6月19日 投资者和创业者的矛盾

6月20日 耐得住寂寞

6月21日 说到做到

6月24日 因何被孙正义相中？

6月25日 如何赢得投资者的心

6月26日 股权分散的道理

6月27日 为小企业的融资支招

6月28日 花钱犯的错

七月 最强忽悠术如何炼成？

7月1日 一直忽悠下去

7月2日 极限案例：搞定农民

7月3日 美国是美国，中国是中国

7月4日 网络比现实更难骗？

7月5日 如何成为哈佛案例

7月8日 对商人演讲的技巧

7月9日 不要怪罪互联网公司

7月10日 如何打动温州商人

7月11日 让一部分人先富起来

7月12日 如何向全球CEO推销阿里巴巴

7月15日 秘密武器：“使命感”

7月16日 如何说服员工群策群力

7月17日 鼓动年轻人的学问

7月18日 如何用企业文化拴住人

7月19日 用“真话”打动人

7月22日 没有竞争对手是孤独的

7月23日 如何应对媒体的拷问

7月24日 推销诚信

7月25日 网上卖东西的诀窍

7月26日 如何向上海商人推销阿里巴巴

7月29日 如何说服青岛网商

7月30日 鼓动投资者

7月31日 不要放弃今天

八月 创业精神：很黄很暴力

8月1日 我们承诺你会很倒霉

8月2日 创业企业的踏实精神

8月5日 创业者要乐观

8月6日 小公司精神

8月7日 自省精神

8月8日 95%的创业者可能死亡

8月9日 激情也是核心竞争力

8月12日 赢在本土

8月13日 屡战屡败不后退

8月14日 梦想+坚持+学习

8月15日 及时应变能力

8月16日 学习失败

8月19日 迟迟不作决策是致命伤

8月20日 为正义而战

8月21日 湖畔花园里的奋斗精神

8月22日 优秀的领导人一定是开拓者

8月23日 最大的失败就是放弃

8月26日 长跑精神

8月27日 创业期不适合选择MBA

8月28日 有时我们崇拜失败

8月29日 创业就像在黑暗中走路

8月30日 只有自己能救自己

8月31日 历经磨难才能成为高手

九月 公司治理：法治与人治

9月1日 谈谈KPI吧

9月2日 靠游击队做不大公司

9月3日 解密干部轮休学习计划

9月4日 十年磨一剑：制度体系建设

9月5日 大公司管理的五大武器

9月6日 企业越完美死得越快

9月9日 商业计划里有无数的细节

9月10日 强迫自己和高管团队脱离

9月11日 统一价值观

9月12日 什么是战略？

9月13日 NBA式的干部培训

9月16日 做公司是一个接力赛

9月17日 领导者的艺术

9月18日 CEO就是要承担失败

9月19日 你的工作就是把属下变得不是混蛋

9月20日 “坏”的领导和“坏”的体系

9月23日 没有优秀的干部，企业不可能发展

9月24日 管理先从禁止回扣抓起

9月25日 解密“政委体系”

9月26日 控制思维的反思

9月27日 马云二代问题

9月30日 快乐竞争

十月 创新：是被“逼”出来的

10月1日 创新是被“逼”出来的

10月2日 首先要忘记条条框框

10月3日 创新的源泉就是与众不同

10月4日 创造者、进攻者永远有机会

10月7日 什么是真正的酷？

10月8日 无招胜有招

10月9日 一定要做出自己的特色

10月10日 执行你的创意更重要

10月11日 倒过来看问题

10月14日 我适合在兵荒马乱中寻找机会

10月15日 享受工作给你带来的痛苦

10月16日 拥抱变化、挑战变化

10月17日 不做大多数

10月18日 化劣势为优势

10月21日 不在乎技术好不好

10月22日 好兔要吃窝边草

10月23日 曾被eBay吓了一跳

10月24日 早期如何打破常规

10月25日 创新必须要扛得住压力

10月28日 90%的人同意的我会否定

10月29日 没有突破，就等于没做

10月30日 企业越大，创新能力越差

10月31日 创新永远在公司之外

十一月 营销：零费用做品牌

11月1日 拷问价格战

11月4日 品牌绝不是广告砸出来的

11月5日 借“首富”之名推销互联网

11月6日 不想曝光过度

11月7日 对内公关更重要

11月8日 营销既要追求结果，又要注重过程

11月11日 真正的品牌要勇于说“不”

11月12日 马云品牌不属于自己

11月13日 公关秘诀：永远讲真话

11月14日 网络营销很厉害

11月15日 我们第一次见媒体时

11月18日 好的品牌命名

11月19日 零预算传播模式

11月20日 零预算怎样做到不被人遗忘

11月21日 品牌秘诀：注入心血，持之以恒

11月22日 战胜强大对手的品牌效应

11月25日 烧钱做广告

11月26日 如何定位：eBay在中国最强的对手

11月27日 品牌就是活着

11月28日 一块布的故事

11月29日 做品牌的直觉

11月30日 品牌的核心是体验

十二月 独家秘籍：搞定客户

12月1日 最致命的是忽视客户

12月2日 做生意就像办舞会：先有“人场”，再有“钱场”

12月3日 免费是最贵的模式

12月4日 真正深入地了解客户

12月5日 客户大部分时间是错的

12月6日 不帮助不愿意帮自己的企业

12月9日 为客户着想的哲学

12月10日 最上层的是客户

12月11日 培训客户

12月12日 年度最佳销售人员寒冬跳西湖

12月13日 办农场的人是开不好饭店的

12月16日 先帮助客户成为百万富翁

12月17日 为什么不是“员工第一”

12月18日 最怕见的是客户

12月19日 推销必修课

12月20日 离客户再近一点

12月23日 创造财富，而不是杀价

12月24日 谁说中间商没有出路

12月25日 有更好的办法，一定会扔掉电子商务

12月26日 和客户分享智慧

12月27日 什么才是真正的“以客户为中心”

