1 导论
1.1 选题依据
1.2 文献综述
1.3 研究对象与方法
2 武术散打王赛事个性化的市场定位——市场现状分析
2.1 我国社会政治、经济和人文环境分析
2.2 我国体育体制改革和武术散打市场化程度
2.3 武术散打赛事市场的构成要素
2.4 中国武术散打王争霸赛观众市场分析
2.5 小结
3 企业化的赛事运营管理模式——武术散打赛事公司的产生
3.1 中国武术散打王争霸赛竞赛组织与管理
3.2 武术散打运动队的组织管理
3.3 小结
4 民族体育品牌获得市场竞争优势——产品策略（1）
4.1 中国武术散打王争霸赛的产品特性
4.2 中国武术散打王争霸赛市场定位以获得竞争优势
4.3“中国武术散打王”民族体育品牌的建立
4.4 小结
5 “古为今用”的经营理念以提高赛事服务质量——产品策略（2）
5.1 散打王赛事提高技术服务质量因素分析
5.2 散打王赛事提高职能服务质量因素分析
5.3 散打竞赛质量体系建立
5.4 小结
6 体育与艺术的有机结合——有形展示
6.1 武术散打王赛事的物质环境
6.2 武术散打王赛事的信息沟通
6.3 武术散打王赛事的价格
6.4 小结
7 明星形象代言与铁杆散打迷初步形成——人和过程
7.1 武术散打赛事的生产者
7.2 武术散打赛事产品市场的消费者——忠实的散打观众初步形成
7.3 小结
8 武术散打赛事合理的价格定位——定价（价格）策略
8.1 定价的影响因素
8.2 武术散打王争霸赛的定价实务
8.3 小结
9 多种媒体合作促销方式——促销策略
9.1 散打王赛事促销特点
9.2 散打王赛事的促销方式
9.3 小结
10 单场外卖分销方式——分销策略（渠道）
10.1 中介组织（中间商）的含义及形式
10.2 散打王赛事的分销方式
10.3 小结
11 中国武术散打市场化运作模式的发展
11.1 职业拳击市场化运作的成功之路
11.2 中国武术散打市场化运作模式与职业拳击的差异
11.3 中国武术散打市场化运作模式进一步发展的对策
11.4 小结
12 结论
后记