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长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长
[美]高德威
- 扉页
- 版权信息+书签
- 献词
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 序言
- 第一部分 打地基
- 第一章 清除认知惰性
- 同时完成两件看似互相矛盾的事
- 我的“傻子都能行”理论
- 智识懒惰横行肆虐
- 制定更为明智且更有依据的决策
- 拒绝模糊思维
- 鞭策他人也是鞭策自己
- 围绕战略协调组织
- 领导就是绩效教练
- 强化标准
- “X”日之美
- “欠条”和蓝色笔记本
- 找出各种真实隐患
- 改革会议作风
- 培养智识思维
- 第二章 规划今天和未来
- 清理痼疾
- 告别蹩脚的汇报
- 让战略成为领导者日常工作的一部分
- 将运营同长期目标联系起来
- 渐进重组
- 改变做规划的方式
- 保持自我警惕
- 砍树不如种树
- 第二部分 优化组织
- 第三章 清除业务上的严重威胁
- 重思短期主义的根源
- 以战略性方式解决遗留问题
- 解决遗留问题的案例
- 建立更负责任的组织
- 日积月累，循序渐进
- 改变处理遗留问题的方式
- 从中层入手，解决历史遗留问题
- 下定决心，切除毒瘤
- 第四章 聚焦流程
- 让一线员工发挥聪明才智
- 欲速则不达
- 分阶段推进
- 流程变革创造收益
- 改进业务职能
- 深入研究流程
- 流程变革，人人有责
- 平凡却神奇
- 第五章 打造高绩效文化
- 详细定义公司文化
- 向前一步，践行企业文化
- 将文化传递视为个人使命
- 企业文化让我们省下了2500万美元
- 支持自家业务
- “一个霍尼韦尔”：无处不在
- 别让文化成为束缚
- 真诚拥抱你的文化
- 改进现有流程和实践
- 人才和文化：找到恰当的平衡点
- 文化至关重要
- 第六章 找到并留住正确的领导者
- 加强人才管理
- 做有实质意义的绩效评估
- 你是“表现不佳者的守护神”吗
- 给领导者提供优厚待遇
- 谨慎招聘
- 找到公司内部的汤姆·布拉迪
- 控制领导者数量
- 人力资源太重要了，不能只依靠人力资源部门
- 至关重要的领导力
- 第三部分 投资促增长
- 第七章 增长为要
- 服务客户，不能只说不做
- 在研发上投入越多，收获越多
- 建立恰当的技术能力
- 构建战略性研发
- 关注终端用户
- 深入推进全球化，但不可操之过急
- 成为中国式竞争者
- 保持组织灵活性
- 确定增长优先项
- 保持亲身参与
- 不断拓展新边界
- 第八章 升级业务组合
- 改进交易策略
- 改变管理业务组合的方式
- 将并购逻辑应用于产品组合
- 战略性业务管理的力量
- 第四部分 保护你的投资
- 第九章 应对衰退
- 思考可能会发生的事情
- 尽早行动
- 保护客户
- 留住人才
- 坚决执行强制休假
- 衰退真的不是聚会
- 即使是衰退期，也要播撒增长的种子
- 和供应商保持牢固关系
- 另外4种力挽狂澜的方法
- 播种然后收获
- 第十章 做好领导交接
- 确定和测试候选人
- 创建正式遴选流程
- 对最终候选人进行评估
- 做好交接
- 心怀公司，放下自我
- 留下一片洁净
- 继任：战略的重要组成部分
- 与继任者建立制胜联系
- 让董事会参与进来
- 尘埃落定
- 结语
- 把不可能变为可能
- 永不止步
- 致谢
长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长
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