12月30日 “冬天”要从客户那里寻找能量

12月31日 回到商业的真正原点

任正非管理日志（十周年纪念版）

序 创业家任正非

1月 愿景与价值观：要么成为领先者，要么被淘汰

2月 企业文化：人定胜天

3月 待遇：决不让雷锋吃亏

4月 财务管理：与国际接轨

5月 供应链：生存之本

6月 人才观：不断清零

7月 学习观：不搞培养制，只搞选拔制

8月 品牌：用户选择的不是产品而是公司

9月 技术：以客户需求为路标

10月 干部：领导只从基层来

11月 国际化：建立新型竞合关系

12月 责任：享受奋斗

王石管理日志（全新修订版）

序

一月 创业者的自我修养

1月1日 创业阶段难免拳打脚踢

1月2日 创业家必须补上管理这一环

1月3日 创业者应该全力以赴

1月4日 企业家不需要有偶像，但需要有经历

1月7日 办企业不能急功近利，一定要春种秋收

1月8日 喜欢钱，但要与钱保持距离

1月9日 不收回扣

1月10日 企业家不应该是暴发户

1月11日 注意表达的时机与调性

1月14日 欢迎网友恶搞

1月15日 涮老总的企业文化

1月16日 领导者也需要亲自体验一线的酸甜苦辣

1月17日 不能创新才是最大的风险

1月18日 希望别人不要重复自己所走过的弯路

1月21日 不要太泛政治化

1月22日 居安思危，时刻寻找人生信念

1月23日 坚持认为对的事情

1月24日 好的企业不需要个人崇拜

1月25日 企业家为何离不开企业？

1月28日 借天时地利，而不靠天时地利

1月29日 企业家要积极承担社会责任

1月30日 未来的30年，一定不会像我们想象的那么平坦

二月 现代企业制度建设

2月1日 东方文化不适合现代企业制度

2月4日 不规范的企业没有前途

2月5日 好的股东对公司很重要

2月6日 没有控股母公司，更能锻炼公司成长

2月7日 争取媒体支持是公司变革时的聪明做法

2月8日 企业高层的沟通效率非常重要

2月11日 公司治理的目标决定公司的前途

2月12日 平衡各方利益

2月13日 追求三个层面上的均好

2月14日 快速增长的同时注重质量

2月15日 《万科》周刊的作用是信息沟通、协助管理

2月18日 只有职业经理人才能解决企业发展瓶颈

2月19日 大师的时代过去了

2月20日 别人投机，不等于你也要投机

2月21日 透明度的价值

2月22日 学习索尼好榜样

2月25日 管理上学惠普

2月26日 学习大型国企的管理制度

2月27日 忠于制度，严格执行

2月28日 王石一样受到制度限制

三月 战略成就万科

3月1日 上市公司战略不清会是巨大隐患

3月4日 制定发展战略要客观

3月5日 专业化的调整越早越有利

3月6日 进入市场时先取高端

3月7日 10亿元规模之前勿多元化

3月8日 要重视竞争对手对你的看法

3月11日 零售业看上去很美，做起来很难

3月12日 领先的产品开发理念能够推动市场

3月13日 市场细分达到出神入化的程度

3月14日 两个相邻项目为何一成一败？

3月15日 头脑发热的俊园案例

3月18日 规模经营，强中取胜

3月19日 善意参股，谋求双赢

3月20日 舍小利以谋远

3月21日 总部集权管理模式

3月22日 用标准化产品建立消费者信心

3月25日 城市房地产业的主旋律是发展大众住宅

3月26日 跨地域才能寻求稳定的投资回报

3月27日 咬定专业化方向不改变

3月28日 董事长只需要坚持三点

3月29日 最谨慎、最努力、最细致务实地度过调整期

四月 行业领跑者应该怎么做

4月1日 领跑者应该全面领先

4月2日 不能仅仅扮演商人角色

4月3日 高于25%利润的生意不做

4月4日 面向新经济，关注普通人

4月5日 不能什么好卖就卖什么

4月8日 企业的利益可以和节能环保等国策相结合

4月9日 用5秒钟介绍万科

4月10日 万科如何学习帕尔迪

4月11日 万科要学丰田和耐克

4月12日 产业化、工厂化是方向

4月15日 万科的对手只有自己

4月16日 领跑者必须坚持价值观

4月17日 万科贡献教训

4月18日 接班人可以不懂地产

4月19日 理想的董事长和总经理分工

4月22日 交接班的硬道理

4月23日 一二把手的矛盾

4月24日 主动缴税和被迫缴税不一样

4月25日 理解政府，改革不是一个人的事

4月26日 企业公民是万科始终的追求

4月29日 最受社会尊敬是万科企业的重要目标

4月30日 请企业家不要移民

五月 客户关系管理

5月1日 客户是万科存在的全部理由

5月2日 掌握客户才有前景

5月3日 客户关系管理是第五大专业

5月6日 切实了解客户体验

5月7日 怎么样才能终身锁定10万客户

5月8日 给予客户更多的附加价值

5月9日 打动客户内心的软实力

5月10日 4个阶段的家庭生命周期的对应产品

5月13日 客户与万科开发周期同步

5月14日 大学生一毕业就需要房子

5月15日 为客户20年后着想

5月16日 诚信面对客户

5月17日 万科提供一个展现自我的理想生活

5月20日 万客会应运而生

5月21日 开发商自身问题不能回避

5月22日 注意客户投诉的升级

5月23日 我们1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失

5月24日 网上的透明投诉渠道

5月27日 董事长亲自面对客户

5月28日 住户是最有力的推销员

5月29日 万科的服务精神

5月30日 避免过激事件发生

六月 人才战略

6月1日 万科最大的资本是人才

6月3日 万科是黄埔军校

6月4日 人才流动是社会进步的标志之一

6月5日 裁员不是解决问题的手段

6月6日 从“鲨鱼模式”到“海豚模式”

