仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员
本书已下架
内容不再支持阅读
目录
Ai 问书
笔记
开启书友想法
上下滚动阅读
字号
浅色
PMP考试全程指南
张友生编著
- 扉页
- 版权信息+书签
- 前言
- 第1章 PMP考试指导
- 1.1 了解PMP认证
- 1.2 PMP认证申请
- 1.3 申请材料被审查
- 1.4 参加PMP考试
- 1.5 关于PDU的释疑
- 1.6 考试经验与技巧
- 1.7 考试复习要点
- 第2章 引论
- 2.1 什么是项目
- 2.2 什么是项目管理
- 2.3 项目集管理与项目组合管理
- 2.4 项目与战略
- 2.5 项目与运营
- 2.6 项目经理的角色
- 2.7 项目管理办公室
- 2.8 专业术语
- 2.9 职业责任与道德
- 2.10 典型例题分析
- 2.11 考试重点内容串讲
- 第3章 项目生命周期与组织
- 3.1 项目生命周期
- 3.2 项目干系人
- 3.3 组织对项目管理的影响
- 3.4 典型例题分析
- 3.5 考试重点内容串讲
- 第4章 单个项目的项目管理过程
- 4.1 项目管理过程的作用
- 4.2 项目管理过程组
- 4.3 启动过程组
- 4.4 规划过程组
- 4.5 执行过程组
- 4.6 监控过程组
- 4.7 收尾过程组
- 4.8 项目管理过程总结
- 4.9 典型例题分析
- 4.10 考试重点内容串讲
- 第5章 项目整合管理
- 5.1 整合管理的过程
- 5.2 项目选择与启动
- 5.3 制定项目章程
- 5.4 制定项目管理计划
- 5.5 指导与管理项目执行
- 5.6 监控项目工作
- 5.7 实施整体变更控制
- 5.8 结束项目或阶段
- 5.9 典型例题分析
- 5.10 考试重点内容串讲
- 第6章 项目范围管理
- 6.1 范围管理概述
- 6.2 搜集需求
- 6.3 定义范围
- 6.4 创建工作分解结构
- 6.5 核实范围
- 6.6 控制范围
- 6.7 典型例题分析
- 6.8 考试重点内容串讲
- 第7章 项目时间管理
- 7.1 时间管理的过程
- 7.2 定义活动
- 7.3 排列活动顺序
- 7.4 估算活动资源
- 7.5 估算活动持续时间
- 7.6 制定进度计划
- 7.7 控制进度
- 7.8 典型例题分析
- 7.9 考试重点内容串讲
- 第8章 项目成本管理
- 8.1 成本管理概述
- 8.2 估算成本
- 8.3 制定预算
- 8.4 控制成本
- 8.5 成本效益分析
- 8.6 典型例题分析
- 8.7 考试重点内容串讲
- 第9章 项目质量管理
- 9.1 质量管理理论
- 9.2 质量管理常用工具
- 9.3 质量管理的过程
- 9.4 规划质量
- 9.5 实施质量保证
- 9.6 实施质量控制
- 9.7 技术评审与管理评审
- 9.8 如何提升项目质量
- 9.9 典型例题分析
- 9.10 考试重点内容串讲
- 第10章 项目人力资源管理
- 10.1 人力资源管理的过程
- 10.2 制定人力资源计划
- 10.3 组建项目团队
- 10.4 建设项目团队
- 10.5 管理项目团队
- 10.6 典型例题分析
- 10.7 考试重点内容串讲
- 第11章 项目沟通管理
- 11.1 沟通基本原理
- 11.2 沟通管理的过程
- 11.3 识别干系人
- 11.4 规划沟通
- 11.5 发布信息
- 11.6 管理干系人期望
- 11.7 报告绩效
- 11.8 如何改进项目沟通
- 11.9 典型例题分析
- 11.10 考试重点内容串讲
- 第12章 项目风险管理
- 12.1 风险管理概述
- 12.2 规划风险管理
- 12.3 识别风险
- 12.4 实施定性风险分析
- 12.5 实施定量风险分析
- 12.6 规划风险应对
- 12.7 监控风险
- 12.8 典型例题分析
- 12.9 考试重点内容串讲
- 第13章 项目采购管理
- 13.1 采购管理的过程
- 13.2 规划采购
- 13.3 实施采购
- 13.4 管理采购
- 13.5 结束采购
- 13.6 合同管理
- 13.7 合同索赔管理
- 13.8 典型例题分析
- 13.9 考试重点内容串讲
- 参考文献
- 反侵权盗版声明
PMP考试全程指南
已读到0% · 共0条笔记
你可以在这里记录本书的
想法、划线、书签
想法、划线、书签
点评此书
点评此书
推荐
一般
不行
公开
书友想法
评论
赞
0
暂无评论
发 表
回复
赞
评论详情
发 表
确定删除吗？
取 消
删 除
《PMP考试全程指南》
仅支持付费会员使用
仅支持付费会员使用
微信扫码开通付费会员