动物的启示（套装共5册）

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布米歇尔·渥克等

版权信息
黑天鹅
献辞页
序言
第一部分极端斯坦与黑天鹅现象
第一章自我欺骗的人类
第二章出版业中的黑天鹅
第三章极端斯坦与平均斯坦
第四章 1001天――如何避免成失败者
第五章不能只靠过去的经验来判断
第六章叙述谬误
第七章活在希望的小屋里
第八章永不消失的运气――沉默的证
第九章游戏谬误――愚人的不确定
第二部分我们难以预测
第十章预测之耻
第十一章怎样寻找鸟粪
第十二章认知斯坦――一个梦
第十三章假如你不会预测怎么办
第三部分极端斯坦的灰天鹅
第十四章从平均斯坦到极端斯坦，再回到平均斯坦
第十五章钟形曲线――智力大骗
第十六章随机的美学
第十七章洛克的疯子――在错误的地方出现的钟形曲线
第十八章骗子的不确定性
结语一半对一半――如何与黑天鹅打成平手
后记1 从白天鹅到黑天鹅
后记2 强大与脆弱――更深层次的哲学经验的反思
致谢
灰犀牛：如何应对大概率危机
赞誉
序言
第一章遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大块头
防微杜渐
不是能否发生而是何时发生
无流血，不头条
灰犀牛的五个阶段
看见灰犀牛
第二章预测过程中会遇到的困难：抵触和否认情绪
曼德尔布罗特式的不规则
死亡螺旋
玩飞镖的猴子
现代的神谕
未知的已知
遵从神谕
理性与情感的混合体
准确的判断
第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能避开它们的奔袭路线？
抵触和否认，不过是自我安慰
无法预知，是该抓牢，还是该放手
假如这是“雷曼姐妹”……
更多的事情在发生……
看见真实的犀牛
战胜群体思维
刻意促使人们无视危险
从否认到接受
第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避
我们为什么要得过且过
断裂临界
怎样才能揭去创可贴
得过且过的行为合理吗
太大，太强，太快
接受不确定性
不作为的代价
民众和政治家
预知死亡纪事
第五章诊断：解决方案是对的还是错的
不愿意面对的事实真相
反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛
元—犀牛式危机
难题和戈尔迪之结
科技创新的颠覆力量
身份不明的犀牛
犯错误
致命危机
墙上的裂缝
化悲痛为动力
是该无视危机还是把它看成机遇加以利用
市场混乱
灰犀牛的分类
第六章恐慌：灾难迫近时的决策
买低
最坏的和最好的
拯救世界的责任感
我们如何评判自己的行为能力
直面危机
熟悉悖论
我感染了埃博拉病毒吗
养成习惯
能够自我调适的体系
第七章行动：顿悟之时
把新方法规模化
求雨
测量，改变
顿悟的那一刻
水资源引发的矛盾冲突
绣花口罩
新理念和新科技带来资源的充足
合理化投资
我们“得到它”的那一年
第八章灾后：危机也是一次不可浪费的机遇
立体的谷歌地图
只许成功，不许失败
超出预期的后果
催醒闹钟
艰难的决定
第九章当危险远在天边：做远期计划
远离危险
最初的信念
回到最初
100年
耐心投资基金
税收策略
权衡还是不权衡
第十章结论：如何避险
5 000万年之久
你的灰犀牛式危机是什么
致谢
参考文献
有关犀牛的资料
让大象飞
献言
推荐语
推荐序一创新的本质就是简单的客户体验
推荐序二在行动中领悟创新本质
推荐序三站在时代的跑道上
中文版序与众不同的中国创业者
前言船长日志
第一章寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里来
技术并没有你以为的那么重要
桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”
在正确的时间做出正确的东西，这就是时机
创新之前，别说你不屑于模仿
第二章准备启航：拉一支队伍，一起干吧
将初创团队成员控制在5人以内
过多的资金有可能是一味毒药
逼自己一把，你才知道你有多优秀
停止空想，先把眼前的事做好
融资！融资！
第三章打造产品：爱它，但不要太爱它
所谓的商业神话往往并不适用于你的世界
你最大的优势是已经输无可输
设计创新就是为用户解决一个真正的问题
重写商业规则才是真正的成功
不要轻易爱上你的作品
隆重推出新产品之前请多打几遍草稿
第四章锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你
用户的建议正是创新的灵感来源
与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听
可以大力合作的远远不止你的团队成员
搜集数据，并用它检验你的创意
用户获得的价值才是最应该关注的事情
第五章持续创新：基业长青，靠的是内部创新
好好利用每一个员工的独特想法
最可怕的是没有从失败中获取新的洞见
看一看那些走向失败的企业案例
避免那些非常聪明的人阻挡你前进
照顾各方利益，务必让所有人都参与进来
第六章高速运转：快点，一定要走在市场前列
技术日新月异的时代，速度意味着一切
毫不犹豫地一次次按下重启按钮
随时随地准备调整方向
创新需要多元化，别只看到明星员工
去做一些截然不同的事情吧
成为一个赢家的七件法宝
现在，迎接企业的腾飞吧
附录你必须知道的与创新有关的概念
谁说大象不能跳舞？
献言
编者的话
序
引言
第一部分掌舵领航
第一章 IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
第四章到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章财务止血
第七章打造领导班子
第八章打造一家全球企业
第九章重振品牌
第十章重新制定公司的工资待遇政策
第十一章重返海滩
第二部分战备决策
第十二章 IBM简史
第十三章下大赌注
第十四章服务——整合的关键
第十五章开拓世界上最大的软件业务
第十六章敞开公司的仓库
第十七章层层分解与资产重组
第十八章电子商务脱颖而出
第十九章战略决策反思
第三部分 IBM文化
第二十章论公司文化
第二十一章颠倒过来的世界
第二十二章原则性领导
第四部分教训篇
第二十三章关键的关键——熟悉并热爱自己的事业
第二十四章战略决策的实施——明天要有明天的战略决策
第二十五章个人领导魅力
第二十六章大象就是能跳舞
第五部分经验谈
第二十七章行业
第二十八章体制
第二十九章旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章一路走好，IBM
附录
附录1 与员工沟通的事例
附录2 电子商务的前景
附录3 IBM改革的财务状况
混乱的猴子
献言
声明
前言小径分岔的花园
01 扰乱宁静
资本主义的收尸人
人类注意力的交易所
学会游泳
抛弃沉船
02 伪随机性
让我看到你上战场的表情
创业就像是婚姻，只是没有性爱
速度作为一种特性
演示日
与风投天使们的密会
硅谷的沙石之丘
绕着越来越大的圈子打转
永不退缩！
狗屎三明治
胜利
发布！
约会@Twitter
谁胆小谁输
赞了你一下
戳了你一下
小径分岔的多种未来
转发Twitter不代表认可
虚线
最后一局
03 Facebook：快速行动，打破成规
新兵训练营
产品按摩师
Google必须毁灭
踮起脚尖，一跃而下
百发百中
一朝被蛇咬，十年怕井绳
广告执法者
隐私权和自恋
我们是野蛮人么？
哦，死亡
被束缚在机器里的猛兽
上市
当飞碟没有出现
为了增长而增长
伟大的觉醒
门口的野蛮人
IPA > IPO
IPO：重新评估
高频交易员
直面Facebook
微软耸耸肩
为了Facebook的荣耀
再见了，Facebook
混乱的损失
尾声人类一规划，上帝就发笑
致谢
后记