6月7日 万科人才资质模型

6月10日 精准的“海盗行动”

6月11日 人才组合多元化

6月12日 举贤避亲、任人唯贤

6月13日 观察部属要观其言、查其行

6月14日 制定合理的薪酬制度

6月17日 王石的管理三原则

6月18日 调整期，自己培养人才

6月19日 给年轻人机会

6月20日 注重年长职员的培训

6月21日 公司不能破例，董事长可以

6月24日 摆正公司和个人之间的关系

6月25日 学习西点模式

6月26日 不提倡为公司牺牲个人利益

6月27日 如何减少贪污腐败？

6月28日 中国的CEO需要在实践中打拼出来

6月30日 人力资源系统的特殊地位

七月 管理投资者关系

7月1日 国企的最佳持股比例

7月2日 股份制公司是什么性质？

7月3日 朱大户与万科的亲密接触

7月4日 沉着应对股东的发难

7月5日 王石笑言欢迎买入万科股票

7月8日 避免中小股东受到损失

7月9日 要兼顾不同股东利益

7月10日 把复杂的人事纠纷变为简单的股权买卖

7月11日 最理想的财务投资

7月12日 职业经理层作用越来越大

7月15日 不捂盘、不囤地正是为了股东利益

7月16日 必须考虑股东承受能力

7月17日 王石的无条件道歉

7月18日 投资者对万科很慷慨

7月19日 定向增发失败的教训

7月22日 投资者关系管理四个基本做法

7月23日 “高价”增发的是是非非

7月24日 超过巴菲特回报的“刘元生”神话

7月25日 基金经理已经习惯了王石登山

7月26日 面对基金的大举抛售

7月29日 价值投资者的支持

7月30日 合作融资，储粮过冬

八月 跨地域发展管理心得

8月1日 矩阵式组织结构

8月2日 一票否决权

8月5日 跨地域发展必须合作

8月6日 大而不强反受其害

8月7日 高容积率小型化

8月8日 万科建造

8月9日 学习日本好榜样

8月12日 适应各地市场的标准流程

8月13日 跨地域发展需要更多人才

8月14日 “全国性思维”与“本地化运作”

8月15日 以市场为导向的灵活应变的组织

8月16日 万科的国际化

8月19日 主动给政府加钱

8月20日 万科的引进社会精英行动

8月21日 跨地域发展需要多元化的融资策略

8月22日 国际化融资

8月23日 逃离北海

8月26日 区域聚焦

8月27日 “3+X”城市的人口与住宅市场

8月28日 本地化是门大学问

九月 地产行业的深入反思

9月1日 房地产行业形成垄断了吗？

9月2日 房地产市场前景广阔

9月3日 不要挑动企业家斗企业家

9月4日 搅局者顺驰

9月5日 积极关注中低收入者住房

9月6日 让建筑赞美生命

9月9日 行业之间应重整合

9月10日 住宅行业应该考虑“经济性”

