麦肯锡现代经营战略

大前研一等

版权信息
写在《麦肯锡现代经营战略》出版之前
大前研一特别访谈
前言
序章新的企业环境及其战略意义——经营者该如何应对低成长
一、八十年代的六大要素
二、低成长的四大背景因素
三、景气=投资欲望的减退问题
四、经营资源=金钱、人力、物力的不均衡化
五、国际=南北问题与生产特点差异
六、雇佣=固定费用化的人员
七、技术=选择的多元化
八、发挥才智挑战新事业机会
九、六大战略手法的体系
第一章 PMS（产品与市场战略）——产品与市场战略的有效立案与思维方法
一、PMS是指什么
二、综合诊断道具PMA
三、战略替代方案的制作
四、路线图的制作
五、运用PMS的关键
第二章 PPM（项目投资组合管理）——战略性经营计划的立案及实施方法
一、低成长期的重要战略平衡
二、PPM的五大特点
三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况
四、PPM的必要条件
五、单一事业也可应用
六、根据全公司诊断来决定体制转换计划
第三章 PIP（收益改善方案）——从根本上改善收益的系统性方法
一、领导者参与规划是最重要的武器
二、收益性改善方案的概要
三、PIP的五大阶段
四、实施要点
第四章 OVA（间接成本价值分析）——为增加竞争力而采用的间接费用削减法
一、降低间接成本的重要性
二、OVA的概要
三、OVA的实施流程
四、OVA的效果与实施上的要点
第五章 SFM（销售能力管理）——高效率销售的战略推广法
一、低成长时代成功的关键是销售力
二、销售力增强计划概要
三、五大基本阶段
四、适用于所有行业
第六章 TPM（技术投资组合管理）——技术开发战略的有效管理
一、技术革新的现状与问题
二、针对已有事业的R&D战略
三、新产品开发的战略
四、选择最合适的入驻领域
五、摆脱固有的概念是关键
第七章什么是战略性组织——为实施经营战略进行的企业组织重组
一、组织问题的战略性视角
二、管理流程的进化与组织
三、参谋组织