9月11日 湿地是一个生态链

9月12日 王石为什么肯定碧桂园

9月13日 做遵道镇的建设者

9月16日 廉租房和房租补贴是良方吗？

9月17日 万科没有高楼梦

9月18日 地产企业如何才能优秀

9月19日 对行业的健康发展作贡献

9月20日 企业赢得客户和合作伙伴的信任就赢得了未来

9月23日 在内地实现国际化

9月24日 日本建筑技术的启示

9月25日 品质提升无止境

9月26日 互联网是改造传统企业的工具

9月27日 小型化住宅是方向

9月28日 万科克制住了办大学的不理性冲动

9月30日 中国企业的未来何在

十月 王石的独特社会感悟

10月1日 留学是我的一个情结

10月2日 放弃登珠峰是为了其他修为

10月3日 留学一年的考验比起当年创业还难

10月4日 信仰与宗教

10月7日 重拾中国传统哲学

10月8日 没有尊严，富有没有任何意义

10月9日 让灵魂跟上脚步

10月10日 演好你自己

10月11日 给年轻人的五点建议

10月14日 王石的成功公式

10月15日 不要太在意第一份工作

10月16日 一个新派留学生一年快速婚恋的启示

10月17日 不能欣赏别人，损伤的是自己

10月18日 戒酒与写博客都需要坚持

10月21日 60年代的人一样纯真

10月22日 企业家的幸福有所不同

10月23日 城中村不能一拆了之

10月24日 保留城市文脉

10月25日 西藏盲童学校的启示

10月28日 行善要趁早

10月29日 向美国学习慈善体制

十一月 户外运动与企业之道

11月1日 董事长“不务正业”？

11月4日 登山的魅力无与伦比

11月5日 登山是一种让人后悔的运动

11月6日 登山会上瘾

11月7日 不是征服山，而是征服自己

11月8日 我不是英雄

11月11日 山友之间的特别关系

11月12日 成年人做事，不一定硬要家庭很理解很支持

11月13日 趁着年轻，出发吧

11月14日 不敢冒险才是最大的风险

11月15日 远离管理团队

11月18日 登雪山不适合打品牌

11月19日 不仅仅是个性张扬

11月20日 国人陌生的皮划艇

11月21日 对摄影早有兴趣

11月22日 对去太空遨游压根儿没兴趣

11月25日 目标不仅仅是运动家

11月26日 户外运动的社会意义

11月27日 运动是身体的苏醒，也是心灵的苏醒

11月28日 拉拉队不为人知的辛酸

11月30日 中国需要海洋精神

十二月 阅读与思考

12月1日 市场精神将取代帝王思想

12月2日 中国需要重建商业底线

12月3日 谁来关注社会中的夹心阶层？

12月4日 争取自由的公共精神

12月5日 要“争吵”的决策过程

12月6日 该给农民国民待遇的时候了

12月9日 好奇心和求知欲是人性积极的表现

12月10日 点纸成金

12月11日 被我看走眼的经营方式

12月12日 不满足于一个商业企业家

12月13日 不同时段演好不同的角色

12月16日 “80后”不可小觑

12月17日 行万里路，读万卷书

12月18日 读书是一种生活状态

12月19日 王石读李东生

12月20日 王石读任正非

12月23日 王石读侯为贵

12月24日 王石读何亨健、梁庆德

12月25日 为什么罗马修的路现在还能用

12月26日 升温将毁灭地球

12月27日 珍惜《你生命中的休闲》

12月30日 第三次阅读《万物简史》

12月31日 清醒看待自己的末日

沃伦·巴菲特管理日志（全新修订版）

序

一月 理性之美

1月1日 “市场先生”

1月2日 多元化陷阱

1月3日 现金价值

1月6日 “三好学生”

1月7日 确定你的能力范围

1月8日 降低交易成本

1月9日 股价越低越好

1月10日 吸引力

1月13日 股市是个体重计

1月14日 好东西终究是好东西

1月15日 挑选简单的去做

1月16日 反向,一直反向

1月17日 投资最好的经营者

1月20日 “霹雳猫”

1月21日 寻找真命天子

1月22日 价值评估

1月23日 成功的理论永不过时

1月24日 无限增长的不可能

1月27日 君子不取不义之财

1月28日 通货膨胀是投资的最大敌人

1月29日 重组多失败

1月30日 投资原则通用

1月31日 信息

二月 大道至简

2月3日 等待机会

2月4日 逆市场而行

2月5日 保留盈余

2月6日 经理人文化

2月7日 什么导致投资收益最小化

2月10日 老友记

2月11日 择善而从

2月12日 能力范围内的稳定投资

2月13日 坚守能力圈

2月14日 幸福的秘诀

2月17日 安静思考

2月18日 价值就在过程中

2月19日 投资人痛苦指数

2月20日 优质股东

2月21日 股东权益报酬率

2月24日 企业的先天资质要好

2月25日 现金并购

2月26日 注资陷阱

2月27日 合理评估盈余

2月28日 董事的勇气

三月 打造明星公司

3月3日 最佳董事会结构

3月4日 人少也能办大事

3月5日 克制扩张冲动

3月6日 节约,再节约

3月7日 道德的力量

3月10日 非受迫性失误

3月11日 并购想法

3月12日 无为而为

3月13日 盈余再投

3月14日 如何看穿财务造假？

3月17日 经营保险公司的秘诀

3月18日 股权并购要牺牲原有股东利益

3月19日 特色的管理结构

3月20日 不懂的坚决不做

3月21日 合理激励

3月24日 股东权益投资报酬率

3月25日 理性“追星”

3月26日 投资经理人选

3月27日 市场与价值

3月28日 价格战泥潭

3月31日 坏公司的标准

四月 投资与投机(上)

4月1日 企业正常获利水平

4月2日 树丛无效率理论

4月3日 分析指标

4月4日 投资需要耐性

4月7日 并购标准

4月8日 部分和全部

4月9日 加宽护城河

4月10日 集中持股风险小

4月11日 不在乎历史股价

4月14日 长期投资的公平性

4月15日 并购必修学分

4月16日 关于泡沫

4月17日 “金融海啸”源头

4月18日 核心投资策略

4月21日 不因为便宜而买

4月22日 无视宏观形势

4月23日 稳定获利

4月24日 胜算颇大才冒险

4月25日 遵纪守法

4月28日 保密原则

4月29日 最坏的情况下得到合理的结果

4月30日 负债与资产的平衡艺术

五月 投资与投机(下)

5月1日 CEO的理财能力

5月2日 在灾难中发财!

5月5日 “霹雳猫”的风险

5月6日 保险业务的四准则

5月7日 “价值投资”是废话

5月8日 没有目标价

5月9日 不凑热闹

5月12日 安全投资

5月13日 太大了

5月14日 行业属性

5月15日 “蟾蜍”如何变“王子”？

5月16日 知错必改

5月19日 远离投机客

5月20日 盈余价值

5月21日 市场稳定器

5月22日 商誉战胜通货膨胀

5月23日 莫以善小而不为

5月26日 越便宜越好

5月27日 永续经营成果的衡量模式

5月28日 公开上市股东要稳定

5月29日 影响长期绩效的因素

5月30日 适当注重短期盈余

六月 选股窍门

6月2日 选股如选妻

6月3日 优势互补

6月4日 资金成本

6月5日 审投企业债

6月6日 以所有权人角度看问题

6月9日 没有“城墙”的公司不是好公司

6月10日 长期竞争优势

6月11日 考量生意的基本原则

6月12日 最坚固的“城墙”

6月13日 计算账面与实质价值

6月16日 隐藏利润

6月17日 仅了解实质价值还不够

6月18日 银行业投资要谨慎

6月19日 传媒行业不再拥有特许能力

6月20日 房地产业何时复苏？

6月23日 获利能力的转变

6月24日 考虑全球化因素

6月25日 避开高额退休金

6月26日 企业好时光的长短

6月27日 管理绩效是很重要的价值

6月30日 通货膨胀时代的礼物

七月 投资秘诀

7月1日 群星闪耀

7月2日 简单投资

7月3日 好上还要好

7月4日 无法复制的经济规模

7月7日 大环境让人无能为力

7月8日 现金牛

7月9日 高投入高回报还不够好

7月10日 捡便宜

7月11日 市场营销

7月14日 优秀的商业企业

7月15日 最欣赏的特质

7月16日 低成本是极大的优势

7月17日 投资的真谛

7月18日 正直人格是交易必需的保证

7月21日 花钱与省钱的原则

7月22日 报业的问题和希望(上)

7月23日 报业的问题和希望(下)

7月24日 什么才是喜斯糖果的竞争力？

7月25日 神奇的内布拉斯加家具店

7月28日 短不如长

7月29日 不景气的媒体行业

7月30日 企业难题

7月31日 什么都不做最困难

八月 逃脱风险

8月1日 绝对安全

8月4日 正确估算成本

8月5日 谨慎增员

8月6日 不要盲目乐观

8月7日 建造方舟

8月8日 独立承担风险最牢靠

8月11日 不想从头再来

8月12日 宏观经济风险

8月13日 三类“储蓄账户”

8月14日 看透实质价值

8月15日 流动性优势

8月18日 百年都睡安稳觉

8月19日 以价格为导向

8月20日 散户战胜大户

8月21日 不用会计手法掩盖问题

8月22日 不合理的会计原则

8月25日 众人皆醉我独醒

8月26日 标准改变

8月27日 珍惜长期股东利益

8月28日 产能盲目扩大之忧

8月29日 不以物喜不以己悲

九月 人性的弱点

9月1日 会计把戏

9月2日 可怕的经常项目账赤字

9月3日 警惕系统性风险

9月4日 反思风险

9月5日 避免提列损失不当

9月8日 泡沫

9月9日 独立董事难独立

9月10日 长期期权骗局

9月11日 操纵薪酬委员会

9月12日 聪明人净干蠢事

9月15日 历史无法预示未来

9月16日 核定薪酬分配

9月17日 重大失误

9月18日 特别优先股保护

9月19日 好日子,坏日子

9月22日 天生我财？

9月23日 冲动是魔鬼

9月24日 并购估值问题

9月25日 买回自己

9月26日 监视“活死人”

9月29日 接班人

9月30日 识破经理人诡计

十月 市场群氓

10月1日 期权的不合理性

10月2日 看空美国

10月3日 EBITDA

10月6日 衍生品就是对赌

10月7日 美元资产的大问题

10月8日 “依鬼话结算”

10月9日 危机!危机!

10月10日 坚持己见

10月13日 脱离泡沫

10月14日 土地价格问题

10月15日 信息不对称

10月16日 追涨杀跌害死人

10月17日 保持乐观的心态

10月20日 零息债券

10月21日 投行的“创新”

10月22日 弄清风险系数

10月23日 惜股胜金

10月24日 期权的成本很高

10月27日 财务健全

10月28日 钱的价值来自于比较

10月29日 自由现金流

10月30日 远离长期固定利率

10月31日 CEO的贪婪时代

十一月 资本魔力

11月3日 权益认列

11月4日 盈余评价体系

11月5日 会计数字是起点而非终点

11月6日 账面价值与实质价值

11月7日 高标准

11月10日 难!

11月11日 资金规模问题

11月12日 雨刷的作用

11月13日 发行债券

11月14日 股价波动总是非理性的

11月17日 金牛企业

11月18日 买新股并不合算

11月19日 先画准心再射箭

11月20日 棒球原则

11月21日 坚强的资本后盾

11月24日 成本极低的资金来源

11月25日 发行B股

11月26日 相对业绩

11月27日 老年人的雄心壮志

11月28日 股东靠什么赚钱？

十二月 首富的财富观

12月1日 功在国家

12月2日 股东捐赠计划

12月3日 捐赠模式

12月4日 “股神”的反击

12月5日 洋溢着快乐

12月8日 “股神”的幽默

12月9日 钱能带来什么不同？

12月10日 赚钱更有乐趣

12月11日 把税看作无息负债

12月12日 子宫彩票

12月15日 世界上最幸运的人

12月16日 巨额财富留给谁？

12月17日 投资成就本就是骄人成就

12月18日 社会契约论

12月19日 股东决定自己的钱怎么花

12月22日 麻烦的捐赠

12月23日 感恩

12月24日 “无可辩解号”

12月25日 你什么时候死？

12月26日 放心工作

12月29日 股价太高的困境

12月30日 可靠的盈余在哪里？

12月31日 大结局

乔治·索罗斯管理日志

1月1日 让经历成为财富

1月2日 走在羊群之前

1月3日 不按常理出牌

1月4日 资讯反馈的价值

1月5日 看大势赚大钱

1月8日 随机应变的变通

1月9日 直觉是一种投资工具

1月10日 “非主流”的市场认识

1月11日 做游戏规则的驾驭者

1月12日 胜在勇往直前

1月15日 与其猜测不如求变

1月16日 看见危机，重回游戏

1月17日 形成自己的人生理念

1月18日 寻找市场的感觉

1月19日 我是鳄鱼

1月22日 在不确定性中寻找确定性

1月23日 未来取决于我们

1月25日 尽早发现自己的错误

1月24日 我和巴菲特完全不同

1月26日 适应形势的调整

1月29日 先进场，再评估

1月30日 建立批判性思维

1月31日 高度的市场敏感性

2月1日 投资别人的生意

2月2日 造反有理

2月3日 99%和1%的意义

2月4日 坚持自己的观点

2月5日 在比较中胜出

2月8日 明察秋毫的洞察力

2月9日 用影响力影响市场

2月10日 看准了就全力而为

2月11日 没有投机就没有投资

2月12日 别被市场迷惑了双眼

2月15日 投资有道的权威

2月16日 相机而动

2月17日 把权力交给信任的人

2月18日 投资的即时实验

2月19日 混乱是赚钱机会

2月22日 知道“我不知道”

2月23日 利用诊断赚钱

2月24日 你不用太聪明

2月25日 见风是雨的联想力

2月26日 冒险需要纪律

3月1日 不可预测的市场

3月2日 市场需要监管者干预

3月3日 有效市场是虚假前提

3月4日 金融危机不是投资者引发的

3月5日 在前进中自我教育

3月8日 投资需要规范和监管

3月9日 要懂得身处何地

3月10日 “洗净”坏资产

3月11日 机会可能稍纵即逝

3月12日 危机前绝不坐以待毙

3月15日 防止最坏结果发生

3月16日 革新需要彻底

3月17日 控制杠杆作用

3月18日 一次赔钱不超过20％

3月19日 喊破嗓子不如甩开膀子

3月22日 见利不忘风险

3月23日 知道你的最终目的

3月24日 改变并非就是好事

3月25日 努力工作，好好存钱

3月26日 避免一家独大

3月29日 先反再正

3月30日 处理不能敷衍了事

3月31日 没有只涨不跌的股市

4月1日 投机能够摧毁公司

4月2日 过度延伸反身性的危险

4月3日 预测造就未来市场

4月4日 生存第一，赚钱其次

4月5日 控制卖空交易的风险

4月8日 冷却些才乐观

4月9日 看到泡沫反而买入

4月10日 按市场规律行事

4月11日 高明的危机防范

4月12日 误解是一切错误的开始

4月15日 永远要留有余地

4月16日 逆向的抽象思维

4月17日 挖掘事实变化的本质

4月18日 做空欧元的理由

4月19日 不可完全依赖经验

4月22日 追逐风险是成功要素

4月23日 不要被想象力冲昏头脑

4月24日 把握市场转势的那一刻

4月25日 自我加强的趋势

4月26日 知错故犯的市场

4月29日 预言的自我扼杀

4月30日 今天对，明天可能错

5月1日 认识越多越快乐

5月2日 用哲学理念赚钱

5月3日 理解抽象理念的重要性

5月4日 理论不能预测未来

5月5日 直觉判断行动

5月8日 更易被承认的金融新范式

5月9日 “Ｘ”形道路口的选择

5月10日 效率也许是毒药

5月11日 失败的哲学家

5月12日 我是哲学家

5月15日 行动与思考

5月16日 不要作茧自缚

5月17日 认知缺陷

5月18日 分析差别

5月19日 市场投资

5月22日 错误基础上的金融市场

5月23日 市场是历史过程

5月24日 了解越多，未知越多

5月25日 市场失衡的系统

5月26日 转变思维定势

5月29日 把市场预期

5月30日 肯定的否定

5月31日 在习以为常中

6月1日 市场存在不确定性

6月2日 享受成长

6月3日 经济学

6月4日 利润的背面

6月5日 逆势而动的乐趣

6月8日 对金融业

6月9日 在自由和管制中

6月10日 金融市场的猫鼠游戏

6月11日 存在缺陷的自由市场

6月12日 正反馈和负反馈

6月15日 洞察身边的“先机”

6月16日 “资本自由流动”的陷阱

6月17日 凡事欲速则不达

6月18日 早调整早主动

6月19日 极端的市场偏见

6月22日 美丽的假象

6月23日 对外开放，对内也要开放

6月24日 不被接受的缘由

6月25日 “保八”的中国经济

6月26日 察觉环境形势

6月29日 普通泡沫

6月30日 承担历史重任

7月1日 承认错误

7月2日 留得青山在，不怕没柴烧

7月3日 危机来自自身漏洞

7月4日 抓替罪羊马

7月5日 病急不可乱下药

7月8日 监管也要讲质量

7月9日 用平静的心态分析成败

7月10日 时刻的不安全感

7月11日 冒险不冒失，失败就改变

7月12日 没有安全感的分析师

7月15日 金融工具变成了毒药

7月16日 市场总在忧虑之墙上

7月18日 得意不能忘形

7月17日 公开偏见

7月19日 预防危机

7月22日 错误的“非此即彼”

7月23日 竞争

7月24日 美国的世界

7月25日 己所不欲勿施于人

7月26日 把认错当成骄傲的来源

7月29日 不懂就不做事

7月30日 天使在针眼上跳舞

8月1日 一个并非不道德的投机者

8月2日 信任真理

8月3日 投资不要有菩萨心肠

8月4日 相信自己的判断

8月5日 要了解自己

8月8日 服老是一种清醒

8月9日 遵守规则

8月10日 人品最重要

8月11日 市场中的两面人

8月12日 要把总统布什

8月15日 善于表达，学会分享

8月16日 世界并不美好

8月17日 寻找远离市场中心的人

8月18日 自我的空想

8月19日 只为利益的“代理人”

8月22日 不再需要赚钱的动力

8月23日 不要找借口

8月24日 控制我们自己

8月25日 社会没有终极

8月26日 我就是我

8月29日 投资者

8月30日 “超道德”的市场价值观

9月1日 市场导致了超级泡沫

9月2日 被曲解的金融市场

9月3日 金融市场总是扭曲反映现实

9月4日 市场信息都在报纸上

9月5日 泡沫是赚钱之道

9月8日 超级泡沫的起源

9月9日 对市场的理解分歧

9月10日 房地产市场繁荣能持续多久？

9月11日 失控的“超级繁荣”

9月12日 泡沫不是孤立现象

9月15日 创造过去未有的监管机制

9月16日 信贷资金到楼市“吹泡泡”很危险

9月17日 加息与降息

9月18日 中国房地产市场需要软着陆

9月19日 揭露市场的资金黑洞

9月22日 住房投机助长的危险泡沫

9月23日 凡事不可一蹴而就

9月24日 救市馊主意

9月25日 “诱惑利率”

9月26日 泡沫下的超级国企

9月29日 远离市场思考

9月30日 消费的坏习惯

10月1日 投资理念和方式有很多

10月2日 事必躬亲不是好办法

10月3日 投机者应该保持沉默

10月4日 困惑时宁可袖手旁观

10月5日 敏感于不确定性

10月8日 使用杠杆的纪律

10月9日 什么是正确的止损

10月10日 成为贪婪的猪

10月11日 找到适合自己的“财路”

10月12日 做掌舵船长

10月15日 权责分工清晰

10月16日 害怕不确定性

10月17日 错误必然导致错误

10月18日 成功的“心理预演”

10月19日 不是所有问题都能被量化

10月22日 人要活组织要稳

10月23日 授权给合适的人

10月24日 生意没那么复杂

10月25日 清楚自己的局限性

10月26日 活着高于一切

10月29日 我不会告诉你市场的方向

10月30日 不受负面声音影响

11月1日 享受自己成功的果实

11月2日 挫折对成功同样重要

11月4日 不再只想赚钱

11月3日 敏感的财产观念

11月5日 “鳄鱼”的善心

11月8日 取之有理，用之有道

11月9日 财富不是一切

11月10日 金钱不是成功的唯一标准

11月11日 工作需要闲心

11月12日 追求个人利益的权利

11月15日 慈善有助关系和谐

11月16日 拒绝做工作的奴隶

11月17日 金钱重要性被夸大了

11月18日 真心帮助他人

11月19日 钱只是一种工具

11月22日 即使哭泣也不能放弃

11月23日 看淡物质享受

11月24日 让自己觉得幸福

11月25日 企业的三大责任

11月26日 追求财富的志向

11月29日 留下思想比留下财富更重要

11月30日 富有而死是失败

12月1日 永不停止的追求

12月2日 通缩比通胀更可怕

12月3日 为了成功，负起责任

12月4日 寻找新的发动机

12月5日 货币的大逃亡

12月8日 眼里只有未来

12月9日 分歧不利统一发展

12月10日 长痛不如短痛

12月11日 人民币升值展望

12月12日 聪明的能源政策

12月15日 用最简单的方法解决问题

12月16日 清醒的自我认识

12月17日 成功道路上的障碍

12月18日 大萧条重演并非不可能

12月19日 避免衰退的新途径

12月22日 领先也不能忽视风险

12月23日 中国是和平的崛起

12月24日 朝一个方向行驶的轮子

12月25日 未来的经济增长发动机

12月26日 还不是抄底的时候

12月29日 一个时代结束了

12月30日 寻找形势的风向标

史蒂夫·乔布斯管理日志

前言

1月1日 怀抱改变世界的野心

1月2日 最年轻的亿万富翁

1月3日 接下来：挑战微软

1月4日 赢才是王道

1月5日 成为世界第二

1月8日 互联网的野心

1月9日 以微小方式改变世界

1月10日 激情与梦想

1月11日 敏锐的野心家

1月12日 皮克斯的野心

1月15日 永远甘冒失败的风险

1月16日 目标是成为康柏

1月17日 瓶子里的精灵

1月18日 把每一天都当成生命中的最后一天

1月19日 最接近死神的一刻

1月22日 有勇气追随自己的内心与直觉

1月23日 50岁时的雄心

1月24日 不应该只为了当老板而开公司

1月25日 贡献具有革命性的产品

1月26日 “让我们再多做些吧”

1月29日 如何成为下一波技术浪潮的弄潮儿？

1月30日 经济衰退下的进攻

1月31日 总回头看，你会被灭的

2月1日 影响一生的60年代

2月2日 电视的阴谋

2月3日 直接给惠普创始人打电话

2月4日 世界上令我最感兴趣的是电脑

2月5日 “摸鱼”高手

2月8日 一名高中生的哲学思考

2月9日 一次违法的“反传统”

2月10日 我，一无所有

2月11日 苹果公司严重缺乏“与众不同”

2月12日 要做产业领先者

2月15日 乔布斯式的聪明

2月16日 苹果公司为什么这么红？

2月17日 最大的不同：科技+人性

2月18日 产品是强心剂

2月19日 做了不起的事

2月22日 站在别人的肩膀上

2月23日 领袖与跟风者的区别

2月24日 满足消费者潜在的需求

2月25日 市场调研并不能让你更独特

2月26日 打破常规的乔布斯精神

3月1日 野蛮生长时期的设计

3月2日 为品位推倒重来

3月3日 设计绝不只是外观设计

3月4日 伟大的设计就在细节之中

3月5日 一台洗衣机的设计哲学

3月8日 你看看奔驰的设计

3月9日 美学主义

3月10日 被美丽字体改变的人生

3月11日 寻找艺术和技术的交叉点

3月12日 要敢于说“不”

3月15日 超越消费者的需求

3月16日 惊艳四座的iMac

3月17日 设计的原点

3月18日 设计为什么会失败

3月19日 20步的冒险

3月22日 乔布斯的系统论

3月23日 简单的革命

3月24日 设计不是装饰

3月25日 这个产业昏迷不醒

3月26日 音乐革命

3月29日 软件为王时代

3月30日 用设计重塑手机

3月31日 设计不是华丽的新玩意

4月1日 第一款伟大的产品

4月2日 我们只有一个目标：创新产品

4月3日 最不能忍受的是苹果公司在产品设计上的平庸

4月4日 PC产业已死

4月5日 微软是三流的品质

4月8日 让苹果公司起死回生的产品

4月9日 要做正确的事

4月10日 优秀产品的生命极限

4月11日 聚焦、聚焦、再聚焦

4月12日 我根本不在乎市场占有率

4月15日 让他们在梦中实现吧

4月16日 必不可缺的“地心引力”

4月17日 产品的DNA

4月18日 太多失败是因为不能坚持

4月19日 就让苹果比别人贵吧

4月22日 孤注一掷的赌注：iPod

4月23日 不做爬得快、掉得也快的产品

4月24日 大多数公司对软件一窍不通

4月25日 产品才是逆势王道

4月26日 靠创意称霸音乐界

4月29日 洞悉一代人、一个时代

4月30日 iPhone： 引爆手机革命

5月1日 很受伤

5月2日 27岁时的一点教训

5月3日 麦金塔遇挫

5月4日 苹果陷入无法自拔的矛盾

5月5日 人生最“漆黑”的时刻

5月8日 最好的疗伤药

5月9日 对失败的反思

5月10日 我甚至可以去清洁马桶

5月11日 被流放到“西伯利亚”

5月12日 丧失斗志

5月15日 重新寻找人生的原点

5月16日 有尊严地分道扬镳

5月17日 灾难性的失败定位

5月18日 让乔布斯提心吊胆的12月

5月19日 NeXT关闭工厂

5月22日 不想成为赌徒手中的牌

5月23日 苹果公司已死

5月24日 尽我最大的努力

5月25日 这辈子最累的时刻

5月26日 拒绝停滞不前

5月29日 重返苹果后的一个大失败

5月30日 与胰腺癌战斗

5月31日 从容面对失败

6月1日 像连珠炮一样骂个不停

6月2日 你们正在浪费时间

6月3日 取消弹性工作制

6月4日 他永远改变了企业？

6月5日 每个人都曾受过乔布斯的威胁

6月8日 开始复仇计划

6月9日 “震慑者”在皮克斯

6月10日 死扛精神

6月11日 肢解一个键盘

6月12日 只会当船长

6月15日 挑战员工的智慧

6月16日 制造紧迫感

6月17日 服务部的业务人员根本没脑子

6月18日 让他们去死吧

6月19日 谁会被乔布斯吓倒

6月22日 震慑者的X气质

6月23日 故意让面试者心烦意乱

6月24日 乔布斯PK盖茨之一：

6月25日 乔布斯PK盖茨之二：他们没有品位

6月26日 乔布斯PK盖茨之三：他们试图抄袭

6月29日 我的工作不是做和事老

6月30日 危机下将继续痛击对手

7月1日 “海盗”的使命

7月2日 你在何时丧失的童贞？

7月3日 让我们一起干“海盗”吧！

7月4日 乔布斯的“忽悠”术

7月5日 挖A级“海盗”不遗余力

7月8日 找到一流的解决方案

7月9日 1名出色员工=50名平庸员工

7月10日 乔布斯如何“管理”海盗团队

7月11日 我就是为他们清除障碍

7月12日 最擅长带领一群自命不凡的人创业

7月15日 不放过任何一个细节

7月16日 海盗精神之源

7月17日 开除“笨蛋”

7月18日 简化才能保证A级战斗力

7月19日 以公司股票激励员工

7月22日 团队需要产品独裁者

7月23日 优秀与糟糕的真正区别

7月24日 员工拥有出众的才华是一大竞争优势

7月25日 选人就是下赌注

7月26日 对付“牛人”只有更极端

7月28日 缺了乔布斯的苹果公司能否生存下去

7月29日 你在苹果公司做的事绝对独一无二

7月30日 员工的工作动力

7月31日 苹果公司不适合心脏承受能力不强的人

8月1日 卖糖水还是改变世界？

8月2日 这趟全员冒险犯难之旅

8月3日 电脑界的第一部“电话”诞生

8月4日 十年河东，十年河西

8月5日 我想要创造东西

8月8日 浪漫不再

8月9日 对苹果公司的一记回马枪

8月10日 “我是史蒂夫.乔布斯”

8月11日 一块很酷的煤渣砖

8月12日 一个大佬的电话

8月15日 低潮期的影响力

8月16日 只有一个人能重振苹果公司——我

8月17日 乔布斯的煽情演讲是如何练就的？

8月18日 最随意的噱头

8月19日 是不是很酷？

8月22日 遭遇突发事件

8月23日 情人的香唇

8月24日 最具乔布斯风格的开场白

8月25日 看看它美丽的屁股

8月26日 谁要用这种烂东西啊！

8月29日 快使用App Store吧！

8月30日 iPhone大降价

8月31日 我将继续担任苹果公司CEO

9月1日 说服比尔.盖茨写程序

9月2日 强硬挖人术：直接拔掉插座

9月3日 麦金塔名字谈判战

9月4日 您吃过什么药啊？

9月5日 我们决定解雇你

9月8日 我决定辞去苹果公司董事长一职

9月9日 与卢卡斯杀价

9月10日 直接杀到通用汽车公司CEO的办公室

9月11日 与迪斯尼谈判

9月12日 与迪斯尼的第二次谈判

9月15日 乔布斯的拒绝

9月16日 重返苹果公司后谈判的第一个大佬是比尔.盖茨

9月17日 谁离开我就解雇谁

9月18日 让盖茨成为苹果公司的救命恩人

9月19日 与迈克尔.戴尔的PK

9月22日 “喂，你是怎么搞的？”

9月23日 “我要立刻见到你”

9月24日 最强硬的采访对象

9月25日 必须降到10美元

9月26日 反击《财富》杂志

9月29日 威胁Palm公司不得挖墙脚

9月30日 反 DRM 宣言

10月1日 乔布斯对机械类工作不感兴趣

10月2日 “三重双鱼座”乔布斯

10月3日 乔布斯个人DNA之源：惠普

10月4日 把电脑装进牛皮纸袋

10月5日 右脑课堂：里德学院

10月8日 禅学修炼：冥想

10月9日 禅学修炼：斋戒与节食

10月10日 禅学修炼：19岁的朝圣之旅

10月11日 这辈子最好的决定之一：休学

10月12日 来自施乐的右脑冲击波

10月15日 南辕北辙的两个史蒂夫

10月16日 我受够了方正、矮胖的电脑